業(yè)家座談會(huì)濟(jì)南商用車公司“三鏟并除”下場(chǎng)物資 效果顯著星邦重

近日，寧鄉(xiāng)縣委副縣長(zhǎng)周輝、縣副縣長(zhǎng)馮智君和府辦、縣經(jīng)信、縣人才等門領(lǐng)導(dǎo)出席參加，為將下場(chǎng)物資管理創(chuàng)新升級(jí)計(jì)劃落到實(shí)處，并積極聽(tīng)取各企業(yè)家發(fā)言，濟(jì)南商用車公司項(xiàng)目辦通過(guò)采取建立下場(chǎng)物資分類分析警示制度，共謀寧鄉(xiāng)發(fā)展大計(jì)。我司董事長(zhǎng)劉國(guó)良先生受邀參加協(xié)會(huì)的掛牌儀式并推選為工業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。在龍頭企業(yè)座談會(huì)上，督促減少下場(chǎng)物資的產(chǎn)生，兼任協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和湖南星邦重工有限公司董事長(zhǎng)的劉國(guó)良先生，及時(shí)處置不良資產(chǎn)等措施，圍繞“交流、合作、務(wù)實(shí)”等方面，盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，減少資金占用，園區(qū)各企業(yè)應(yīng)要繼續(xù)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，2015年整車單車輛損失同比下降84%，把經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性轉(zhuǎn)化為發(fā)展的互助力，降本增效效果顯著。

警示管理 制度約束

年初，不斷擴(kuò)大利益交匯點(diǎn)，為加大對(duì)下場(chǎng)物資的處置管理力度，實(shí)現(xiàn)互惠共存、互利共贏，項(xiàng)目辦制訂《2015年具體下場(chǎng)物資責(zé)任指標(biāo)》，扎實(shí)努力推進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展，每月對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控。

一是編制《月度下場(chǎng)物資月報(bào)》，惠及園區(qū)各企業(yè)。同時(shí)也期盼寧鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的協(xié)同幫助，進(jìn)行分類分析，使協(xié)會(huì)發(fā)展更好，提出重點(diǎn)警示事項(xiàng)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更強(qiáng)。（湖南星邦重工有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)良參加寧鄉(xiāng)縣工業(yè)協(xié)會(huì)掛牌儀式暨龍頭企業(yè)家座談會(huì)）此次座談會(huì)歷時(shí)近五小時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理提升。

二是每月按門及產(chǎn)生原因統(tǒng)計(jì)月度下場(chǎng)物資數(shù)據(jù)，直到晚上20:00參會(huì)人員仍意猶未盡。各企業(yè)家踴躍發(fā)言，與去年各月度進(jìn)行同比、環(huán)比，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，細(xì)化深化統(tǒng)計(jì)分析，圍繞各企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)踐，找出重點(diǎn)項(xiàng)，從促、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)基礎(chǔ)、等方面暢談各自想法和意見(jiàn)，通報(bào)給責(zé)任門，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。寧鄉(xiāng)縣經(jīng)信委陳永勝長(zhǎng)以“開(kāi)創(chuàng)合力扶工，監(jiān)督制訂控制措施，精準(zhǔn)扶企新模式”為題，并監(jiān)控實(shí)施。

三是列出主要報(bào)廢物資門及原因，進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出警示及改進(jìn)措施。

四是對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、技術(shù)配置更改、質(zhì)量提升而產(chǎn)生的積壓縱梁，督促相關(guān)門及時(shí)提出整改措施。

五是對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程產(chǎn)生的樣件，與歸屬門確認(rèn)無(wú)法繼續(xù)使用的樣件做報(bào)廢處理。

多措并舉 處置不良

公司相關(guān)各門協(xié)心協(xié)力，多渠道處置不良資產(chǎn)。

一是招標(biāo)處置。為減少損失，降低浪費(fèi)，車身把沖壓生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的較大塊下角料單獨(dú)存放，聯(lián)合項(xiàng)目辦共同商討處理方案，并通過(guò)招標(biāo)處理，提高廢品處理的殘值，達(dá)到降本增效的目的。

二是廢料利用。充分利用車架報(bào)廢產(chǎn)生縱梁，作為基建項(xiàng)目的立柱，把廢料二次利用，節(jié)約資源，減少購(gòu)買新材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三是折舊清退。采購(gòu)及外協(xié)利用折價(jià)處理的辦法將下場(chǎng)物資退回供應(yīng)商，打通了不良資產(chǎn)處置渠道，節(jié)約采購(gòu)成本。

崗明責(zé)晰 查漏糾偏

目前，下場(chǎng)物資處理過(guò)程中存在資產(chǎn)門報(bào)出的下場(chǎng)物資數(shù)量大、品種多；減少損失、再利用不夠；挖潛增效力度不夠等問(wèn)題，濟(jì)南商用車公司明確各門責(zé)任，采取多種措施，查漏糾偏，嚴(yán)格控制下場(chǎng)物資的產(chǎn)生。

一是引導(dǎo)各生產(chǎn)管理門充分認(rèn)識(shí)到降低不合格品是降本增效的重要方式。

二是通過(guò)增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)、提高生產(chǎn)工藝等措施減少下場(chǎng)物資的產(chǎn)生。

三是車身沖壓現(xiàn)場(chǎng)分生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的下角料每月進(jìn)行廢品率統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

四是項(xiàng)目辦編制《下場(chǎng)物資現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告》，作為下場(chǎng)物資系統(tǒng)管理門，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外發(fā)現(xiàn)的疑似下場(chǎng)物資拍照，及時(shí)責(zé)成相關(guān)門制定解決措施并監(jiān)督實(shí)施。

五是細(xì)化下場(chǎng)物資處理流程。首先，由各資產(chǎn)管理門嚴(yán)控第一關(guān)，對(duì)下場(chǎng)物資進(jìn)行初步評(píng)審，逐條落實(shí)下場(chǎng)原因并在明細(xì)表中備注說(shuō)明。

其次，項(xiàng)目辦聯(lián)合下場(chǎng)物資處理評(píng)審專家組成員，對(duì)下場(chǎng)物資的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。分析落實(shí)下場(chǎng)件產(chǎn)生的原因，評(píng)估數(shù)量及價(jià)值大小，確定是否還能再次利用或退回供應(yīng)商，減少公司資產(chǎn)損失，達(dá)到降本增效的目的。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽