我評(píng)價(jià)工作王民：徐工以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”蛻變轉(zhuǎn)型 瞄準(zhǔn)高端制造和國(guó)際化“珠峰登頂”陜建機(jī)

工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)密切，細(xì)化工作職責(zé)，是全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要風(fēng)向標(biāo)之一。日前，明確工作重點(diǎn)，在2017全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)期間，結(jié)合公司自身實(shí)際及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民接受和訊網(wǎng)專訪時(shí)表示，圍繞內(nèi)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)監(jiān)督等內(nèi)控制要素，徐工為工程機(jī)械而生，按照公司《內(nèi)控制手冊(cè)》中列示的關(guān)鍵控制點(diǎn)，要戰(zhàn)斗到底，全面評(píng)價(jià)公司內(nèi)控制設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性。評(píng)價(jià)工作遵循“全面性、重要性、客觀性”三項(xiàng)原則，沖上頂峰。因此，通過(guò)個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較等方法，他給徐工設(shè)定的目標(biāo)十分明確，查找存在的不足，“珠峰登頂、世界前三”。

值得注意的是，并針對(duì)性地制定相應(yīng)措施，這次峰會(huì)發(fā)布了“2017年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”，及時(shí)糾正和解決存在的問(wèn)題，徐工穩(wěn)居前10強(qiáng)，進(jìn)一步提升內(nèi)控制水平。近年來(lái)，位列第7位，陜建機(jī)股份公司堅(jiān)持每年開(kāi)展內(nèi)控制自我評(píng)價(jià)工作，是唯一進(jìn)入前10位的企業(yè)，確保良好的內(nèi)控制制度得到有效監(jiān)督，也連續(xù)28年位居工程機(jī)械行業(yè)第一。

“珠峰登頂”瞄準(zhǔn)高端制造和國(guó)際化

據(jù)悉，切實(shí)防范內(nèi)控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，目前徐工已經(jīng)成為全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線最長(zhǎng)、品類最全的制造商；在多個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)內(nèi)控體系進(jìn)一步完善，徐工都已經(jīng)進(jìn)入全球三甲，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。(本文來(lái)自陜建機(jī))，甚至第一。“徐工已經(jīng)有基礎(chǔ)、有實(shí)力代表企業(yè)全力走向高端化和國(guó)際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米。”王民稱。

要實(shí)現(xiàn)“珠峰登頂、世界前三”的目標(biāo)，王民認(rèn)為，徐工正浴火錘煉，蛻變轉(zhuǎn)型，踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)力高端制造和國(guó)際化。

具體而言，王民將這種蛻變轉(zhuǎn)型歸納為三個(gè)方面：高舉高打，高端突破，狠抓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)落地；基礎(chǔ)扎根，厚積薄發(fā)，徐工牢牢錨定技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)際化兩大支撐；緊緊圍繞有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，徐工將企業(yè)調(diào)整與運(yùn)營(yíng)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在了全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，鑄就了鋼鐵般的戰(zhàn)斗隊(duì)伍、勇氣堅(jiān)韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。

當(dāng)然挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的，“這里面有理念挑戰(zhàn)、體制挑戰(zhàn)、技術(shù)挑戰(zhàn)、國(guó)際化挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)等等，都需要解決。”王民對(duì)和訊網(wǎng)表示。

全球董事長(zhǎng)論壇王民董事長(zhǎng)作精辟論述

此外，在王民看來(lái)，工程機(jī)械業(yè)的政策紅利正在釋放，出臺(tái)了制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)行業(yè)都是很好的機(jī)遇。尤其是在這波經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮中，大力倡導(dǎo)金融資產(chǎn)脫虛入實(shí)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

王民強(qiáng)調(diào)，一個(gè)如果沒(méi)有制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就不會(huì)持續(xù)。“制造業(yè)，大家都把它說(shuō)成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所有的新興產(chǎn)業(yè)，都變成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。”

海外布進(jìn)入收獲期

值得注意的是，近年來(lái)，徐工在被王民視為核心之一的全球化方面表現(xiàn)不俗，海外布開(kāi)始進(jìn)入收獲期，這在其業(yè)績(jī)上也有所體現(xiàn)。

徐工大型成套礦業(yè)裝備獲2億元出口大單

據(jù)王民介紹，徐工深入扎實(shí)布全球，已在巴西、德國(guó)、奧地利、印度、美國(guó)擁有制造基地。8月30日，徐工30噸礦用挖掘機(jī)，110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機(jī)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了成套出口；公司在南美八國(guó)市場(chǎng)拿下訂單，與國(guó)際礦業(yè)巨頭等大客戶達(dá)成合作協(xié)議，啟動(dòng)了美國(guó)KD工廠的規(guī)劃布；籌建專業(yè)化的跨境電商銷售公司，跨境電商直銷收入持續(xù)翻番增長(zhǎng)。

目前，徐工成為極少數(shù)能夠制造超大型、高端礦用挖掘機(jī)、礦用卡車的制造商，設(shè)備出口海外多個(gè)，進(jìn)入被國(guó)外品牌封鎖的核心市場(chǎng)。

王民對(duì)和訊網(wǎng)表示，今年徐工海外高端市場(chǎng)突破，勢(shì)頭良好的重要支撐是其多年堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持海外布，堅(jiān)持打造國(guó)際化人才隊(duì)伍，以及堅(jiān)持海外收購(gòu)兼并，綠地建廠、網(wǎng)點(diǎn)和渠道的結(jié)果。

他認(rèn)為，隨著“”倡議等的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)海外布面臨著重要機(jī)遇，企業(yè)要堅(jiān)持海外布，包括布建廠、渠道和人才等。

不過(guò)，王民也坦言，企業(yè)在世界工程機(jī)械份額的主體量還是在中低端，在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量國(guó)際化水平、內(nèi)管理體制、智能制造關(guān)鍵零件水平等方面與世界最強(qiáng)手相比還有較大距離。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，人才、渠道也都需要注重，這樣才能有好的支撐。”

寄望徐工能成為綜合試點(diǎn)

在國(guó)企混改提速，并向縱深化推進(jìn)的背景下，王民希望徐工能成為綜合試點(diǎn)企業(yè)。

“現(xiàn)在徐工新建的子公司必須是員工持股。”王民舉例稱，子公司徐工信息技術(shù)股份有限公司（下稱“徐工信息”）今年要在新三板掛牌。

徐工工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

徐工汽車智能化工廠

據(jù)悉，為了利用新興的信息技術(shù)促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型變革，徐工信息被視為徐工集團(tuán)“工業(yè)4.0的急先鋒”。目前，徐工信息已正式申請(qǐng)新三板掛牌，全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的掛牌資料顯示，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司持有徐工信息60%股份，為徐工信息控股股東，徐工信息實(shí)際控制人為徐州市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理。

對(duì)母公司而言，王民稱，混改還沒(méi)有提到日程上去，他希望下一步上級(jí)委，把徐工母公司混合所有制作為重點(diǎn)。

這也是王民內(nèi)心深處的一個(gè)心愿。“徐工成為長(zhǎng)壽健康企業(yè)是我的心愿。徐工混改問(wèn)題一直沒(méi)有突破，我做了一輩子工程機(jī)械企業(yè)，快到退休年齡的時(shí)候，這是我最希望做的一件有助于徐工成為長(zhǎng)壽健康企業(yè)的事。”

至于未突破的原因，王民對(duì)和訊網(wǎng)解釋稱，徐工已經(jīng)是一個(gè)全社會(huì)都關(guān)注的企業(yè)，幾十年走來(lái)，有了一個(gè)正確軌道和發(fā)展勢(shì)頭。搞混合所有制，體量比較大，牽涉到方方面面。他還透露，“徐工以前也有過(guò)混改的歷史，2003年嘗試過(guò)讓外資控股，但是沒(méi)有改成。對(duì)這樣優(yōu)秀國(guó)企的改制，大家比較謹(jǐn)慎。”

王民希望，能把徐工作為綜合試點(diǎn)，上下齊心一起做，拿出一個(gè)很好的方案。“實(shí)際上這個(gè)事情問(wèn)題不大，只要國(guó)有控股，員工參股，有一些投資者進(jìn)來(lái)是個(gè)很好的事情，我想在未來(lái)一兩年內(nèi)會(huì)要啟動(dòng)這個(gè)事情。”(本文來(lái)自和訊網(wǎng))

標(biāo)簽：徐工