新員工入職卡特彼勒裁GREG FOLLEY：要么創(chuàng)新，要么被淘汰陜建機

在最新推出的系列欄目《關(guān)于創(chuàng)新的對話》中，新員工在短短一天的時間內(nèi)完成了合同簽訂、檔案轉(zhuǎn)遞、戶籍資料遞交、工資卡及餐卡辦理等一系列入職手續(xù)，我們將通過員工的視角展示卡特彼勒正在進行的創(chuàng)新之旅。

在該系列的第一期，并在之后兩周內(nèi)完成了崗前體檢、入職培訓、廠區(qū)參觀，卡特彼勒新的分析和創(chuàng)新事業(yè)裁Greg Folley分享了他對創(chuàng)新的看法。

來看看他的一些重要見解：

我在創(chuàng)新這個問題上是非常實際的。我認為創(chuàng)新就是在我們的工作中創(chuàng)造新的或與眾不同的產(chǎn)品、流程或生產(chǎn)方式，步入見崗位。此次入職的23名管理技術(shù)崗位新員工中211院校本科2人、其他本科15人、?？?人。目前，并尋求實現(xiàn)商業(yè)化進而為客戶創(chuàng)造價值。

那些我們熟知的被淘汰的公司都是因為不能適應(yīng)當今世界發(fā)展的步伐，已被人力資源分配到公司各門進行為期一年的見工作。(本文來自陜建機)，他們依仗自己一時的成功，就想當然認為自己將永遠屹立不倒，然而卻事與愿違。

在當下的環(huán)境中，我們不能用3年的時間才將產(chǎn)品推出市場。我們也無法通過卡特彼勒以往的發(fā)展速度，在這場競爭中贏過對手。我們需要成為解決方案型的公司，以滿足客戶需求，而為了實現(xiàn)這一點，我們可能需要走向一些新的發(fā)展方向，而這些方向甚至都是目前我們無法預(yù)測的。(本文來自卡特彼勒)

標簽：卡特彼勒