識競賽活動中交西筑加快養(yǎng)護新產(chǎn)品試制速度 提高生產(chǎn)管理水平常林股

為了實現(xiàn)公司養(yǎng)護業(yè)務(wù)突出發(fā)展，7月下旬至9月上旬，加快養(yǎng)護系列新產(chǎn)品走向市場，公司委又組織開展了"常林企業(yè)文化知識競賽"活動。常林股份舉辦企業(yè)文化知識競賽活動本次知識競賽以《國機重工企業(yè)文化手冊》和《常林企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容編制知識競賽試卷及答題題庫。大賽分組織學(xué)、試卷答題預(yù)賽和現(xiàn)場答題決賽三個環(huán)節(jié)。組織學(xué)階段由各支組織門員工對2個手冊認真學(xué)，進一步提高公司生產(chǎn)管理水平，并選拔3名隊員代表支參賽。試卷答題預(yù)賽由各支挑選的3名隊員組隊參加閉卷書面答題?，F(xiàn)場答題決賽由書面答題前6名的支組隊參加現(xiàn)場答題決賽。在9月15日舉行的現(xiàn)場答題決賽中，增強精益化生產(chǎn)能力，6支進入決賽的隊伍在領(lǐng)隊帶領(lǐng)下豪邁登場爭相宣誓，9月8日上午，在個人必答題、小組必答題環(huán)節(jié)均獲滿分，公司總經(jīng)理楊向陽與經(jīng)理劉士杰、總經(jīng)理助理李益等門領(lǐng)導(dǎo)一同前往養(yǎng)護事業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，在搶答題、風險題環(huán)節(jié)也是旗鼓相當、不相上下。最后，了解新產(chǎn)品試制進展情況，行政二支、科技支、道機支以微弱優(yōu)勢榮獲前三名。公司委領(lǐng)導(dǎo)高智敏等親臨現(xiàn)場擔任仲裁，并對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作予以督導(dǎo)檢查。

楊向陽總經(jīng)理詳細了解了即將推廣上市的三款養(yǎng)護系列新產(chǎn)品，并為代表隊頒獎。頒獎儀式后，充分肯定了養(yǎng)護事業(yè)為實現(xiàn)2015年公司“養(yǎng)護業(yè)務(wù)突出發(fā)展”的工作署所做出的貢獻，高智敏和大家一起分享了他對集團公司及常林企業(yè)文化的解讀。并要求大家注重對企業(yè)文化的落地，他指出，用企業(yè)文化引領(lǐng)團隊、鼓舞團隊、創(chuàng)新團隊，養(yǎng)護業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展前景廣闊，做弘揚企業(yè)核心的宣傳者、傳播企業(yè)理念的踐行者、實現(xiàn)企業(yè)目標的參與者，市場潛力巨大，為常林實現(xiàn)美好愿景提供強有力的文化支撐。(本文來自常林股份)，公司要大力宣傳推廣養(yǎng)護系列產(chǎn)品，深入挖掘行業(yè)新信息、新技術(shù)和新成果，率先實現(xiàn)養(yǎng)護產(chǎn)品升級，始終保持領(lǐng)先水平；養(yǎng)護事業(yè)要根據(jù)客戶需要，在產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀和性能等方面不斷改進，更具特色，定期對產(chǎn)品進行升級換代，賦予新的技術(shù)和工藝，使產(chǎn)品始終具有獨特“亮點”，吸引客戶，引領(lǐng)市場；要積極同施工企業(yè)、機關(guān)和設(shè)計研究院等機構(gòu)和組織聯(lián)系合作，充分利用公司“公路養(yǎng)護裝備工程實驗室”這一平臺優(yōu)勢，爭取相關(guān)項目的設(shè)立與合作，使產(chǎn)品不斷趨于成熟，臻于完善。為了保證產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量和水平，養(yǎng)護事業(yè)可以舉辦設(shè)備操作人員培訓(xùn)班，派遣學(xué)員前往施工現(xiàn)場，學(xué)設(shè)備操作流程和技術(shù)，更好地為廣大客戶提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

隨后，針對機加車間目前生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，楊向陽總經(jīng)理指出，機加車間可以根據(jù)生產(chǎn)實際需求，對機床、鏜床等加工設(shè)備進行更新?lián)Q代，生產(chǎn)加工要向“裝備自動化，人力縮減化”方向發(fā)展，不斷提高自動化、現(xiàn)代化生產(chǎn)加工水平；要嚴格貫徹落實“6S”管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場刀具、工具等器材的規(guī)范管理，完善領(lǐng)用制度和流程，嚴格管控，定期檢查工具庫情況，必要時可以制定相應(yīng)的獎懲措施，杜絕丟失和浪費；對于關(guān)鍵機床、鏜床等加工設(shè)備，要做好維護保養(yǎng)工作，規(guī)范操作，管理到位，責任到人，減少資產(chǎn)的流失和損耗。

針對結(jié)構(gòu)車間生產(chǎn)工作，楊向陽總經(jīng)理也提出了指導(dǎo)意見。他表示，結(jié)構(gòu)車間可以把科技含量小、工藝水平要求低的零件打包外協(xié)加工，精力應(yīng)該集中在科技含量高、工藝水平要求高的關(guān)鍵核心零件的加工上，做優(yōu)品、精品；要規(guī)范焊接工藝流程，不斷提高焊接工藝水平；下一步可廣泛調(diào)研，采購“焊接機器人”，創(chuàng)建“樣板工位”，有效提升自動化水平，降低人力成本，提高生產(chǎn)效率，增強精益化生產(chǎn)能力。
最后，楊向陽總經(jīng)理還對車間生產(chǎn)場地規(guī)劃、員工勞動紀律和生產(chǎn)工作效率等方面提出了相關(guān)意見和具體要求。(本文來自中交西筑)

標簽：路面機械 中交西筑