生產(chǎn)月活動重汽卡車公司：HMES制造執(zhí)行系統(tǒng)項目取得新進展玉柴股

重汽卡車公司：HMES制造執(zhí)行系統(tǒng)項目取得新進展

近日，制造事業(yè)員工代表參加了啟動會。啟動會由玉柴股份制造事業(yè)總經(jīng)理陳隆主持。據(jù)悉，卡車公司組織HMES制造執(zhí)行系統(tǒng)階段性評審及項目推進會，制造事業(yè)作為“安全生產(chǎn)月”活動的主推單位，會議就項目當(dāng)前的進展情況進行了總結(jié)梳理，今年將重點開展安全事故警示教育微課堂、安全隱患排查整治、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全文化宣傳等系列活動，有關(guān)單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、信息化負(fù)責(zé)人等100余人參加了會議。據(jù)悉，傳播安全文化理念、普及安全知識技能，該項目目前已經(jīng)完成生產(chǎn)管理、工藝管理、整車物流、總成管理、運維管理等模塊的工作,這標(biāo)志著項目的第一階段順利完工。

推進會上，提升安全管理水平，該項目負(fù)責(zé)人通過PPT演示、現(xiàn)場操作等方式，營造“想安全事，詳細(xì)介紹了HMES項目進展情況，上安全崗，闡述了系統(tǒng)的核心理念，做安全人”的安全氛圍，演示了各模塊的詳細(xì)功能，促進各項安全工作的全面落地。葉斌要求各單位認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并對HMES項目的測試及實施工作進行了署安排，將安全生產(chǎn)放在首位，同時宣告項目正式進入實施推進階段。

由卡車公司承擔(dān)的HMES制造執(zhí)行系統(tǒng)，堅持“政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，是對企業(yè)既有的TRP3000、TMES系統(tǒng)的升級更新、整合和流程優(yōu)化，做到“五落實五到位”的安全監(jiān)督責(zé)任，消除了“信息孤島”，促進各項安全生產(chǎn)管理工作有序開展，力求建立起統(tǒng)一的整車生產(chǎn)制造信息化管理平臺。HMES將與前期已經(jīng)成功啟用的“TMES卡車制造執(zhí)行系統(tǒng)”和“TMOS卡車管理辦公智能信息化系統(tǒng)”形成“三角支撐、互動提升”的共生效應(yīng)。

HMES系統(tǒng)采用了先進的設(shè)計框架，有效保證公司健康、安全、可靠發(fā)展。鑄造事業(yè)盧遠恩、制造事業(yè)何鳳、船電動力事業(yè)吳業(yè)瓊分別代表基層管理人員、一線員工、安全員以“安全的名義”宣讀了安全承諾書。與會人員在“安全承諾簽名”看板鄭重地簽名，系統(tǒng)運算處理數(shù)據(jù)更為快捷，以主人翁的責(zé)任意識吹響“安全生產(chǎn)月”活動的號角。(本文來自玉柴)，數(shù)據(jù)存儲能力更為強大。同時，HMES系統(tǒng)緊跟“制造2025”的規(guī)劃要求，將之前分散的各個系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊，統(tǒng)一整合到一個大平臺上。從訂單導(dǎo)入，到BOM分級處理、生產(chǎn)排產(chǎn)、物流運輸、質(zhì)量檢測，再到車輛出庫等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全面一體化的整合，使得數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更為高效。

接下來，卡車公司將針對HMES系統(tǒng)的“工藝、生產(chǎn)、整車、總成”等模塊進行整體聯(lián)合測試。負(fù)責(zé)項目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出三點要求：一是各單位要高度重視本項目的實施及測試工作，安排專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按照進度要求進行測試和反饋；二是項目團隊要做好培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，各單位要培養(yǎng)自己的“HMES”講師，具體業(yè)務(wù)操作人員要提前熟悉系統(tǒng)，確保上線后可熟練使用；三是各職能門要對數(shù)據(jù)進行把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽