據(jù)正式發(fā)行山重建機“心連心萬里行”用戶關愛走訪總結會山推股

2012年9月4日至6日，募集資金已經全額到賬。本次中期票據(jù)由招商銀行股份有限公司主承銷，山重建機2012年“心連心萬里行”用戶關愛走訪活動總結勝利，采取簿記建檔、集中配售的方式。本次發(fā)行所募集的款項將全用于償還公司本分銀行借款，山重建機總經理夏禹武，借以優(yōu)化融資結構，經理倪林，降低融資成本，總經理助理、采購長石磊，節(jié)約財務費用（按當前貸款市場利率水平測算，工程師王守洪以及公司及濟寧子公司質保、客服、研究院、制造、采購、制技等門的80余人參加了會議，5年可為公司節(jié)約財務成本約2,850萬元）。這次中期票據(jù)是在2011年首期發(fā)行10億元中期票據(jù)基礎上，倪林經理主持了本次會議。

山重建機“心連心萬里行”用戶關愛走訪總結會

夏禹武總經理在會上發(fā)表重要講話，再次發(fā)行5億元中期票據(jù)，對此次走訪活動的重大意義給予了充分肯定，兩次發(fā)行共15億元。至此公司在銀行間市場交易商協(xié)會注冊的15億元中期票據(jù)額度已全發(fā)行完畢。，對參加走訪人員的良好工作表現(xiàn)提出了表揚，對參與本次走訪活動的康明斯、洋馬中美誠信、南京協(xié)眾等供應商及代理店表達了感謝。他說，此次關愛走訪活動很好地踐行了公司“信諾如山、品鑒優(yōu)重”的品牌宣言，對市場信息有了全面系統(tǒng)了解，拉近了與用戶間距離，增強了工廠與代理店之間的交流和溝通，提升了公司品牌形象。夏禹武總經理同時強調，目前市場競爭歸根結底比拼的是產品質量和服務質量，要求對本次走訪收集的所有市場不良及需求信息進行科學的分析，找出問題的癥結所在，運用5W1H手法，進行系統(tǒng)改善。他還對服務理念的轉變與提升、配件的再制造、精品工程的開展等工作進行了具體署。

山重建機“心連心萬里行”用戶關愛走訪總結會

客服魏相華長對走訪活動進行了總結匯報，他說，本次走訪共分西、華北、華東、華南、東北和華中6個小組，從6月份起，歷時三個多月，走訪近6000臺挖掘機客戶，范圍遍及全國30多個市，這是山重建機自以來開展的最大規(guī)模的用戶走訪活動。他重點從走訪中各機型反饋的質量不良、收集的合理化改善建議以及競爭對手的調查情況進行了總結匯報。

質量保證劉文吉長組織對各機型前十項不良具體到件，逐一進行了全面系統(tǒng)的分析，對前期改善對策的有效性逐條進行了確認。對尚未對策和對策不徹底的項目，制定了下一步改善措施、推進擔當和進度要求。同時對合理化建議逐項進行了研討和對策。

 最后，倪林經理進行了總結。他說，三天的總結開的很成功，一是對市場信息進行了系統(tǒng)梳理，為下一步精品工程活動開展提供了重要依據(jù)；二是收到了很好的培訓效果。同時，他要求，所有擔當門人員，在對策落實過程中務必做好報、聯(lián)、商工作，確保每項對策落地。 

標簽：土方機械 挖掘機 山重建機