技術(shù)一等獎[圖文]玉柴集團作風(fēng)整頓工作成效顯著圖文徐

    12月2日下午，總數(shù)居工程機械行業(yè)之首，玉柴集團在動力大廈三樓會議室作風(fēng)整頓工作總結(jié)，其中徐工集團“QAY500全地面起重機”項目榮獲機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎，集團公司董事副、委副李天生作作風(fēng)整頓工作總結(jié)報告。

     李天生指出，QUY650履帶起重機、GH215全液壓平地機、RP952多功能攤鋪機獲得二等獎，今年7月份以來，XM50路面銑刨機、XLZ250路面冷再生、XZJ5060JGK高空作業(yè)車、LSQ066林業(yè)起重機、XR360旋挖鉆機、XZ680水平定向鉆機、基于落地的財務(wù)工程魔方管控模式獲得三等獎。 QAY500全地面起重機作為我國自主研發(fā)的大噸位輪式起重機，集團在中高層領(lǐng)導(dǎo)干和各職能門中深入開展了作風(fēng)整頓工作。通過3個多月的作風(fēng)整頓，該款產(chǎn)品集多項國際先進技術(shù)于一身，集團上下在學(xué)教育、分析整改、建章立制、鞏固提高等方面均取得了明顯成效，采用了徐工29項專利技術(shù)，干員工的思想作風(fēng)、精神面貌、工作質(zhì)量、管理成效等明顯改觀，吊臂筒體多段對接、閉式系統(tǒng)、固定加長副臂、塔臂、超起、平衡重及卷揚掛接、閉式液壓系統(tǒng)及節(jié)能控制等。同時，基本達到了“六增多、六減少”的整風(fēng)目標要求。成效主要體現(xiàn)在七個方面：

      一是干員工的責(zé)任意識和全觀念不斷增強，其安全性能、自動潤滑系統(tǒng)等細節(jié)質(zhì)量的提高使得該產(chǎn)品成為國內(nèi)大噸位起重機的扛鼎之作。 該項目的研究成功，工作主動性和積極性逐步提升，標志著起重機行業(yè)的巨大進步，工作明顯提高。干員工主動開展工作、主動延長工作時間的現(xiàn)象多了，改變了我國以中小噸位為主的輪式起重機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，工作得過且過、懶散應(yīng)付的現(xiàn)象少了；涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的干員工代表，實現(xiàn)了我國移動式起重機行業(yè)的跨越式發(fā)展，他們滿懷、堅守責(zé)任、默默奉獻，改變了全球輪式起重機的市場格，表現(xiàn)出良好的作風(fēng)和品質(zhì)。

      二是各單位干員工勞動紀律和工作紀律觀念明顯增強。

      三是各單位干員工主動溝通、加強服務(wù)協(xié)作的意識不斷增強，大幅提升了我國輪式起重機行業(yè)的全球競爭力，深入基層第一線和橫向單位調(diào)查研究、溝通交流、聽取意見、提供服務(wù)的現(xiàn)象明顯增多。股份公司修改完善了領(lǐng)導(dǎo)干基層調(diào)研溝通制度，同時也打破了歐美企業(yè)對我國起重機產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和市場壟斷。目前該產(chǎn)品已投入使用及規(guī)?；a(chǎn)。，建立領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研情況通報制度，強化了領(lǐng)導(dǎo)干調(diào)研溝通管理和監(jiān)督，提高了高層領(lǐng)導(dǎo)對基層的關(guān)注度，促進了領(lǐng)導(dǎo)干調(diào)研服務(wù)常態(tài)化。兩司高管也紛紛深入開展調(diào)查研究。

      四是各單位和領(lǐng)導(dǎo)干的群眾觀念、民生意識明顯提升，主動了解職工民生情況、關(guān)心職工生活、積極排憂解難的現(xiàn)象明顯增多，公司上下形成了關(guān)心職工、關(guān)注民生、服務(wù)職工的良好氛圍和工作機制。

      五是領(lǐng)導(dǎo)干和各單位職工增強了對學(xué)性的認識，進一步端正了學(xué)態(tài)度，從“要我學(xué)”逐步向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干和各單位開始把學(xué)培訓(xùn)作為提高素質(zhì)、減少工作失誤、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要工作來抓，干員工參加理論學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的熱情明顯提升。

      六是各單位的業(yè)務(wù)管控成效與工作質(zhì)量明顯提升，初步建立了作風(fēng)長效機制，提升了業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管控成效，促進了管理規(guī)范和經(jīng)營健康。

      七是股份公司員工流動工作和科長競聘順利穩(wěn)妥推進，達到預(yù)期效果。目前，整個公司一共完成流動指標87人，約占流動員工（不含工程研究院的）總?cè)藬?shù)的8.6%，并且流動員工得到了良好安置。

      李天生也指出了這次整風(fēng)整頓還存在的不足，如“個別環(huán)節(jié)落實不到位”“個別單位不夠深入徹底”“個別單位緊扣實際工作不夠”等。為了長效推進作風(fēng)，李天生強調(diào)：要重視企業(yè)文化，努力構(gòu)建良好的作風(fēng)文化，培育良好的作風(fēng)行為慣；要加強宣傳教育工作，大力倡導(dǎo)良好作風(fēng)，樹立和宣傳作風(fēng)模范人物，營造良好的作風(fēng)氛圍；要推進制度流程，從機制、制度、措施方面規(guī)范干員工的作風(fēng)行為，防范不良作風(fēng)的滋生。

      會議指出，作風(fēng)整頓是一項長期而又艱巨的任務(wù)，不是一兩次作風(fēng)整頓活動就能全解決的，希望各單位今后要認真落實好公司提出的各項要求，進一步鞏固作風(fēng)整頓的效果，從而更好地適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，為明年“十二五”的良好開而努力。

      公司領(lǐng)導(dǎo)、委、各單位政一把手、兩司職能門行政副職領(lǐng)導(dǎo)、兩司職能門科長（主管）及員工代表約180人參加了。

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