話說三一重工的兩會門

　　在全國湖南組討論中，2002年九屆代表、三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根在發(fā)言中表示要在發(fā)電設(shè)備制造上有作為，卻遭當(dāng)時的朱镕基善意“潑冷水”；2009年十一屆代表、三一重工總裁向文波發(fā)言建議為企業(yè)的海外并購提供信貸支持，亦招來理的直言“點撥”。兩次媒體都有報道，當(dāng)然只有到了第二次，事情才更具典型性。

　　首先，三一是民營企業(yè)，梁穩(wěn)根、向文波兩位代表所說的都是自己企業(yè)的選擇，一個要進入新領(lǐng)域做新產(chǎn)品，另一個要進入新的市場去收購，但均被批評。領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠，掌握全，固然是愛護企業(yè)、提醒風(fēng)險。而七年前的三一因此也就放棄了進軍發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域的打算，專心去做工程機械，并且做得很好。那時，國內(nèi)發(fā)電設(shè)備企業(yè)尚未走出“三年不開工”的困頓，產(chǎn)能大被放空，但缺電已現(xiàn)端倪。翌年入夏，電力供需形勢急轉(zhuǎn)直下，電網(wǎng)頻頻告急，拉閘限電不絕于耳，電力短缺已成定。發(fā)電設(shè)備制造業(yè)從此進入高速發(fā)展期，直至今天依然升勢未改。三一沒做成發(fā)電設(shè)備，當(dāng)然并不一定放手去做就能做成做好，現(xiàn)在也很難說他們錯過了什么，畢竟人不能同時踏進兩條河中。但經(jīng)濟發(fā)展造就的歷史機遇，令當(dāng)年朱“潑冷水”時提到的“動力”都已進入世界同行前列。所以無論如何，企業(yè)家梁穩(wěn)根的市場嗅覺還是給我留下了深刻印象。至于向文波的海外并購選擇，目前評價還嫌太早，有待來日。

　　其次，三一還是個非常聰明的企業(yè)，他們十分清楚與國有企業(yè)相比自己所具有的體制優(yōu)勢。在過去20年的成長中，三一將其發(fā)揮得淋漓盡致，使從一個小焊接材料廠成為今天極具競爭優(yōu)勢和潛力的國內(nèi)工程機械一流企業(yè)。與此同時，三一主要以其性格氣質(zhì)的獨特稟賦，使這個來自湖南的民營企業(yè)成為了一個十足的明星企業(yè)，舉手投足都有各類媒體足夠的曝光率跟隨。從當(dāng)年帶頭試點股改的大豬拱食小豬起哄之爭，到向文波博客狙擊外資收購徐工，三一的明星秀可做章回小說，且回回精彩。甚至最新的股票漲跌，都會帶來公共輿論對其利潤、管理成本等的種種質(zhì)疑。曾經(jīng)以“不讓說，我會憋死”，以犀利、直率、精力充沛而著稱的向文波，也有了“憤怒”、甚至疲憊的時候。

　　成也蕭何，敗也蕭何。作為一個明星企業(yè)，三一收獲了很多來自注意力經(jīng)濟的好處，自然也要承受其壓力和干擾。天下沒有免費的午餐，這一點已經(jīng)非常成功的企業(yè)家梁穩(wěn)根及向文波都會比我們這些看客更有體會，也比其他非明星企業(yè)更富有經(jīng)驗。