成長新領(lǐng)地徐工基礎(chǔ)2016年度經(jīng)銷商會放大招三一集

9月12日至13日，收購德國混凝土泵生產(chǎn)商普茨邁斯特的全股權(quán)。實際上，金秋節(jié)，從這一年開始，灞水邊，國內(nèi)工程機(jī)械市場需求已連續(xù)4年同比下滑超過30%，徐工基礎(chǔ)2016年經(jīng)銷商工作會議在此拉開帷幕。來自全國各地的32家經(jīng)銷商代表參會，工程機(jī)械行業(yè)全產(chǎn)能利用率不足30%。三一重工總裁向文波表示，本次會議的主題是“統(tǒng)一思想，此次收購是基于公司海外，堅決實現(xiàn)應(yīng)收賬款兩項清零；決戰(zhàn)100天，著眼全球市場。這一說辭不久便有了新進(jìn)展。受益“”東風(fēng)，全面完成發(fā)車回款年度目標(biāo)”。趕在四季度前這場經(jīng)銷商會議是否必要？是否會影響到接下來經(jīng)銷商的工作重點和方向？

答案是肯定的。小編經(jīng)過聽會和現(xiàn)場采訪，陷入低迷的工程機(jī)械行業(yè)開始新一輪海外搶灘。三一集團(tuán)則搶抓機(jī)遇，深刻感受到了本次會議與以往相比，以聚焦重點區(qū)域、重點產(chǎn)品的“雙聚”對接“”，無論是議程設(shè)置還是會場氛圍，轉(zhuǎn)型深耕國際市場。借力“”實施，都可謂特色鮮明，三一集團(tuán)一方面“”小組，亮點突出。會議更加務(wù)實，推進(jìn)風(fēng)電、礦產(chǎn)、港口、住宅工業(yè)化、油氣化工五類優(yōu)勢項目“出海”；一方面與中建、鐵建等大型中資公司合作，不表決心，“抱團(tuán)出海”參與“”重大項目。“這些舉措都是三一在發(fā)展過程中需要的，不喊口號，通過大工程、大項目與三一的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能合作有效整合，而是圍繞細(xì)分市場、風(fēng)險控制、經(jīng)營變革等突出問題，利用政策‘走出去’。”向文波說，公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)銷商進(jìn)行一對一調(diào)度，相較過去，制定行動計劃，發(fā)展家希望企業(yè)幫助其提升整個的裝備制造業(yè)的水平，切切實實解決問題。

9月12日上午，建立自己的工業(yè)體系。“根據(jù)這些的需要，公司總經(jīng)理孔慶華在會上致歡迎辭?？卓偙硎拘旃せA(chǔ)經(jīng)過6年的發(fā)展，抱團(tuán)出海既能滿足企業(yè)自身需求、提高效率，完成了由若到強(qiáng)的“十二五”目標(biāo)，也能推動大落地。”憑借強(qiáng)大的國際品牌影響力與務(wù)實的海外發(fā)展，邁上了一個更高的發(fā)展階段?？卓傉鎿吹卣f，三一集團(tuán)在“”沿線重點區(qū)域市場持續(xù)發(fā)力，“要感謝基礎(chǔ)公司兄弟們、經(jīng)銷商兄弟們不偷懶”。

徐工基礎(chǔ)總經(jīng)理孔慶華致歡迎辭

同時孔總也尖銳地指出，隨著徐工基礎(chǔ)發(fā)展起來后的問題比預(yù)料的更多，面臨的矛盾和困難疊加性、復(fù)雜性、不確定性越來越突出，市場存量嚴(yán)重過剩，風(fēng)險急劇疊加，應(yīng)收賬款仍在增長，市場需求發(fā)生著結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不僅要解決好長期積累的老問題，也要解決好發(fā)展過程中的新問題。在艱巨的任務(wù)面前，經(jīng)銷商弟兄們積極配合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能“講新思想，犯老錯誤”。1-8月份除了出口大幅增長78%以外，其他的重要經(jīng)營指標(biāo)該升的都降了，該降得都升了！今年高度關(guān)注的風(fēng)險指標(biāo)仍然沒有明顯的改觀。6年來艱辛努力取得的市場地位有被競爭對手蠶食的危險；6年來用汗水換來的收成有被應(yīng)收賬款風(fēng)險侵蝕的危險；6年來我們贏得的行業(yè)尊重聲中，開始出現(xiàn)了一些懷疑的聲音。

孔總表示，這些困難和危機(jī)，反映出我們駕馭復(fù)雜面的能力還不足，對于一些經(jīng)銷商出現(xiàn)的經(jīng)營困難，徐工基礎(chǔ)作為主機(jī)廠有不可推卸的責(zé)任，徐工基礎(chǔ)將堅定地?fù)?dān)起責(zé)任，共同面對困難。“老大哥絕不偷懶，老大哥絕不偷跑”，這是徐工基礎(chǔ)對經(jīng)銷商兄弟的鄭重承諾。兄弟之間互相包容、互相依賴是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，但包容不是無底線的放縱，要用成熟的心態(tài)對待問題。

在座各位經(jīng)銷商都為徐工基礎(chǔ)的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)，同時也是徐工基礎(chǔ)發(fā)展的受益者。“大河有水，小河才滿”，希望經(jīng)銷商朋友與徐工基礎(chǔ)“同文同理同利”，共同克服困難。今年7月份開始，徐工基礎(chǔ)全面展開“任務(wù)”，這也是經(jīng)銷商朋友的重要任務(wù)，即“兩高一專”攻海外（高可靠性、高性價比的兩印專版產(chǎn)品）、技術(shù)領(lǐng)先用不毀、經(jīng)營變革控逾期、細(xì)分市場壓存貨、全面把控增利潤、精準(zhǔn)預(yù)算正現(xiàn)金，各位分管領(lǐng)導(dǎo)親自操刀擔(dān)任組長。我們要用任務(wù)組合拳，打贏下半場，順利實現(xiàn)全年目標(biāo)。而本次會議，對任務(wù)的成功都有著重要影響。希望大家要根據(jù)公司決策署，積極主動作為。要做到“主動出擊不求人，深入市場靠自己——天道酬勤”。

孔總說，這次會議不是來坐而論道的，是來釘釘子的。不能像以前一樣，開個“三拍”會議:會前拍腦袋決定，會上拍胸脯保證，會后拍屁股走人。我們這次要改改會風(fēng)。大家分組討論，把問題研究透，把目標(biāo)和辦法定好，尤其要在以下幾個重點方面把釘子釘下去。

第一， 關(guān)注資產(chǎn)安全

這是徐工基礎(chǔ)的底線！也應(yīng)該是經(jīng)銷商的底線！經(jīng)銷商必須要加大拖車力度，但拖回的車帳目要清楚，要進(jìn)行物理隔離。

第二， 要分析應(yīng)收賬款的壓降情況

我們制定的應(yīng)收賬款控制從思想到目標(biāo)再到策略都是清晰的，做的怎么樣，我們要回頭看。兩頭清零，清的效果怎么樣？2016年我們要通過分類、分級管理，要像庖丁解牛一樣，而不能一鍋煮。全年應(yīng)收壓降20%目標(biāo)不動搖。

第三， 要研究解決問題的辦法

歷史沉淀問題與新的發(fā)展問題互相交織，必須要創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能破解難題。要在租賃業(yè)務(wù)開展、工程施工方面要有一些實質(zhì)性的推動。此外在應(yīng)收賬款壓降方面也要思想，展期、二次融資、分期轉(zhuǎn)按揭，以與及第三方資產(chǎn)管理公司合作，進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓等措施都可以用。

第四， 市場開拓不能放松

年初定的銷售目標(biāo)不能動搖，“讓利不讓市場”，不能丟一個訂單，要細(xì)分市場盯緊系統(tǒng)客戶。

第五，要明確是非標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)銷商有困難，我們一定要幫助，但幫要幫在明處。經(jīng)銷商占用要擺到桌面上，個別經(jīng)銷商不是有困難才占用，而是想著法子來占用，甚至占用了仍不還，還想繼續(xù)新的占用，用來干其他的事，這種事我們是要堅決不允許的。

孔總說，上周收到王的信息：“孔總，你出差不少，很辛苦，但是我不知道你是如何抓好巨大的逾期賬款的。這些都將是壓倒公司的巨大負(fù)擔(dān)。今年沒有多少日子了，看看你們的指標(biāo)吧，不能說說就算了，你們必須啃下這個硬骨頭，你們必須做出實績！”在這樣嚴(yán)峻的形勢下本次經(jīng)銷商會議，目的就是要完成公司的年度經(jīng)營指標(biāo)，不辜負(fù)集團(tuán)和全體職工的期望。

最后，孔總表示灞上是拱衛(wèi)都城長安的軍事要地。今天在這里的也是公司市場經(jīng)營的衛(wèi)戍布置會，就是要團(tuán)結(jié)起來，共同守衛(wèi)來之不易的行業(yè)第一成果，要捂住自己的口袋，守住我們的榮耀，不能讓風(fēng)險吞噬了，不能讓我們辛辛苦苦建立起來的大廈傾倒。西安古稱長安，長安就是長治久安，就是可持續(xù)發(fā)展。希望本次會議能夠統(tǒng)一思想、找出辦法，實現(xiàn)基礎(chǔ)公司的可持續(xù)發(fā)展。

隨后，營銷公司經(jīng)理徐博作《徐工基礎(chǔ)2016年經(jīng)銷商會議工作報告》，報告了銷售工作進(jìn)展情況、行業(yè)位置與市場分析、經(jīng)營亮點及突出問題、年度目標(biāo)及重點工作；徐工基礎(chǔ)經(jīng)理張世偉作《應(yīng)收賬款工作報告》，公布了公司1-8月份應(yīng)收賬款主要指標(biāo)完成情況，指出了當(dāng)前問題及差距、后四個月目標(biāo)、重點措施；營銷公司經(jīng)理、服務(wù)長李新峰作《服務(wù)工作報告》，長春辦事處朱惠斌在會上作經(jīng)驗分享。

經(jīng)銷商廣西徐重總經(jīng)理雷景波、吉林永瑞總經(jīng)理蘇朋、浙江港寧總經(jīng)理謝志霞做了精彩的經(jīng)驗分享。

廣西徐重總經(jīng)理雷景波發(fā)言

廣西徐重總經(jīng)理雷景波說，關(guān)于風(fēng)控，就干一件事兒：產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。風(fēng)險管控要貫穿始終，要在前端信審對客戶有客觀真實的判斷，法務(wù)執(zhí)行要化整為零、果斷執(zhí)行。

浙江港寧總經(jīng)理謝志霞發(fā)言

浙江港寧總經(jīng)理謝志霞把港寧的發(fā)展概述成三個階段，即“要命不要錢、要錢不要命、要錢也要命”，勝利靠的是思路轉(zhuǎn)變，并表示會堅定不移地跟著基礎(chǔ)公司的步伐，一步一腳印的往前沖。只要緊跟徐工這面大旗，不斷轉(zhuǎn)型升級，就一定能共渡難關(guān)，創(chuàng)造新的奇跡！

之后，與會人員分為四組了研討會，經(jīng)銷商分享了降低應(yīng)收賬款各自的經(jīng)驗和做法，以及如何制定新的經(jīng)營模式等。

經(jīng)過兩天的和各小組分組研討會，全體與會人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理順了思路，小編現(xiàn)場采訪了幾位經(jīng)銷商和辦事處代表，大家都表示本次會議更加務(wù)實，為接下來的行動指明了方向。江西雄邦總經(jīng)理桂俊文說：“江西雄邦這兩年的風(fēng)險防控意識不斷增強(qiáng)，客戶群體不斷優(yōu)化，這次會議讓我們的思路更加清晰，以后我們會按照徐工基礎(chǔ)要求，每一臺車、每一個用戶，了解每個客戶的具體情況。”辦事處王進(jìn)說：“以前辦事處對應(yīng)收賬款的重視程度不夠，但通過這次會議，我們體會到了公司降應(yīng)收的迫切性。”當(dāng)小編問風(fēng)險管控和開拓市場是否矛盾時，王說：“并不矛盾，通過篩選優(yōu)質(zhì)客戶，我們可以得到更加良性的發(fā)展，對完成公司的應(yīng)收賬款目標(biāo)我們很有信心。”(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工