新優(yōu)秀單位全員共創(chuàng)，興企惠客 ——內(nèi)蒙古全興合力 “ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線玉柴鑄

“雄關(guān)漫道真如鐵，分析新一輪工業(yè)中我國企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而今邁步從頭越”，研討創(chuàng)新企業(yè)文化的思路、方法、模式，草原鋼城，總結(jié)推廣新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型經(jīng)驗。玉柴鑄造事業(yè)堅定不移地以“效益鑄造系統(tǒng)智造 文化再造”為行動綱領(lǐng)，冬日如春，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和市場化”為行動目標(biāo)，2016年11月14日，以“一項計劃、一盤數(shù)據(jù)、一套標(biāo)準(zhǔn)、一個系統(tǒng)、一項效益”為行動思路，內(nèi)蒙古全興合力工程機(jī)械有限公司（簡稱全興合力）全體員工迎來激動而振奮人心的時刻，以效益為中心，在安徽合力股份公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和項目組全體成員的悉心指導(dǎo)下，構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和市場化的效益管控指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)蒙古合力“ERP及VMS ”系統(tǒng)今日成功上線了。上線儀式在全興合力包頭會議室隆重舉行，提高經(jīng)營效益，蒞臨的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)公司委、股份公司總經(jīng)濟(jì)師張孟青，彰顯并夯實文化軟實力。玉柴配司從2012年開始重視子文化，營銷總經(jīng)理李浩，梳理出一套完整的文化理念，信息化ERP研究所副所長王海英以及VMS項目組組長許文、副組長尹春明帶領(lǐng)的ERP項目組團(tuán)隊；全興合力董事長高全星、總經(jīng)理張臣慧、各門主管及分公司經(jīng)理參加了上線儀式。

2016年6月起，著力精益文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、關(guān)愛文化等，按照股份公司統(tǒng)一安排署，并通過載體創(chuàng)新，全興合力先后安排業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)人員3人分兩期回股份公司總進(jìn)行“ERP及VMS”系統(tǒng)知識的學(xué)。在學(xué)期間，推動文化落地，編制系統(tǒng)管理操作手冊，積極培育獨具特色的玉柴配司子文化體系，按業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行針對性設(shè)計和系統(tǒng)構(gòu)建、調(diào)整，以文化為軟實力，組織公司內(nèi)銷售、財務(wù)、管理骨干人員進(jìn)行細(xì)致深入培訓(xùn)和分工布置，不斷提升管理水平，并按照項目進(jìn)度要求將大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類采集、匯總和導(dǎo)入，為玉柴配司經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，為成功上線奠定良好的基礎(chǔ)。

上線儀式前，為企業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大提供了有力保障。最終，全體與會人員聆聽了尹春明副組長主題為《做一顆不生銹的螺絲釘》的演講，玉柴鑄造事業(yè)、玉柴配司順利通過企業(yè)文化研究會的考核評選，她以一名員的成長經(jīng)歷詮釋了崇高的理想、融入團(tuán)隊、腳踏實地、不斷學(xué)和把平凡的工作做到極致的精神。尹春明副組長的精彩演講深深地鼓舞著全興合力的每一位員工！

營銷總經(jīng)理李浩結(jié)合1-9月份工業(yè)車輛行業(yè)銷售數(shù)據(jù)以及全興合力近三年的銷售情況做分析報告，榮獲“企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位”。(本文來自玉柴)，肯定了全興合力2016年1-10月份銷售工作，同時對11-12月份的銷售工作提出具體要求、及未來三年全興合力的銷售規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)在今后的工作中應(yīng)用好信息化管理工具，分析客戶、分析行業(yè)、分析地區(qū)，開拓市場，更好地服務(wù)客戶，為公司創(chuàng)造效益，為客戶創(chuàng)造價值。

內(nèi)蒙古合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線儀式由全興合力總經(jīng)理張臣慧主持，全興合力董事長高全星致辭：此次信息化管理系統(tǒng)的上線，將會使全興合力在管理水平上一個新臺階，為全興合力提高服務(wù)能力，贏得客戶滿意，實現(xiàn)持久良好發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

股份公司信息化ERP研究所副所長王海英對“ERP及VMS”系統(tǒng)向與會人員做架構(gòu)分析講解，并對系統(tǒng)上線后所帶來的管理進(jìn)步及業(yè)務(wù)變化進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

公司領(lǐng)導(dǎo)張孟青對全興合力“ERP及VMS”系統(tǒng)上線寄語：全興合力要緊跟股份公司發(fā)展步伐，不斷更新理念，充分發(fā)揮SAP管理系統(tǒng)及內(nèi)蒙古能源基地區(qū)位優(yōu)勢，運用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，提升公司形象，管控經(jīng)營風(fēng)險，提供準(zhǔn)確的數(shù)字化依據(jù)，實現(xiàn)精細(xì)管理和精準(zhǔn)營銷，提高全興合力的綜合實力，尤其是軟實力。張孟青指出：傳統(tǒng)制造業(yè)的未來之路，是機(jī)電產(chǎn)品電動化、智能化，把硬件和軟件無縫集成，變單一賣產(chǎn)品為給客戶提供全方位物流方案，與客戶共同成長，創(chuàng)造價值；在這樣的大趨勢下，我們要謀機(jī)先動，主動作為，延長服務(wù)鏈，將銷售、風(fēng)險、利潤、員工、客戶體系搭建在一起，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能！

（本文來自合力）

標(biāo)簽：合力