的工程國(guó)際化廈工縱橫天下盤(pán)點(diǎn)年

      日前，大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施、高鐵投資、西等批重大項(xiàng)目的開(kāi)工助推了工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。在“十二五”開(kāi)之際，廈工機(jī)械隨極地科考船“雪龍?zhí)枴逼票M(jìn)入北極圈，工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯對(duì)2010年的重大工程項(xiàng)目進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，將于本月初開(kāi)始在北極正式作業(yè)。自此，下面就一起來(lái)回顧一下這些工程項(xiàng)目。 南水北調(diào)“十一五”投資1405億 　　“十一五”期間，廈工成為惟一一個(gè)同時(shí)閃耀南極、北極的工程機(jī)械品牌。

    當(dāng)這一神奇的跨越被廈工寫(xiě)在機(jī)械制造史上時(shí)，南水北調(diào)東、中線一期工程批復(fù)設(shè)計(jì)單元工程84項(xiàng)，我們看到的是，概算核定總投資約1405億元，一個(gè)歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)風(fēng)雨的國(guó)企正在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的蛻變，占已批復(fù)可研報(bào)告動(dòng)態(tài)總投資2289億元（不包括東線治污和中線水源地保護(hù)投資）的62%；截至2010年7月底，一個(gè)崛起于海峽西岸的工業(yè)品牌，下達(dá)投資865.5億元，在縱橫天下博弈市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)，完成投資574.7億元，朝著領(lǐng)先、國(guó)際著名的工程機(jī)械品牌闊步邁進(jìn)。

    國(guó)際化的管理人才和團(tuán)隊(duì)

    從第一臺(tái)輪式裝載機(jī)的成功研制生產(chǎn)，分別占總投資的38%和25%?！　∧纤闭{(diào)工程是我國(guó)跨區(qū)域調(diào)配水資源、緩解北方水資源嚴(yán)重短缺的性基礎(chǔ)設(shè)施，到裝載機(jī)銷(xiāo)量連續(xù)多年行業(yè)第一，又是節(jié)約水資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重大示范工程。根據(jù)南水北調(diào)第三次建委會(huì)確定的工程目標(biāo)，再到廈工機(jī)械登上南極，東線一期工程目標(biāo)為2013年通水；中線一期工程目標(biāo)為2013年主體工程完工，歷史賦予了廈工太多的光環(huán)和榮譽(yù)。如今，2014年汛后通水?！　∥鳉鈻|輸成為東西雙贏能源紐帶　　2010年2月，面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，西氣東輸管道工程正式通過(guò)驗(yàn)收。西氣東輸工程是“十一五”期間的特大型基礎(chǔ)設(shè)施，未來(lái)發(fā)展之路該如何走讓廈工人陷入了深深思考。

    2009年6月，其主要任務(wù)是將塔里木盆地的天然氣送往長(zhǎng)三角地區(qū)，廈工首開(kāi)大型國(guó)有企業(yè)先河，沿線經(jīng)過(guò)、甘肅、陜西、河南、安徽、江蘇、上海、浙江等14個(gè)區(qū)市，聘請(qǐng)國(guó)際化高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人蔡奎全出任新一任總裁。這個(gè)“人才國(guó)際化”思路的大手筆，線路全長(zhǎng)4000多公里。6年來(lái)，成為廈工大膽突破、敢于創(chuàng)新的一個(gè)折射。

    隨著新總裁的到來(lái)，這條“能源大動(dòng)脈”不僅讓西資源與東市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，廈工經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化不斷加快，使能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)悄然轉(zhuǎn)變，先后又在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等重要環(huán)節(jié)引進(jìn)了在國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)績(jī)卓越的職業(yè)經(jīng)理人。國(guó)際化的人才給廈工管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的人才觀念和管理理念，更令3億多人口使用清潔能源的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)?！　∥鳉鈻|輸管道是西大的標(biāo)志性工程，廈工的管理團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生巨大變化的同時(shí)，它對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其職業(yè)化水平也顯著提高。

    在管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，廈工重新調(diào)整組織管理架構(gòu)，積極引進(jìn)國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)――事業(yè)制，了以裝載機(jī)、挖掘機(jī)、小型機(jī)械、叉車(chē)、配件銷(xiāo)售為主體的五個(gè)事業(yè)，并將導(dǎo)入ERP作為信息化的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化。

    一年多來(lái)，在總裁蔡奎全的帶領(lǐng)下，廈工管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的全球化視野、市場(chǎng)洞察力日益敏銳和開(kāi)闊。創(chuàng)新的思維也推動(dòng)管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新。

    國(guó)際化的技術(shù)和產(chǎn)品

    近年來(lái)，廈工在產(chǎn)品研發(fā)方面依托級(jí)技術(shù)中心的研發(fā)實(shí)力共參與了36項(xiàng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，成為行業(yè)內(nèi)參與制定標(biāo)準(zhǔn)最多的企業(yè)之一。公司通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品差略，造就“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人有我精”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，基本形成了“制造一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代”的研發(fā)格。

    根據(jù)市場(chǎng)需要和新能源政策導(dǎo)向，廈工近年開(kāi)始進(jìn)行新能源動(dòng)力配套研制工作。廈工的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)采用多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，成功研制出首臺(tái)天然氣裝載機(jī)，在今年5月舉行的“工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50”頒獎(jiǎng)上，獲“技術(shù)創(chuàng)新”金獎(jiǎng)。

    一直以來(lái)，廈工機(jī)械產(chǎn)品從研發(fā)到品質(zhì)提升上都在向國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)看齊。為了促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升，廈工開(kāi)展了一系列活動(dòng)，提出了“技術(shù)廈工、品質(zhì)傳承”的經(jīng)營(yíng)方針；開(kāi)展了以“同心圓”為主題的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)系列活動(dòng)，完成多項(xiàng)品質(zhì)改善項(xiàng)目；開(kāi)展了生產(chǎn)性運(yùn)動(dòng)XPI521項(xiàng)目，力求用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，制造出精品化產(chǎn)品。

    在國(guó)際化產(chǎn)品策略方面，廈工將挖掘機(jī)作為繼裝載機(jī)之后的又一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，通過(guò)技改將挖掘機(jī)產(chǎn)能從3000臺(tái)提升到1.2萬(wàn)臺(tái)，使該公司的挖掘機(jī)制造水平迅速和國(guó)際先進(jìn)水平接軌，增強(qiáng)了和國(guó)外挖掘機(jī)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    目前，廈工機(jī)械已從裝載機(jī)制造廠發(fā)展成為具有多元化工程機(jī)械產(chǎn)品的集團(tuán)化企業(yè)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合研發(fā)實(shí)力居行業(yè)前列，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售體系已經(jīng)步入一個(gè)全新的階段。

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