政環(huán)保工程王民：世界舞臺很大 徐工不能缺席山推壓

“徐工徐工，也是該垃圾站近20年來首次引進國外先進環(huán)保設備。項目初期，助您成功。”徐工這句朗朗上口的廣告語，歐洲業(yè)務得到項目信息后積極，可謂婦孺皆知。在40年間，與客戶建立良好溝通，徐工集團的發(fā)展之路，最終憑借山推產(chǎn)品過硬的質量和售后服務，正是制造不斷迭代、創(chuàng)新能力不斷增強、產(chǎn)品質量高端發(fā)展的典型樣本。特別是徐工艱苦奮斗、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新超越的精神，最終在眾多競爭對手中脫穎而出，以及企業(yè)“擔大任、行大道、成大器”的追求，成功中標該市政項目。該項目的成功中標不僅實現(xiàn)了山推壓實機產(chǎn)品在塞爾維亞市場零的突破，在裝備制造行業(yè)乃至整個工業(yè)界都具有典型示范意義。

徐工是徐州的，而且極大的提升了山推品牌在當?shù)氐挠绊懥?，也是江蘇的；徐工是的，為后續(xù)拓展市場奠定了堅實基礎。（本文來自山推），更是世界的。作為一個曾經(jīng)有著沉重包袱和諸多歷史遺留問題的老國企，徐工能夠發(fā)展到今天，至關重要的就是堅持改制與管理創(chuàng)新，通過聚焦國際市場和全面創(chuàng)新，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其成功實踐值得回味，更值得借鑒。

始終堅持自主創(chuàng)新 塑造自主品牌

40年來，裝備制造業(yè)和工程機械產(chǎn)業(yè)有了很大發(fā)展，尤其是自主品牌的快速崛起，進一步鞏固和確立了我國作為機械和工程機械制造大國的地位，徐工就是其中最為出色的代表。徐工誕生于1943年魯南第八兵工廠，是工程機械產(chǎn)業(yè)的奠基者、開拓者、引領者；從1989年集團組建到今天，已成為擁有諸多“世界第一”的工程機械領軍企業(yè)。

徐工在中不斷發(fā)展壯大，并“以創(chuàng)新?lián)屨及l(fā)展先機的智造追求，與國際龍頭企業(yè)競爭的亮劍精神”，在市場沉浮中始終執(zhí)著堅守，在浪潮中持續(xù)引領創(chuàng)新。1989年開始，為了避免同質化競爭，徐工集團從過去靠規(guī)模、速度發(fā)展，轉變到靠技術、品質、精細管理來發(fā)展，先后培育出16大類328種工程機械、重卡產(chǎn)品集群，形成了“能吊能壓、能挖能推、能攤能平、能裝能運，能為用戶提供成套施工設備和方案”的差異化特色。在徐工集團董事長、委王民眼里，智能制造絕不是生產(chǎn)設備換成機器人、多上幾臺數(shù)控機床那么簡單。要構建智能制造體系，實現(xiàn)供應鏈、價值鏈以及產(chǎn)品全生命周期的連接集成，首先是產(chǎn)品的智能化，其次是生產(chǎn)裝備的智能化，再次是管理的智能化，以此保證用更經(jīng)濟、高效、精準的體系，為用戶提供更可靠、精密的產(chǎn)品。

1995年，徐工重型機械有限公司推出“亞洲第一吊”160噸全地面起重機，　　2002年又推出第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的25噸全地面起重機，引起行業(yè)轟動，并引發(fā)了關于“是否應該發(fā)展高端技術起重機”的思辨。此后，在863計劃“機群智能化工程機械”的研究基礎上，結合我國移動式起重機技術發(fā)展趨勢和市場需求，徐工自主研究了全地面起重機“準橢圓形截面起重臂的研究應用與批量生產(chǎn)技術、多橋轉向多種控制模式”等多項關鍵技術，形成從25噸到2000噸的完備型譜，成功實現(xiàn)了全地面起重機核心技術的研究與產(chǎn)業(yè)化。

2000年以來，徐工通過主輔分離，對下屬中小企業(yè)和經(jīng)營實體進行了一系列產(chǎn)權制度，完成了56家中小企業(yè)的改制。同時，通過精干主業(yè)，工程機械和專用車輛核心業(yè)務得到明顯強化和提升。從2007年開始，經(jīng)過診斷、咨詢、調(diào)整、架構，徐工集團管控體系和整體平臺取得明顯進展，到2008年徐工突破困擾多年的改制瓶頸，確立了國有控股、打造自主品牌、構建新的上市融資發(fā)展平臺的發(fā)展路徑。徐工提出的“匠心，為你智造”“技術領先，用不毀”，目標就是做到“六性領先”，即產(chǎn)品的可靠性、環(huán)境適應性、安全性、維修性、操控性及使用的經(jīng)濟性，落腳在“四用”，即好用、管用、耐用、實用。

可以說，徐工集團發(fā)展經(jīng)驗的核心是，企業(yè)在持續(xù)、跨越式發(fā)展的基礎上，始終堅持自主創(chuàng)新，堅持塑造自主品牌。從液壓油缸自制技術的突破，到車橋、回轉支撐和發(fā)動機的合作創(chuàng)新；從掌握超大噸位全地面起重機核心研發(fā)，到工程機械主機多門類、全系列、成套性的集成突破，并在被國外企業(yè)控制了幾十年的中高端工程機械和核心零件領域占據(jù)了一席之地，這是徐工成功的基石，也是裝備制造工業(yè)的財富。

產(chǎn)品走出去 人員走出去 資本走出去

“世界舞臺很大，徐工不能缺席。全面突擊中高端，進軍發(fā)達市場，提升企業(yè)價值和用戶價值，是工程機械行業(yè)突破當前困境、打破成長瓶頸的關鍵，這條道路是艱難的，但徐工沒有退路和選擇，必須是不忘初心，奮力前行！”王民語氣非常堅定。但是，打開世界地圖，上世紀80年代全球工程機械產(chǎn)業(yè)最頂級的舞臺上，美系、歐系、日系“三分天下”。帶著“珠峰登頂”的信念和勇氣，徐工向著全球高端市場全面開拔。前路漫漫，其間的種種困難恰在某種程度上折射著制造“由大到強”轉型升級的艱辛，一次次成就的取得預示著某種生機勃勃的希望。

當時，經(jīng)濟總量全球排名第一的美國也是工程機械的發(fā)源地之一———卡特彼勒、約翰迪爾、特雷克斯等一眾國際巨頭均誕生于此，成為全球工程機械產(chǎn)業(yè)中端的一塊市場。其中，卡特彼勒至今仍位居全球工程機械行業(yè)的第一位。徐工與美國市場“結緣”可以分為三個時期。

上世紀80年代初，徐工產(chǎn)品第一次接觸到美國客戶，那時并沒有實現(xiàn)真正的銷售，只是讓美國客戶了解徐工。直到1996年，徐工一次性向美國發(fā)貨100臺壓路機，這一時期可以算作是徐工開拓美國市場的“古代史”。按照后來的徐工集團國際化“產(chǎn)品走出去、人員走出去、資本走出去”“三步走”來看，這算是邁出了第一步，徐工由此開始在美國市場扎根，并受到越來越多用戶的認可。

2012年開始，徐工在歐洲并購了全球混凝土機械行業(yè)的領軍企業(yè)施維英公司，與此同時還了歐洲研究中心；在北美地區(qū)，徐工正式啟動了美國項目，建立了美國研發(fā)中心，專門布研發(fā)團隊長期駐點美國從事技術研發(fā)和市場調(diào)查工作。此后，在短短4年時間里，徐工挖掘機械事業(yè)成功研發(fā)出了20多臺針對北美市場特性、符合北美用戶需求的設備，并實現(xiàn)了300余臺新研發(fā)設備的銷售，這是徐工集團進入美國市場的“近代史”。

2016年，徐工與在全美有80個租賃網(wǎng)點的美國第設備租賃商簽訂了為期3年900臺設備的聯(lián)合租賃訂單，不僅輸出設備，而且實現(xiàn)了人員、資本和技術的“走出去”，徐工跟美國的合作進入了“現(xiàn)代史”。

王民表示，企業(yè)始終堅持走自主創(chuàng)新之路，通過不斷的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才有了今天的輝煌，才能邁向世界。圍繞徐工奔向世界級高度，王民提出徐工“五個世界級方向”：一有巨量規(guī)模，二有全球化的品牌形象，三有技術變革的顯著貢獻，四有獨特的發(fā)展和運營模式，五有職業(yè)化、專業(yè)化程度非常高的頂級人才隊伍。

持續(xù)拓寬新思路和新業(yè)態(tài)

伴隨著工業(yè)4.0浪潮席卷全球，在科技創(chuàng)新領域開始發(fā)生著一場巨大的變革——由過去憑借一己之力獨自研發(fā)、閉門造車，逐漸轉變?yōu)槭窖邪l(fā)、眾創(chuàng)眾智、技術眾籌，加快信息化工程和推行制度化管理成為管理創(chuàng)新的重要措施。王民敏銳地意識到，未來，要么擁有平臺，要么將被平臺所擁有。“環(huán)境產(chǎn)業(yè)是徐工的新興產(chǎn)業(yè)，必須要堅定不移，用不達目標不罷休的產(chǎn)業(yè)追求，持續(xù)拓寬新思路和新業(yè)態(tài)，快速打造成為徐工集團支柱產(chǎn)業(yè)之一！”

徐工不僅聯(lián)合阿里巴巴率先搭建起首個工業(yè)云平臺———徐工工業(yè)云，而且將“徐工杯”綠色創(chuàng)新設計大賽搭載在徐工工業(yè)云平臺之上，嫁接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，嘗試技術眾籌模式。而率先投入這場變革洪流、在徐工工業(yè)云平臺上發(fā)布課題項目的正是徐工環(huán)境公司。按照規(guī)劃，徐工要形成“地面、地上、地下”立體產(chǎn)品系列。地面產(chǎn)品包括掃路車、洗掃車、壓縮車、垃圾轉運車等，地上產(chǎn)品包括抑塵車、護欄清洗車和高速公路養(yǎng)護設備等，而地下產(chǎn)品主要是地下管網(wǎng)的檢測、疏通、修復等設備。

隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)變成大批量定制方式，產(chǎn)品的利潤空間越來越受到擠壓，而服務的增值在制造過程中所占的比重越來越大，將逐漸形成制造與服務相融合的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)———服務型制造。服務型制造企業(yè)在未來向客戶提供的將不僅僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務，或整體解決方案，也包括圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各類服務。王民明確提出，用物聯(lián)網(wǎng)技術構筑產(chǎn)品數(shù)字化管理，引領工程機械技術的新浪潮，大幅提高徐工的服務水平，給客戶創(chuàng)造更多價值。

徐工集團曾經(jīng)大力推進被命名為“4321”的信息化工程項目。“4”是指核心內(nèi)容涵蓋財務與管理、研發(fā)與制造、采購與物流、銷售與售后業(yè)務領域；“3”是徐工集團的重型、科技和履帶吊3家核心企業(yè)；“2”是實現(xiàn)管理、信息雙輪驅動；“1”是1個目標，即在1年的時間內(nèi)完成ERP項目。

現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)帶動著徐工的產(chǎn)業(yè)升級，也引領著工程裝備行業(yè)向智能裝備轉型。徐工經(jīng)歷了1985年的破冰起步、1998年的快速發(fā)展、2008年的整體提升、2012年的“兩化”融合、2014年的產(chǎn)業(yè)化突破、2016年的“互聯(lián)網(wǎng)+”融合行動、2018年的數(shù)字化轉型7個主要階段，不斷開拓以智能化、互聯(lián)網(wǎng)化為代表的高端制造業(yè)“無人區(qū)”。目前，徐工智能制造正以徐工重型為標桿進行試點，并快速將成熟的模式和經(jīng)驗向鏟運、挖機、道路等復制推廣，通過“點—線—面”的方式，全力推動公司的智能制造上水平、上臺階。

今年是40，也是徐工實行“集團化”的第30個年頭，王民認為，徐工發(fā)展面臨新的重大機遇和使命，徐工將認真謀劃好“十三五”后三年和未來五年發(fā)展規(guī)劃，加快實現(xiàn)行業(yè)“珠峰登頂”。徐工進入世界行業(yè)前五前三的設計是，力爭2019年規(guī)模實力進入世界前五、2024年進入世界前三，把徐工打造成國際化、世界級的工程機械巨頭。到2020年實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元、主營收入1000億元。

王民強調(diào)，堅持的領導，加強的，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。無論哪個時期、哪個年代，無論順境逆境，徐工從未放松過領導班子的政治學和理論學，增強委班子的大意識、政治敏銳性和洞察力，保持與決策署高度一致，發(fā)揮好主心骨作用，不斷提升政治辨別力、研判力和決策力。未來，徐工集團將秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心和“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以新思維、新舉措、新作風，奮力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為實現(xiàn)制造向創(chuàng)造轉變、速度向質量轉變、產(chǎn)品向品牌轉變而不斷攀登。

徐工集團有光榮的歷史，一定有更加美好的未來。(本文來自工業(yè)報)

標簽：徐工