陣耀目全場合力叉車集團(tuán)委2020年度所屬組織述職評議會徐工超

根據(jù)叉車集團(tuán)2020年度基層組織抓的述職評議考核工作安排，3月27日下午，叉車集團(tuán)委組織基層組織抓建工作述職評議會。叉車集團(tuán)委、董事長張德進(jìn)出席會議，叉車集團(tuán)委副、總經(jīng)理?xiàng)畎矅鞒謺h。

叉車集團(tuán)委、董事長張德進(jìn)出席會議并作點(diǎn)評

集團(tuán)公司委副、總經(jīng)理?xiàng)畎矅鞒謺h

　　會上，進(jìn)出口支胡文宏、合泰支徐英明、生產(chǎn)支劉峻松、人力資源支李洪俊圍繞各級2020年建工作的履職情況、存在的主要問題及下一步工作打算等方面依次進(jìn)行現(xiàn)場述職。張德進(jìn)逐一進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評，其他27位以書面報(bào)告形式述職。參會根據(jù)現(xiàn)場述職及書面述職報(bào)告情況對32位組織抓基層建工作進(jìn)行了評議。

進(jìn)出口支胡文宏、合泰支徐英明、生產(chǎn)支劉峻松、人力資源支李洪俊依次進(jìn)行現(xiàn)場述職

　　張德進(jìn)在點(diǎn)評中指出，各基層組織要在公司“四化”“五法”建品牌的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)“領(lǐng)航計(jì)劃”，打造具有各基層組織特色的建品牌，形成合力建品牌矩陣。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，各職能門要積極響應(yīng)關(guān)于提高工作效率的13條意見，以精益建項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，逐步攻克難題，主動作為，發(fā)揮管理提質(zhì)增效的作用；各級組織要認(rèn)真落實(shí)“微腐敗”治理，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)提升員工敬業(yè)度、滿意度；要將學(xué)深悟透新時(shí)代特色思想與實(shí)際工作結(jié)合起來，按照《集團(tuán)公司史學(xué)教育方案》要求，學(xué)史、悟思想、辦實(shí)事、開新，切實(shí)發(fā)揮支戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范帶頭作用，抓融合，促發(fā)展，見實(shí)效。
　　叉車集團(tuán)委，分高管領(lǐng)導(dǎo)，分子公司和直屬單位組織主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)群門負(fù)責(zé)人參加了會議。

集團(tuán)公司2020年度基層組織抓的述職評議現(xiàn)場

標(biāo)簽：安徽合力