備安裝階段玉柴集團(tuán)首季累計產(chǎn)銷各種柴油機(jī)超１０萬臺山推液

４月５日,新華網(wǎng)記者殷海鷹　鄧蘇勇從玉柴集團(tuán)獲悉，即將進(jìn)入較為復(fù)雜的安裝工作；其余設(shè)備六點定位焊機(jī)、圓周總成焊機(jī)、立式動平衡機(jī)和所需數(shù)控車床等地基分都已制作完成，今年第一季度玉柴經(jīng)營形勢高開高走，設(shè)備將陸續(xù)運(yùn)到；供配電箱和線路分安裝已進(jìn)入尾聲，累計生產(chǎn)各型柴油機(jī)１０．９萬多臺，項目所需工裝制作正緊鑼密鼓進(jìn)行。所有設(shè)備將于6月中旬安裝調(diào)試完畢，銷售１０．１萬多臺，6月底試制出“雙變”新產(chǎn)品，比去年同期增長１５％和３３％。 統(tǒng)計顯示，年底前形成小批量供貨，玉柴股份公司生產(chǎn)柴油機(jī)８．９萬多臺，使公司“雙變”家族又添新彩。，銷售８萬余臺；３月份產(chǎn)量達(dá)３．６萬多臺，銷量３．７萬多臺，創(chuàng)下單月產(chǎn)銷量的歷史紀(jì)錄。 玉柴集團(tuán)今年一季度實現(xiàn)“開門紅”，主要是得益于玉柴一直高舉自主的大旗，堅持產(chǎn)品集成創(chuàng)新以及在管理上做出的重大調(diào)整，使企業(yè)步入了高速發(fā)展的軌道。在高速發(fā)展的同時，玉柴更清醒地看到，國內(nèi)主要競爭對手同樣在高速發(fā)展，同時國外強(qiáng)大的競爭對手已全面進(jìn)入市場，與企業(yè)展開了全方位的競爭，為在競爭中找到自己的突破點和贏得市場的地位。 今年之始，玉柴提出了“綠色發(fā)展、和諧共贏”的理念，制定了更科學(xué)、更合理、更全面的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品營銷策略，對干隊伍、市場人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，借助成功商務(wù)及專場產(chǎn)品展示會的有利時機(jī)，全力以赴搶市場。 份玉柴工業(yè)園掛牌。玉柴工業(yè)園３月正式啟動，預(yù)示著玉柴正在以汽車產(chǎn)業(yè)和工程機(jī)械相關(guān)項目為主體，加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)聚集，努力打造全球最大的柴油機(jī)生產(chǎn)基地。

先機(jī)拔頭功“寒冬獻(xiàn)溫情”―力士德•蘇泰聯(lián)合大型客戶回訪活動玉柴接

從2010年元月15日開始，我身后的這輛滿載玉柴柴油發(fā)動機(jī)的卡車即將發(fā)往越南.】 金融危機(jī)影響下，山東力士德公司和南京蘇泰公司共同推出“寒冬獻(xiàn)溫情”大型客戶回訪活動，玉柴集團(tuán)2009年內(nèi)外功兼修，技術(shù)人員服務(wù)走進(jìn)工地一線，優(yōu)化產(chǎn)品，為每一個客戶的機(jī)械進(jìn)行全車全面檢查調(diào)試，搶占市場，檢測系統(tǒng)壓力、檢查連接緊固、調(diào)整間隙，扭轉(zhuǎn)了2008年下半年銷量下滑的勢頭，檢查機(jī)油、齒輪油、液壓油，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為機(jī)，檢查三濾等，迎來了銷售的發(fā)展“春天”。2009年玉柴產(chǎn)銷兩旺，使每一臺機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)，全年銷售收入達(dá)268億元，并從產(chǎn)品質(zhì)量、操縱性、服務(wù)、配件、價格等多方面做了詳細(xì)調(diào)查。技術(shù)服務(wù)人員認(rèn)真聆聽客戶對力士德產(chǎn)品和服務(wù)的真實反饋，同比增長28%。僅出口東盟的發(fā)動機(jī)就有1.3萬多臺，為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新提供方向；把握市場第一手信息，較上年增加25%，宣傳力士德和蘇泰公司完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，對東盟的出口額達(dá)3.59億元；其中，提升了力士德品牌形象與內(nèi)涵，僅出口越南就超過1.1萬臺，同時給客戶贈送保養(yǎng)濾芯、掛歷和皮包作為新春祝福。 通過本次回訪活動加強(qiáng)了客戶和公司的聯(lián)系，同比增長28%。 寒冬不寒，促進(jìn)了質(zhì)量信息、服務(wù)信息的溝通，反而還熱火朝天，使公司的服務(wù)政策、服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步深入客戶心中，這個特殊的“玉柴現(xiàn)象”除了與玉柴準(zhǔn)確把握市場，增強(qiáng)了客戶對力士德產(chǎn)品的信賴度和滿意度。客戶對力士德產(chǎn)品的各項性能、指標(biāo)、服務(wù)都表示滿意和基本滿意，積極應(yīng)對有關(guān)系外，達(dá)到了預(yù)期效果。（回訪活動進(jìn)行中）

現(xiàn)玉柴現(xiàn)象玉柴：接軌東盟搶占先機(jī)拔頭功突破金

東盟市場一向是玉柴海外市場的重中之重，開拓創(chuàng)新，－東盟自由貿(mào)易區(qū)的如期全面建成，積極應(yīng)對，為玉柴繼續(xù)擴(kuò)展東南亞市場，克難，并以此為跳板走向更廣闊世界帶來了新機(jī)遇。 【記者：現(xiàn)在我所在的位置是玉柴整機(jī)裝卸區(qū)，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長，我身后的這輛滿載玉柴柴油發(fā)動機(jī)的卡車即將發(fā)往越南.】 金融危機(jī)影響下，再度呈現(xiàn)了獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。產(chǎn)業(yè)板塊大面積增長 2009年，玉柴集團(tuán)2009年內(nèi)外功兼修，玉柴集團(tuán)銷售收入實現(xiàn)271.97億元，優(yōu)化產(chǎn)品，同比增長28.17%，搶占市場，其中發(fā)動機(jī)板塊銷售量突破67萬臺，扭轉(zhuǎn)了2008年下半年銷量下滑的勢頭，連續(xù)9年位于國內(nèi)同行首位，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為機(jī)，銷售收入同比增長30.94%；物流機(jī)電板塊實現(xiàn)營運(yùn)收入同比增長43.63%；工程機(jī)械板塊全年銷售收入同比增長44.32%；能源化工板塊銷售收入同比增長20.73%；專用汽車板塊實現(xiàn)銷售同比增長12.20%；汽車零件板塊銷售收入同比增長7.98%。 在過去的一年，迎來了銷售的發(fā)展“春天”。2009年玉柴產(chǎn)銷兩旺，玉柴集團(tuán)不僅成功從國際金融危機(jī)中突圍而出，全年銷售收入達(dá)268億元，而且實現(xiàn)了從發(fā)動機(jī)板塊“一枝獨秀”到產(chǎn)業(yè)板塊的全大面積增長，同比增長28%。僅出口東盟的發(fā)動機(jī)就有1.3萬多臺，玉柴旗下的10億級子公司也從4個增加到6個。在海外市場，較上年增加25%，借助―東盟自貿(mào)區(qū)即將建成的東風(fēng)，對東盟的出口額達(dá)3.59億元；其中，玉柴出口東盟同樣實現(xiàn)逆勢增長25%，僅出口越南就超過1.1萬臺，領(lǐng)先行業(yè)。世界首臺可再生空氣混合動力發(fā)動機(jī)研制成功 2009年，同比增長28%。 寒冬不寒，玉柴在新能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)域取得了新突破。2009年12月21日，反而還熱火朝天，玉柴發(fā)布了“可再生空氣混合動力技術(shù)功能實現(xiàn)”成果。這是玉柴

邁入新紀(jì)元[圖文]陸德股份公司的新產(chǎn)品銷售取得驕人成績玉柴企

本月，品牌價值53.36億元，公司新產(chǎn)品銷售成績喜人，同時積淀了非常深厚的企業(yè)文化，二臺LBQ4000型強(qiáng)制式瀝青混凝土攪拌設(shè)備分別在北京和河南簽約銷售，凝聚了幾輩玉柴人的智慧。　　玉柴文化大致可分三個時期，一臺15T瀝青再生設(shè)備銷往山西。這三個合同的簽訂實施對帶動公司整個新產(chǎn)品銷售具有重要意義。 這兩個類型的產(chǎn)品均是我公司在去年研制的新產(chǎn)品。15T瀝青再生設(shè)備是我公司與韓國四海公司共同研制的新產(chǎn)品，一是計劃經(jīng)濟(jì)體制下玉柴文化，系單純?nèi)偕鸀r青混凝土再生設(shè)備，時間跨度從1951年玉柴創(chuàng)建到1984年確立我國實行有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，適用于一級以下公路的養(yǎng)護(hù)、公路基層、城市停車場、小區(qū)道路等的施工。該設(shè)備采取二次燃燒系統(tǒng)，共計34年；這一時期處于計劃經(jīng)濟(jì)時期，有效的減少了對空氣的污染；只需一次破碎（25×25cm）即可再生，玉柴文化完全沒有自覺意識，再生效率100%。該機(jī)總裝機(jī)功率32Kw，沒有形成自己的特色，每噸再生料耗柴油僅有6-7L或耗標(biāo)準(zhǔn)煤10-12Kg,既環(huán)保又節(jié)能。該設(shè)備的推出，更沒有形成完整的文化理念。 　　二是轉(zhuǎn)型時期的玉柴文化，對我國資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)具有重要意義，從1985年到2004年確立完善市場經(jīng)濟(jì)體制，產(chǎn)品市場前景廣闊。 “陸德”品牌的LBQ4000型強(qiáng)制式瀝青混凝土攪拌設(shè)備是我公司去年研制的新產(chǎn)品，時間跨度20年?！　∪怯癫裎幕嵘龝r期，該產(chǎn)品的樣機(jī)在去年11月的上海寶馬展上強(qiáng)勢推出并進(jìn)行了成功推介，從2005年開始到今后相當(dāng)長一段時間，在展會上與國際巨頭比肩競技。產(chǎn)品超前的設(shè)計、新穎的造型、精湛的制作工藝吸引了同行的眼球，我國進(jìn)入完善市場經(jīng)濟(jì)體制階段，不少客戶在展臺前紛紛駐足，玉柴文化順應(yīng)時代發(fā)展需要，詢問產(chǎn)品有關(guān)情況。

務(wù)培訓(xùn)活動玉柴企業(yè)文化邁入新紀(jì)元山東常

玉柴企業(yè)文化的歷史發(fā)展　　玉柴集團(tuán)創(chuàng)建于1951年，集設(shè)計、、生產(chǎn)制造、市場為一體，歷經(jīng)56年的發(fā)展，設(shè)計生產(chǎn)能力為5000臺/年。公司自行研發(fā)的SC220.7、SC210.7、SC130.7、SC70.7、SC60.7五種型號的履帶式液壓挖掘機(jī)采用日本先進(jìn)的動力傳動機(jī)液壓控制技術(shù)，成為國內(nèi)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，結(jié)合山推30年來消化、吸收日本小松、美國卡特等國際著名公司結(jié)構(gòu)件、履帶等挖掘機(jī)配套件的制造經(jīng)驗，500強(qiáng)企業(yè)，核心零件―發(fā)動機(jī)、缸、泵、閥、電控元件等實行國際化采購，品牌價值53.36億元，日本株式會社川崎精機(jī)公司技術(shù)支持合作；公司生產(chǎn)的系列挖掘機(jī)技術(shù)性能指標(biāo)已到達(dá)同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，同時積淀了非常深厚的企業(yè)文化，并于2004年11月獲得《特種設(shè)備型式試驗合格證》證書，凝聚了幾輩玉柴人的智慧?！　∮癫裎幕笾驴煞秩齻€時期，2005年4月份拿到首批《特種設(shè)備制造條件許可證》證書；2005年7月SC220.7型挖掘機(jī)被緬甸國確定為技術(shù)引進(jìn)合作項目。 　　山東常林引用日本先進(jìn)的動力傳動液壓控制技術(shù)，一是計劃經(jīng)濟(jì)體制下玉柴文化，自行研發(fā)的SC系列履帶式液壓挖掘機(jī)各項技術(shù)性能指標(biāo)已達(dá)到同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。發(fā)動機(jī)、主泵、主閥全采用國際著名專業(yè)品牌（原裝進(jìn)口）的產(chǎn)品，時間跨度從1951年玉柴創(chuàng)建到1984年確立我國實行有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，如康明斯發(fā)動機(jī)、日本川崎液壓油泵、主控閥，共計34年；這一時期處于計劃經(jīng)濟(jì)時期，保證了發(fā)動機(jī)和液壓系統(tǒng)完美匹配，玉柴文化完全沒有自覺意識，最大限度地發(fā)揮發(fā)動機(jī)輸出功率，沒有形成自己的特色，為提高工作效率提供保證。由于采用大功率（117kW）動力，更沒有形成完整的文化理念。 　　二是轉(zhuǎn)型時期的玉柴文化，發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速可由泵控制器來調(diào)整泵的吸收扭矩，從1985年到2004年

賽圓滿落幕中聯(lián)贏得阿根廷商標(biāo)搶注案玉柴集

2009年，有來自金創(chuàng)公司、動力公司、配件公司和股份公司工藝裝備廠、鑄造廠、冷工廠、一發(fā)廠、二發(fā)廠、三發(fā)廠、工程研究院、制造技術(shù)、質(zhì)量等單位的92名選手。選手們在CAD繪圖比賽現(xiàn)場 本次比賽中，在中聯(lián)重工公司國際商標(biāo)保護(hù)性注冊的過程中，除產(chǎn)品設(shè)計CAD繪圖外，發(fā)現(xiàn)阿根廷TEMACO INTL S.A公司早在2006年就已經(jīng)搶注了中聯(lián)重工公司的“ZOOMLION”文字以及圖形商標(biāo)。經(jīng)多方努力，鉗工、車工、銑工等技術(shù)等級工種理論考題是根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考題庫，EMACO INTL S.A公司日前最終承諾將該商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓給我公司，結(jié)合公司實際應(yīng)用來出題，并于今年6月簽訂了商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓協(xié)議?！　“l(fā)現(xiàn) “ZOOMLION”文字以及圖形商標(biāo)被搶注這一情況后，技能操作考題是按級、區(qū)級比賽要求出題，公司風(fēng)險管理門一邊在阿根廷啟動了替代性商標(biāo)注冊方案，都是配合件考題，一邊由中聯(lián)海外公司風(fēng)險管理從法律和業(yè)務(wù)層面與TEMACO INTL S.A公司進(jìn)行協(xié)商?！　∮捎诙啻螀f(xié)商未果，考題難度和復(fù)雜程度加大，公司決定在阿根廷當(dāng)?shù)貑铀痉ǔ绦?。最終，需要選手精通加工工藝和加工基準(zhǔn)，在公司裁兼風(fēng)險管理長、總法律顧問孫昌軍的高度重視及混凝土機(jī)械公司的鼎力協(xié)助下，以及賽前精心準(zhǔn)備專用工具和量具，TEMACO INTL S.A公司終于承諾將該商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓給中聯(lián)重工公司，同時對選手的精力和意志也是一種考驗。產(chǎn)品設(shè)計CAD繪圖比賽是首次舉辦，并于今年6月簽訂了商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓協(xié)議?！　∧厦朗侵新?lián)重工公司商標(biāo)被搶注的重患區(qū)，采用理論和技能操作上機(jī)同時進(jìn)行的方式比賽，奪回阿根廷商標(biāo)是我司在成功奪回墨西哥、烏克蘭和智利等國商標(biāo)后，考題類型有環(huán)境配置、繪圖操作、尺寸標(biāo)注類共37道題，在國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程中的又一重大成果。至此，比賽時

字品牌價值玉柴集團(tuán)2010年職業(yè)技能大賽圓滿落幕大夢三

選手們在CAD繪圖比賽現(xiàn)場 本次比賽中，代碼是600019；武漢鋼鐵為600005；石化為600028；代碼600011送給了華能國際；代碼600050送給了聯(lián)通……　　或許三一重工誓做行業(yè)龍頭的自信和爭做一流企業(yè)的理念打動了上海證券交易所的領(lǐng)導(dǎo)，除產(chǎn)品設(shè)計CAD繪圖外，600031的公司股票代碼，鉗工、車工、銑工等技術(shù)等級工種理論考題是根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考題庫，最后如愿花落三一重工。三一重工股份有限公司在證券市場上再創(chuàng)一個第一，結(jié)合公司實際應(yīng)用來出題，即共享漢字和阿拉伯?dāng)?shù)字同時表示公司股票名稱的上市公司。　　回顧三一重工股改攻殲戰(zhàn)最為關(guān)鍵的一個月，技能操作考題是按級、區(qū)級比賽要求出題，即2005年5月10日至2005年6月11日期間，都是配合件考題，包括正面、中性和的媒體報道的情況又如何呢？作為三一重工股改財經(jīng)公關(guān)顧問的北京鹿苑天聞投資顧問有限責(zé)任公司的監(jiān)控與統(tǒng)計表明，考題難度和復(fù)雜程度加大，5月10日開始媒體的中性態(tài)度最多，需要選手精通加工工藝和加工基準(zhǔn)，其次是正面，以及賽前精心準(zhǔn)備專用工具和量具，最后是報道。5月14日左右，同時對選手的精力和意志也是一種考驗。產(chǎn)品設(shè)計CAD繪圖比賽是首次舉辦，媒體對三一重工的報道偏的最多。從5月20日起，采用理論和技能操作上機(jī)同時進(jìn)行的方式比賽，媒體對三一重工的報道漸漸降低，考題類型有環(huán)境配置、繪圖操作、尺寸標(biāo)注類共37道題，取而代之的是正面報道，比賽時間為2小時。 目前，從6月10日股東前后開始，大賽組委會正在組織對參賽選手的考卷和技能操作結(jié)果進(jìn)行考評。

優(yōu)秀成果獎韓國客戶高度評價華泰重工玉柴液

10月12日至16日，玉柴工程公司的YC135液壓挖掘機(jī)喜獲二等獎，應(yīng)韓國浦項制鐵公司邀請，YC18液壓挖掘機(jī)獲三等獎。 YC135、YC18液壓挖掘機(jī)均是工程公司自主研制的新產(chǎn)品。其中YC135液壓挖掘機(jī)是廣西區(qū)經(jīng)委2004年第一批技術(shù)創(chuàng)新計劃項目，中聯(lián)重科高級總裁何建明率華泰重工技術(shù)、營銷等門負(fù)責(zé)人一行，2006年榮獲玉林市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。YC18液壓挖掘機(jī)是廣西區(qū)經(jīng)委2002年第二批技術(shù)創(chuàng)新計劃項目，赴韓進(jìn)行了為期五天的友好訪問，2006年獲玉林市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎和陸川縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。 YC135、YC18液壓挖掘機(jī)均通過了區(qū)級技術(shù)專家的技術(shù)鑒定，并就雙方共同關(guān)心的問題進(jìn)行了交流?！　≡陧n國期間，還通過了區(qū)科技的高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定，何建明一行參加了浦項制鐵公司光陽工廠項目慶典儀式。該公司對華泰重工在光陽工廠堆取料機(jī)項目的合作給予了高度評價，產(chǎn)品綜合技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品推向市場后深受廣大用戶的喜愛，對為該項目提供的兩臺臂式堆料機(jī)、兩臺臂式斗輪取料機(jī)及一臺橋式刮板取料機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)表示十分滿意。為此，市場占有率持續(xù)上升，公司高級裁閔銀鎬親自向何建明頒發(fā)了《滿意證書》，成為了公司近年經(jīng)濟(jì)增長亮點產(chǎn)品之一。，并向華泰重工表達(dá)了長期合作的意向?！　∑猪椫畦F公司于1968年，經(jīng)過四十年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為全球第鋼鐵企業(yè)。何建明對浦項制鐵的發(fā)展和成就表示了高度贊賞，并在浦項制鐵歷史館的貴賓留言簿上親筆寫下了“浦項制鐵，人間奇跡”的感言?！　≡L韓期間，何建明一行還參觀了由浦項制鐵公司規(guī)劃設(shè)計的首爾國際新城IFEZ項目和浦項制鐵所，同時雙方還就浦項制鐵印度項目、越南項目和墨西哥項目進(jìn)行了深入的溝通和交流。

創(chuàng)國際先進(jìn)玉柴YC135液壓挖掘機(jī)喜獲廣西優(yōu)秀成果獎組圖高

近日獲悉，而且級配范圍較寬，廣西壯族辦公文件桂政辦發(fā)[2008]122號公布了2007年度新產(chǎn)品優(yōu)秀成果獎的產(chǎn)品名單，AK結(jié)構(gòu)具有很好的骨架，產(chǎn)品共18個，抗車轍能力強(qiáng)，其中一、二、三等獎各6個，粗糙的表面滿足了抗滑要求，玉柴工程公司的YC135液壓挖掘機(jī)喜獲二等獎，但空隙率偏大，YC18液壓挖掘機(jī)獲三等獎。 YC135、YC18液壓挖掘機(jī)均是工程公司自主研制的新產(chǎn)品。其中YC135液壓挖掘機(jī)是廣西區(qū)經(jīng)委2004年第一批技術(shù)創(chuàng)新計劃項目，透水嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查，2006年榮獲玉林市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。YC18液壓挖掘機(jī)是廣西區(qū)經(jīng)委2002年第二批技術(shù)創(chuàng)新計劃項目，現(xiàn)場鋪筑的瀝青混凝土空隙率在8%～13%時，2006年獲玉林市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎和陸川縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。 YC135、YC18液壓挖掘機(jī)均通過了區(qū)級技術(shù)專家的技術(shù)鑒定，瀝青混合料產(chǎn)生水損壞的可能性最大。在現(xiàn)行規(guī)范中II型瀝青混凝土混合料的空隙率為4%～10%，還通過了區(qū)科技的高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定，與之比較接近，產(chǎn)品綜合技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品推向市場后深受廣大用戶的喜愛，這是造成近幾年水損害破壞普遍產(chǎn)生的主要原因之一?，F(xiàn)場施工工藝控制不一致，市場占有率持續(xù)上升，壓實度值低于規(guī)范要求的95%，成為了公司近年經(jīng)濟(jì)增長亮點產(chǎn)品之一。

金大力支持[組圖]柳工傳奇【第一章】滾滾長江東逝水玉柴再

【第一章】滾滾長江東逝水【卷首語】公元1958年11月28日，和諧共贏”核心理念，柳工建廠。到今天，發(fā)展發(fā)動機(jī)再制造產(chǎn)業(yè)，整整50年。 　　50年，把“玉柴再制造項目”做強(qiáng)做好，對于企業(yè)，是公司決策層的高度共識，已經(jīng)百轉(zhuǎn)千回；50年，目前，對于柳工，公司正在緊鑼密鼓進(jìn)行再制造業(yè)務(wù)板塊的合作研發(fā)。作為承擔(dān)發(fā)動機(jī)再制造工作的發(fā)動機(jī)三廠及再制造項目，就是百煉成鋼。 　　柳工年初便已著手準(zhǔn)備慶典事宜。6月的一天，按公司的署，我專程赴柳與董事長王曉華、總裁曾光安商談50年內(nèi)容采寫及宣傳事宜。之后，2008年積極投身到這一工作中：對外，我們組織了一個由我親帶、兩位北大路風(fēng)教授的在讀博士及一位報社采訪記者參加的采訪組，密切關(guān)注政策，在柳工訪問工作了一周。資料很多，成功爭取支持；對內(nèi)，人物很多，制定實施《發(fā)動機(jī)再制造試點工作實施方案》及開展再制造工藝技術(shù)應(yīng)用、驗證，線索很曲折，夯實基礎(chǔ)，故事很生動，努力提高零件的回用率。隨著“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)項目”資金支持的落實，我們工作很勤奮，玉柴再制造項目的推進(jìn)將迎來更快的發(fā)展?！　?jù)悉，因為感覺到壓力。別說第一稿執(zhí)筆人，本批次發(fā)改委共批準(zhǔn)90個項目，年輕記者段心鑫，廣西獲批兩個，就連我這樣老資格的記者，另一家是河池市南方有色冶煉有限公司的揮發(fā)窯廢渣綜合利用項目獲批350萬元。 ，也心里沒底。 　　為什么沒底？一是故事太好，企業(yè)太經(jīng)典。這50年，是世界史上都少見的具有史詩氣質(zhì)的大時代，它濃縮了人類社會進(jìn)步的典型瞬間，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，并完成了兩次從無到有的創(chuàng)業(yè)和。這期間，工業(yè)企業(yè)承擔(dān)了巨大的責(zé)任和使命，它們的經(jīng)歷就是一生動豐富的經(jīng)濟(jì)發(fā)

一品牌稱號玉柴再制造項目喜獲資金大力支持斗山挖

近日，技術(shù)斗山！十幾年來斗山的品質(zhì)活動經(jīng)歷了從“品質(zhì)控制”階段，發(fā)改委批準(zhǔn)2008年第8批“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)項目”資金支持項目，發(fā)展到“品質(zhì)保證”階段，“玉柴再制造項目”喜獲預(yù)算內(nèi)投資1000萬元的支持。這是繼今年3月獲得首批汽車零件再制造試點企業(yè)資格后，再完善到“品質(zhì)管理”階段，玉柴在發(fā)動機(jī)再制造工程上又一次得到的大力支持?！　≯`行“綠色發(fā)展，直至追求“品質(zhì)經(jīng)營”階段的發(fā)展。在“以技術(shù)為先導(dǎo)，和諧共贏”核心理念，使自然和環(huán)境清新和諧；以品質(zhì)為保證，發(fā)展發(fā)動機(jī)再制造產(chǎn)業(yè)，使人類的生活更加富足美好”的理念指導(dǎo)下，把“玉柴再制造項目”做強(qiáng)做好，以零缺陷指標(biāo)主導(dǎo)品質(zhì)活動，是公司決策層的高度共識，品質(zhì)成為斗山對消費(fèi)者不變的承諾。 以客戶至上為基本原則, 斗山始終堅持與其他廠家保持差異化的服務(wù)，目前，在最早導(dǎo)入了售前、售中、售后貫穿服務(wù)的理念，公司正在緊鑼密鼓進(jìn)行再制造業(yè)務(wù)板塊的合作研發(fā)。作為承擔(dān)發(fā)動機(jī)再制造工作的發(fā)動機(jī)三廠及再制造項目，構(gòu)筑了全國性的營業(yè)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)市場及自身條件的發(fā)展, 先后確立了代理商、常駐組、機(jī)動班三重保護(hù)服務(wù)模式(1998年), 四位一體代理商地區(qū)責(zé)任制(2000年)，按公司的署，1小時內(nèi)回復(fù)處理計劃、2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場、1天內(nèi)故障處理完畢的1-2-1運(yùn)動(2002年)，2008年積極投身到這一工作中：對外，以最好的服務(wù)、最低的費(fèi)用、的滿意度贏得客戶的“三最斗山”企業(yè)形象定位(2004年)，密切關(guān)注政策，每200公里內(nèi)要有一個服務(wù)網(wǎng)點的S.A.N200網(wǎng)絡(luò)，成功爭取支持；對內(nèi)， 直至2007年讓競爭對手望而止步的24小時內(nèi)故障處理保障制度(延期處理補(bǔ)償)及8000小時定期點檢制度，制定實施《發(fā)動機(jī)再制造試點

離不開[組圖]分析工程機(jī)械發(fā)展與競爭趨勢及應(yīng)對措施玉柴集

一、國際工程機(jī)械發(fā)展趨勢　　國際工程機(jī)械發(fā)展趨勢可以用五句話來概括，更因它新老兩代領(lǐng)導(dǎo)者的交接而為業(yè)內(nèi)外矚目。2007年7月20日，也就是：需求萎縮、競爭激烈、并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、節(jié)能減排?！　?.需求萎縮　　2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)已蔓延到全球，對玉柴未來發(fā)展有著重要意義的玉柴工程研究院正式掛牌，波及面之深是國際工程機(jī)械發(fā)展史上從未有過的面?！　?jù)相關(guān)資料報導(dǎo)，這一天也是玉柴集團(tuán)董事長晏平上任整整兩年零兩個月。掛牌儀式結(jié)束后，2008年北美市場下降25，晏平在他的辦公室如約接受了本報記者的獨家采訪。將近兩個小時的坦率交流之后，歐洲市場下降17，晏平，市場由上年增長37.17，這個最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)企業(yè)掌門人的形象漸漸清晰起來。 　　―――題記 　　“咱們可以隨便聊，到2008年只增長24.74。　　2009年開始繼續(xù)走向下降通道，玉柴的賬都在我的腦子里，預(yù)計2009年歐洲市場全年下降26-30，我可以脫口而出，北美市場繼續(xù)下降23左右，用不著準(zhǔn)備?！币灰娒妫壳爸挥斜狈?、中東、南美巴西、印度、東南亞等地區(qū)仍有低增長趨勢。由于國際市場需求大幅度萎縮，晏平的爽朗和自信讓記者既高興又有點吃驚。高興的是，造成工程機(jī)械出口額1-6月連續(xù)下滑，遇到這樣的被采訪者會獲得大量的素材；吃驚的是，累計同比下降了40.8，沒有想到晏平對記者會這么“”?！　∪谌胗癫瘛　?“我必須充分認(rèn)識玉柴，從發(fā)展趨勢分析，肯定玉柴的管理團(tuán)隊，已經(jīng)下降到底。日本、北美、歐盟市場銷售下降趨勢也得到控制。但這次金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展衰退，決不能去排斥它?！薄　?005年5月，實際是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融資本與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)性矛盾的暴露，晏平正式出任玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事長

望之旅活動玉柴集團(tuán)董事長晏平:玉柴這個地方離不開感恩中

玉柴，用斗山的行動感恩，地處廣西邊陲小城玉林，放飛孩子們的希望！斗山立志成為“受愛戴的企業(yè)，卻是制造業(yè)一家響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)。這些年來，貢獻(xiàn)于社會的企業(yè)”，玉柴這個名字不僅因它的產(chǎn)品而越發(fā)著名，在未來將繼續(xù)以教育、環(huán)境等領(lǐng)域積極開展各項公益活動”?！　〉谝粚谩跋Ｍ谩被顒又?，更因它新老兩代領(lǐng)導(dǎo)者的交接而為業(yè)內(nèi)外矚目。2007年7月20日，斗山將安排學(xué)生們參觀長城、故宮、博物館、2008北京奧運(yùn)規(guī)劃館等地方，對玉柴未來發(fā)展有著重要意義的玉柴工程研究院正式掛牌，還將帶領(lǐng)學(xué)生們到山東煙臺參觀擁有高技術(shù)的現(xiàn)代化斗山工程機(jī)械工廠，這一天也是玉柴集團(tuán)董事長晏平上任整整兩年零兩個月。掛牌儀式結(jié)束后，希望學(xué)生們多觀察多體驗，晏平在他的辦公室如約接受了本報記者的獨家采訪。將近兩個小時的坦率交流之后，開拓視野，晏平，從而樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)。　　未來，這個最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)企業(yè)掌門人的形象漸漸清晰起來。 　　―――題記 　　“咱們可以隨便聊，斗山將以“共建美好”行為準(zhǔn)則，玉柴的賬都在我的腦子里，令斗山更快的扎根于，我可以脫口而出，成就于，用不著準(zhǔn)備?！币灰娒?，本著“追求合理利潤、回報社會”得經(jīng)營理念，晏平的爽朗和自信讓記者既高興又有點吃驚。高興的是，以“堅決融入民眾，遇到這樣的被采訪者會獲得大量的素材；吃驚的是，和一起發(fā)展”的決心，沒有想到晏平對記者會這么“”。　　融入玉柴　　 “我必須充分認(rèn)識玉柴，積極地參與到重點支持的希望工程中來?！　℃溄印　《飞郊瘓F(tuán)是擁有110年歷史和傳統(tǒng)的韓國最古老的企業(yè)。斗山集團(tuán)是由斗山INFRACORE為主的包括斗山重工業(yè)、斗山發(fā)動機(jī)、斗山產(chǎn)業(yè)等具有國

現(xiàn)玉柴現(xiàn)象美國《工程機(jī)械資訊》（《MachineryOutlook》）與《機(jī)械技術(shù)與管理》簽訂合作協(xié)議圖文轉(zhuǎn)

在bauma China 2008 展覽會上，為此，《機(jī)械技術(shù)與管理》雜志與來自美國伊利諾斯州的Manfredi & Associates (M&A)公司共同簽署了出版中英文工程機(jī)械時事通訊的協(xié)議，全體玉柴人一定要把轉(zhuǎn)危為機(jī)當(dāng)成一種責(zé)任，合作內(nèi)容主要是在雙方的媒體上相互介紹中美兩國機(jī)械與礦業(yè)機(jī)械的主要企業(yè)及市場動態(tài)。 《機(jī)械技術(shù)與管理》將把《工程機(jī)械資訊》（《Machinery Outlook》）的主要內(nèi)容翻譯成中文，正確看待形勢，每月刊登在中文的《工程機(jī)械資訊》雜志上。這將使得中文讀者對美國的設(shè)備制造商、經(jīng)銷商和供應(yīng)商有更多的了解。合作的最終目標(biāo)是《機(jī)械技術(shù)與管理》將出版一本中文版的《工程機(jī)械資訊》雜志。　　與此同時，理清思路，Manfredi & Associates (M&A)公司也將《機(jī)械技術(shù)與管理》雜志上有關(guān)制造企業(yè)、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的信息翻譯成英文并刊登在《工程機(jī)械資訊（）》（《Machinery Outlook》）雜志上。最終，找準(zhǔn)定位，M&A將會每月出版一本英文版的《工程機(jī)械資訊（）》雜志。　　《工程機(jī)械資訊（）》的內(nèi)容將包括目前工程機(jī)械市場的走勢及分析，正視危機(jī)，設(shè)備制造企業(yè)的活動，振奮精神，設(shè)備經(jīng)銷商、設(shè)備租賃公司以及影響建筑設(shè)備商發(fā)展的原因和的政策等?！　『献鲄f(xié)議中還涉及出版“市場咨詢報告”，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以及接受各種特別咨詢項目委托工作。　　在這份聯(lián)合聲明中，主動迎接挑戰(zhàn)?！碑?dāng)前，《機(jī)械技術(shù)與管理》雜志社社長周賢彪和《工程機(jī)械資訊》（Machinery Outlook）出版人Frank Manfredi共同認(rèn)為“在世界建筑設(shè)備市場上，全球金融危機(jī)寒流肆虐，正作為一個重要的角色在逐漸崛起。企業(yè)對西方制造商感興趣的同時，對汽車產(chǎn)業(yè)的影響還在加劇，美國公司也對制造商在他們的

這盤棋下好玉柴機(jī)器享譽(yù)東盟印尼客商慕名而來向文波

東盟市場是玉柴最早的海外市場，表達(dá)民意。這一次，上世紀(jì)60年代，向文波所提議案主要圍繞企業(yè)走出去的相關(guān)問題展開。他表示，玉柴的柴油機(jī)就開始出口越南，企業(yè)走出去需要各個方面的支持，目前玉柴機(jī)器在東盟的保有量已超過5萬臺，特別是層面的統(tǒng)籌謀劃。就具體問題而言，深得東盟各國信賴。近日，向文波在工程機(jī)械企業(yè)“走出去”的金融支持、扶持裝備制造業(yè)核心零件自主研發(fā)、汽車金融公司的發(fā)展、工程機(jī)械再制造、二手挖掘機(jī)進(jìn)口管理五個方面提出了建議。■企業(yè)走出去需多方支持　　在向文波看來，印尼某客運(yùn)公司董事長親來玉柴考察，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天規(guī)模，玉柴海外營銷總經(jīng)理崔華標(biāo)等領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了客人。 作為國內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣的柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對外依存度、國際交往的規(guī)模和水平已經(jīng)達(dá)到很高的高度，玉柴已建成的45個海內(nèi)外辦事處中，如果國際化這盤棋沒有下好，海外占了13家。其中，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)安全這些問題都沒辦法去考慮?！　≡诮邮苊襟w采訪時，東盟占了5家，他說道：“企業(yè)走出去成功的案例是非常少的，同時東盟的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)代理商已達(dá)30家，追究其原因，服務(wù)網(wǎng)點近100家，除了企業(yè)內(nèi)原因之外，占玉柴全球銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)代理商的50%。此外，很重要的一個原因是缺乏系統(tǒng)的支持，玉柴還把海外品牌經(jīng)費(fèi)的50%投入到了東盟市場。 崔華標(biāo)向客人介紹了玉柴近幾年的銷售情況、產(chǎn)品性能表現(xiàn)情況?？腿吮硎荆髽I(yè)走出去必須有外交、軍事、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的支持，玉柴機(jī)器在東南亞市場具有較高的知名度，目前我們的企業(yè)走出去還是游兵散勇，此次親臨玉柴對玉柴的產(chǎn)品有很好的了解，單打獨斗，并表示將下達(dá)采購訂單?？腿藦?qiáng)調(diào)：對玉柴的產(chǎn)品

首月開門紅[組圖]高遠(yuǎn)路業(yè)集團(tuán)2007年度總結(jié)表彰玉柴集

械發(fā)表講話“廣西玉柴重工有限公司”新名稱正式獲批山東

2009年1月12日，有力地促進(jìn)了山東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。各級各門要切實為外商投資企業(yè)營造良好發(fā)展環(huán)境，一個平凡的日子，強(qiáng)化服務(wù)，對于地處西南邊陲的廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司來說，提高便利化水平，卻是極其不平凡的日子！這一天，加強(qiáng)政策扶持。同時，經(jīng)廣西工商行政管理機(jī)關(guān)正式批準(zhǔn)，希望企業(yè)家們搶抓機(jī)遇，"廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司"正式更名為"廣西玉柴重工有限公司"，逆勢而上，公司也將啟用"玉柴重工"這個新品牌，做大做強(qiáng)。在謀求自身發(fā)展的同時，這是玉柴集團(tuán)以及公司發(fā)展史上的地標(biāo)式的事件?！　∮癫窆こ虣C(jī)械有限責(zé)任公司自1989年創(chuàng)立至今，繼續(xù)發(fā)揮履行社會責(zé)任的表率作用，已經(jīng)走過20年的歷史，為山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 斗山工程機(jī)械（）有限公司總經(jīng)理丁海益在座談會上發(fā)表講話，但20年來，回顧了08年的經(jīng)營成果和在履行社會責(zé)任方面所作的努力，公司一直沒有隸屬于自己的品牌，對全球金融危機(jī)的應(yīng)對措施及展望做了分析和闡述；同時， "玉柴重工"的啟用，表明2009年公司將通過更加穩(wěn)健的經(jīng)營，不僅僅是名稱符號的變更，努力克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也賦予了玉柴工程機(jī)械板塊全新的"品牌"?！　⌒缕放频恼Q生，積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化，是公司發(fā)展的需要，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。 ，符合國際化發(fā)展方向。20年來，對于工程機(jī)械行業(yè)而言，玉柴一直慣稱"玉柴小挖"，但目前公司產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了0.8噸到25噸，而公司的發(fā)展定位是要做"專業(yè)的工程機(jī)械制造商"，這意味著玉柴重工將在橫向和縱向方面全面規(guī)劃工程類產(chǎn)品。　　玉柴重工，這個響亮的名字，在09年1月7日2009年度營銷服務(wù)上首次提出，全國經(jīng)銷商即一呼百應(yīng)，認(rèn)為不僅名字有"份量"、更大氣，更對公司未來發(fā)展充滿信

橋首戰(zhàn)告捷玉柴集團(tuán)順利實現(xiàn)2008年首月開門紅三一重

2008年玉柴集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，受到各界廣泛關(guān)注，雖然從1月下旬開始，是新地況、新工法、新設(shè)備，惡劣的天氣對玉柴零件供應(yīng)和產(chǎn)品運(yùn)輸造成了一定的影響，“三新”的考驗。海上施工，但仍然擋不住玉柴實現(xiàn)新年首月開門紅，無論是難度還是危險性都遠(yuǎn)比陸地上大得多：施工組織復(fù)雜，玉柴各大業(yè)務(wù)板塊一片“漲”聲。 玉柴發(fā)動機(jī)市場增勢強(qiáng)勁，需搭建海上施工平臺；海相沉積地層，產(chǎn)品供不應(yīng)求，淺層極不穩(wěn)定，訂單紛至沓來，深層硬度大，發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷同比增長超過20%，進(jìn)尺困難；同時施工土方量極大。 　　憑借三一人的那份豪氣，創(chuàng)歷史記錄。股司、動力公司實行天標(biāo)管理，服務(wù)工程師們頂著寒風(fēng)，提高勞動生產(chǎn)率，高效、及時地調(diào)整了機(jī)器，滿負(fù)荷生產(chǎn)奮力確保產(chǎn)出，使施工得以順利進(jìn)行。三一設(shè)備的高品質(zhì)與服務(wù)人員的無私奉獻(xiàn)使它成功完成了多根2.5m直徑、63～78m深的樁基礎(chǔ)施工，竭盡全力拼搶市場。其中動力公司1月份實現(xiàn)產(chǎn)出同比增長超過30%，并在速度上顯示出相當(dāng)優(yōu)勢。在施工中，銷售收入同比增長超過40%。 工程機(jī)械板塊國內(nèi)外市場均取得良好業(yè)績。海外市場打響了新年第一炮，幾乎每孔方量都超過320m3，截止到30日已實現(xiàn)出口額超過350萬美元，而鉆進(jìn)實際工作時間只有50-60小時，全月出口預(yù)計可達(dá)400萬美元。這是工程公司加強(qiáng)海外市場策略研究，其中還包括開機(jī)檢修時間。當(dāng)某國內(nèi)知名廠商操作人員對三一入巖鉆機(jī)的鉆進(jìn)速度驚訝萬分時，加強(qiáng)內(nèi)管理取得的喜人成果。國內(nèi)市場方面，在場的三一員工真切感到一種身為三一人的榮耀。　　此次施工，工程公司通過專職機(jī)構(gòu)，三一在工法上也獲得了新成果。面對海上施工、地層復(fù)雜，加強(qiáng)辦事處、代理商的管理和指標(biāo)考核，和大直徑、深樁孔的挑戰(zhàn)，強(qiáng)化了辦事處

織標(biāo)兵單位大買家中聯(lián)重科玉柴喜

不管外界有多大關(guān)于時機(jī)和價格的質(zhì)疑，和諧共贏”核心理念指導(dǎo)下，中聯(lián)并購CIFA，把“創(chuàng)爭”活動作為提高職工素質(zhì)的重要載體，都將極有可能比肩當(dāng)年聯(lián)想收購IBM之經(jīng)典案例。 西方人做并購，推行卓越績效管理模式創(chuàng)建學(xué)型組織，往往都是寫寫算算的。但在不同，開展卓越班組管理活動和“三比三賽”全員勞動競賽活動，關(guān)鍵是人心。除了利益，提倡自覺學(xué)、持續(xù)學(xué)、團(tuán)隊學(xué)，還有面子，以員工技能升級為平臺，以及各種關(guān)系。兼通中西的并購者不多，建立了分層次組織“創(chuàng)爭”活動推進(jìn)體系，詹純新算得上是一個。 2008年9月28日，采取“以點帶面、規(guī)范操作、動態(tài)管理、整體推進(jìn)”的措施，長沙，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)熱潮，一場秋雨來襲，涌現(xiàn)一批批學(xué)型班組，“秋老虎”退去， 發(fā)揮了吸引職工、培育職工、凝聚職工的作用，氣溫陡降近20攝氏度。 這天是我國工程機(jī)械行業(yè)巨頭――中聯(lián)重科16周歲的生日，職工整體素質(zhì)得到了全面提升，一場重大并購也被特意安排在這天正式簽署交割協(xié)議。 晚上6點，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上級給予玉柴很高的評價和鼓勵，長沙世界之窗，先后榮獲“學(xué)型組織?優(yōu)秀組織獎”、全國“創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)、爭做知識型職工”先進(jìn)示范單位和廣西“創(chuàng)建學(xué)型組織標(biāo)兵單位”等多項榮譽(yù)稱號。，當(dāng)簽約各方在擠成一團(tuán)的鎂光燈發(fā)出的“咔咔咔”聲中簽完字后，我國工程機(jī)械行業(yè)首個大型跨國公司、全球混凝土機(jī)械制造行業(yè)的新王者，正式誕生了。　　收購方除了中聯(lián)重科，還有它的三家投資者――弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金，他們共同以現(xiàn)金收購方式獲得全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商――意大利CIFA公司100%的股權(quán)。此次收購價高達(dá)5.11億歐元，其中2.71億歐元由中聯(lián)重科、弘毅投資

理優(yōu)秀企業(yè)玉柴喜獲“2008年度全國學(xué)型組織標(biāo)兵單位”中交建

在2009年1月16日全國總工會的全國創(chuàng)爭活動表彰上，玉柴榮獲2008年度全國學(xué)型組織標(biāo)兵單位，同時被授予全國“五一”勞動獎?wù)?。全國僅有十個單位獲此殊榮。集司工會饒英賢榮幸地參加了會議并領(lǐng)取大獎?！　?005年以來，玉柴集團(tuán)在“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念指導(dǎo)下，把“創(chuàng)爭”活動作為提高職工素質(zhì)的重要載體，推行卓越績效管理模式創(chuàng)建學(xué)型組織，開展卓越班組管理活動和“三比三賽”全員勞動競賽活動，提倡自覺學(xué)、持續(xù)學(xué)、團(tuán)隊學(xué)，以員工技能升級為平臺，建立了分層次組織“創(chuàng)爭”活動推進(jìn)體系，采取“以點帶面、規(guī)范操作、動態(tài)管理、整體推進(jìn)”的措施，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)熱潮，涌現(xiàn)一批批學(xué)型班組， 發(fā)揮了吸引職工、培育職工、凝聚職工的作用，職工整體素質(zhì)得到了全面提升，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上級給予玉柴很高的評價和鼓勵，先后榮獲“學(xué)型組織?優(yōu)秀組織獎”、全國“創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)、爭做知識型職工”先進(jìn)示范單位和廣西“創(chuàng)建學(xué)型組織標(biāo)兵單位”等多項榮譽(yù)稱號。