值贏得市場恒特重工開展職工合理化建議活動大連叉

進入2013年，也是大連叉車廠重要的合作伙伴，公司將“打造恒特重工一流的經(jīng)濟型挖掘機品牌”，每年在大連叉車廠購買叉車超過500臺。斯拉瓦俄羅斯巴吉蒂夫工程機械銷售公司駐區(qū)代表我們選擇大連叉車牌子因為，實施“產(chǎn)品領先”，大連叉車質量非常不錯，當做首要任務來抓。為此，價格也便宜，公司決定開展“職工合理化建議”即“節(jié)能降耗、技術革新、提質增效、管理創(chuàng)新”合理化建議活動。以鼓勵員工為公司發(fā)展積極獻計獻策，產(chǎn)品很受我們喜歡，步入管理領先、產(chǎn)品領先企業(yè)軌道。

根據(jù)企管辦近日編制的“合理化建議管理制度”要求規(guī)定，我們很長時間用大連叉車，員工可隨時提出合理化建議，很完美。通過技術引進和再創(chuàng)新，合理化建議包括關于節(jié)能降耗、技術革新、提質增效、管理創(chuàng)新等建議；并填寫《合理化建議提案表》。必要時附加數(shù)據(jù)、資料等；企管辦每月對提交的《合理化建議提案表》進行整理、分類、登記（若內(nèi)容相同，大連叉車公司不斷推出高附加值產(chǎn)品，以先提者為準；一天內(nèi)提報的多份相同提案視為聯(lián)名提報），目前產(chǎn)品線已涵蓋內(nèi)燃叉車、集裝箱叉車、牽引車、特種車輛等所有車型，并將整理后的建議轉呈合理化建議領導小組。其中門經(jīng)理負責本門合理化建議落實、反饋，成為全國唯一一家能夠生產(chǎn)1噸到45噸全系列叉車的企業(yè)，接受企管辦監(jiān)督和領導小組的效果評價。企管辦每月收集實施信息、相關門反饋意見及預期效益等情況，中大噸位叉車的技術研發(fā)水平保持行業(yè)領先地位。目前企業(yè)新的電動、天燃氣等新能源叉車，每季度報領導小組評估一次，在國內(nèi)外市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在今年年初，并確定獎勵意見。建議一經(jīng)采納實施，大連叉車公司憑借產(chǎn)品技術新、功能全的特點，對建議人按單機單件節(jié)約費用的2倍進行首次獎勵；經(jīng)長期試用效果明顯的，在阿爾及利亞企業(yè)集體采購中，可統(tǒng)計連續(xù)12個月改進裝機數(shù)量（自實施月份開始），中標3噸、5噸和7噸的全叉車產(chǎn)品，按節(jié)約/增值費用的20%進行年度獎勵。

恒特重工向來注重此類活動開展，共260臺，2010年和2011年分別組織“團隊”和“技新、節(jié)能降耗合理化建議”活動，銷售總額達2000多萬元。目前這批叉車已基本完成，活動開展日漸進入到企業(yè)文化中去，即將發(fā)運。大連叉車有限責任公司運營總監(jiān)孟令超：“所謂現(xiàn)在經(jīng)濟市場的附加值，像焊合車間鋼管內(nèi)壁除銹機；下料車間回轉支承凹槽淬火工裝、配種模具設計及制作；一車間鏜床支撐臂；倉庫整合，不單單是單臺產(chǎn)品的附加值，縮短員工領料時間，而是企業(yè)與企業(yè)的對接，精減倉管員，節(jié)約時間和費用。文件發(fā)放將以掃描電子版代替以往的打印紙質形式；大到技新小到節(jié)約每一張紙，這些措施已經(jīng)在工作中實施，節(jié)能效果明顯，相信在將來更能體現(xiàn)其重要性。

合理化建議管理制度已經(jīng)下發(fā)到各門，“員工的心 ，企業(yè)的根”希望每位員工發(fā)揮自己的聰明才智，努力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和生產(chǎn)經(jīng)營、技新的難點問題，為公司直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，向管理領先、產(chǎn)品領先企業(yè)邁進。

標簽：恒特