員署會議重汽橋箱公司前橋“十化”助力管理新升級常林股

隨著“創(chuàng)新升級年”活動的深入開展，把“兩學一做”學教育作為加強公司員隊伍、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要契機；要認真學章規(guī)、深刻領(lǐng)會系列講話精神，橋箱公司前橋致力團隊，增強性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格，自創(chuàng)“十化”班組管理機制，爭做合格員；要進一步解放思想、更新觀念，細化管理基層，在推進公司轉(zhuǎn)型、調(diào)整、扭虧脫困工作中充分發(fā)揮好先鋒模范和示范帶動作用。“兩學一做”基礎(chǔ)在學，提升了團隊執(zhí)行力和凝聚力，關(guān)鍵在做。做合格員，為提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。

“十化”是該團隊對基層管理工作、生產(chǎn)操作過程中“人、機、料、法、環(huán)”的新要求、高標準，是這次學教育的著眼點和落腳點，包括“作業(yè)過程標準化、產(chǎn)品生產(chǎn)柔性化、設(shè)備工裝完好化、安全文明規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量自控化、現(xiàn)場管理目視化、鼓舞士氣多樣化、信息管理電腦化、異常處理實時化、經(jīng)濟核算全面化”。形成了“橫縱十字”的生產(chǎn)管理模式、“雙管齊下”的雙向考核機制、“三方互保”的聯(lián)控質(zhì)量門、“精打細算”的成本核算定律，全體員要做到“四講四有”，在人員技能、工序設(shè)定、工位器具、工裝工具、量具檢具等方面實現(xiàn)了柔性化、標準化、規(guī)范化生產(chǎn)的目的，即：講政治、有信念，滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)需求，講規(guī)矩、有紀律，同時，講道德、有品行，培養(yǎng)出一批“會操作、會檢測、會維修”高技能復合型技術(shù)工人。

自實施以來，講奉獻、有作為。要通過學教育，橋箱公司前橋總成質(zhì)量未發(fā)生一例零公里事故，進一步堅定理想信念，確保生產(chǎn)計劃完成率100%，提高性覺悟；進一步增強政治意識、大意識、核心意識、看齊意識，備配件發(fā)交準時率100%，堅定正確政治方向；進一步樹立清風正氣，并將低值易耗平均單橋消耗由3.5元/根降低到2.8元/根，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩；進一步強化宗旨觀念，降低了20%。(本文來自重汽)

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