今天是國際消費者權(quán)益日。在這個與產(chǎn)品質(zhì)量安全息息相關(guān)的日子里,無數(shù)各行各業(yè)的質(zhì)量工程師、檢驗員等質(zhì)檢者們在崗位上緊守生產(chǎn)門檻,做產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)人。福田雷薩產(chǎn)品質(zhì)量檢測工程師們在數(shù)據(jù)方面下工夫,在標準上強要求,打通質(zhì)量和服務的“任督二脈”。
姓名:菅
職位:
質(zhì)量與工藝高級經(jīng)理
質(zhì)量檢驗容不得半點馬虎
在無數(shù)個與“質(zhì)量”打交道的日子里,質(zhì)量與工藝高級經(jīng)理菅也有了自己的心得體會,當被問到福田雷薩制造生產(chǎn)的產(chǎn)品總體質(zhì)量情況如何時,菅經(jīng)理表示,在制造業(yè)中,一件產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)歷了很多工序,涉及了各個門與層級。目前,福田雷薩的產(chǎn)品在原本泵車、起重機、攪拌車的基礎上,還開展自卸車、隨車吊、箱貨車等車型的生產(chǎn)。產(chǎn)品制造的增加意味著產(chǎn)品質(zhì)量無論是在生產(chǎn)上,還是監(jiān)控上,都存在著非常大的壓力。福田雷薩通過調(diào)整組織機構(gòu),合理的分配人員,堅持做到不接受、不制造、不傳遞缺陷產(chǎn)品,保證交付客戶的產(chǎn)品結(jié)實耐用美觀。
福田雷薩始終將“質(zhì)量思維”放在首位,隨著產(chǎn)品制造的增多,福田雷薩也出臺了一系列產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定。譬如整機的PCR管理辦法、變化點控制管理辦法、績效管理辦法、質(zhì)量問題響應及信息管理辦法;件的現(xiàn)場技術(shù)問題處理管理辦法、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點管理辦法、質(zhì)量改進管理辦法、質(zhì)量體系與目標管理辦法、員工質(zhì)量積分管理辦法、過程質(zhì)量考核管理辦法等,都體現(xiàn)了福田雷薩時刻保持對產(chǎn)品負責的態(tài)度,全面保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,福田雷薩將進行采購件入庫檢驗記錄、焊接裝配過程檢驗流程卡記錄、整車入庫檢驗記錄、整車發(fā)車檢驗記錄等完善的檢驗流程,從采購件的入場、零件的生產(chǎn)到整車出廠,確保每一個環(huán)節(jié)都有檢測控制,做到每一款產(chǎn)品皆可查詢可追溯。
關(guān)注產(chǎn)品細節(jié),專注質(zhì)量提升
菅經(jīng)理談到,傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)過程已無法滿足當前的市場大環(huán)境,隨著產(chǎn)品種類的增多,福田雷薩采用了精益制造管理,現(xiàn)場5S來提升質(zhì)量。人員方面,福田雷薩自主研發(fā)工裝,保證焊接裝配更加牢固,培訓員工職業(yè)化,工序標準化,做到每道工序相互監(jiān)督,自檢互檢。裝備方面,福田雷薩擁有全方位智能化設備,激光等離子火焰切割、等離子坡口機器人、自動焊接設備、三維劃線儀、60噸天車、VOC設備等智能化設備的使用,使福田雷薩的產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)下新高。
為了滿足客戶需求,福田雷薩不斷進行產(chǎn)品質(zhì)量提升,G+X選裝表可根據(jù)客戶的喜好來定制車輛;車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),可以隨時車輛信息,對超范圍使用工況進行預警,切實保障客戶用車安全。
打通質(zhì)量和服務的“任督二脈”
產(chǎn)品質(zhì)量過了關(guān),后期服務也要跟上,說起福田雷薩的服務體系,菅經(jīng)理介紹到,福田雷薩配備專業(yè)的服務團隊,每個市場都配備充足的服務經(jīng)理與服務工程師,針對故障問題安排專員進行維修跟進,積極維護客戶關(guān)系,溝通了解車輛使用情況,為客戶及時保養(yǎng)車輛,做到提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
福田雷薩建立了非常完善的信息反饋制度,400電話能夠非??焖俚刈龀鲰憫谝粫r間為客戶解決問題。除此之外,福田雷薩還專門配備改善團隊,針對市場反饋問題,能夠系統(tǒng)地做出改進,將故障率降為零,讓客戶放心用車。
質(zhì)量安全無小事,福田雷薩時刻保持質(zhì)量意識,以全心全意為客戶服務的態(tài)度對每一個生產(chǎn)件進行嚴格把控,多年堅守實踐,多年創(chuàng)新提升,以高標準、高要求締造了行業(yè)產(chǎn)品安全的基石。
標簽:雷薩重機
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