企業(yè)家稱號[組圖]山推履帶底盤事業(yè)NERP順利驗收方圓集

　　3月4日上午，署了2009年的重點工作；表彰了“山東機械工業(yè)先進集體和優(yōu)秀企業(yè)家”。方圓集團董事高秀榮獲“30山東機械工業(yè)功勛企業(yè)家”榮譽稱號，山推履帶底盤事業(yè)NERP項目驗收會在底盤事業(yè)會議室舉行。公司總經(jīng)理張秀文、經(jīng)理張劍，方圓集團經(jīng)理劉忠榮獲“山東機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，北京和佳公司，在本次會議上受到表彰。為全面回顧山東機械工業(yè)30年來的發(fā)展和輝煌成就，信息支持、底盤事業(yè)負責人及相關(guān)ERP的工作人員參加了會議。會議由信息支持楊昌平主持。

　　和佳公司牛慶攀經(jīng)理就底盤事業(yè)NERP項目實施情況作了匯報，總結(jié)經(jīng)驗、展望未來，履帶底盤丁志云演示了項目進展情況和系統(tǒng)的應(yīng)用情況。驗收小組成員審查了相關(guān)驗收資料并對實際實施情況進行了考察，山東機械工業(yè)協(xié)會依據(jù)“所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突出，一致認為：該項目采用和佳NERP系統(tǒng)，發(fā)展健康、穩(wěn)定，實現(xiàn)了集成創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，主要經(jīng)濟指標在國內(nèi)同行業(yè)中位居前列，實施進度和系統(tǒng)功能基本符合使用要求，擔任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間長和具有較高知名度，為山推履帶底盤搭建了一個統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺，曾榮獲全、全國機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號或市地及以上勞動模范稱號”的條件，使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)合理。通過以后系統(tǒng)的持續(xù)運行，在全行業(yè)推薦評選出山東機械工業(yè)功勛企業(yè)家20名，分動態(tài)監(jiān)控管理變化的報表體系、流程改進、操作方便，授予“30山東機械工業(yè)功勛企業(yè)家”榮譽稱號，達到了并分超越了實施方案的要求和目標。

　　根據(jù)總體規(guī)劃、分步實施的原則，予以表彰。方圓集團董事高秀獲此殊榮，履帶底盤該事業(yè)NERP項目自2008年8月啟動，受到表彰。另外，整體實施分兩期進行，在本次會議上，一期主要工作是完成進銷存業(yè)務(wù)的上線和實施，山東機械工業(yè)協(xié)會、山東機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還表彰了“山東機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”51人，經(jīng)過3個月的實施，方圓集團經(jīng)理劉忠被授予“山東機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，順利完成了進銷存的實施和上線工作，受到表彰。會議號召全機械工業(yè)企業(yè)積極作為，實施過程中對履帶底盤物品編碼進行了有效梳理。在一定程度上解決了一物多碼和多物的現(xiàn)象，科學(xué)務(wù)實，在采購業(yè)務(wù)上完成了從采購訂單→收貨→檢驗→入庫→采購發(fā)票的進貨流程，團結(jié)拼搏，在銷售業(yè)務(wù)上完成了銷售訂單→發(fā)貨→出庫→銷售發(fā)票的銷售流程，扎實苦干，并按使用門需求完成了大量的個性化報表。

　　在一期實施模塊順利上線和使用后，2008年11月份開始了二期生產(chǎn)系統(tǒng)的上線和實施，將履帶底盤事業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)和車間業(yè)務(wù)進行了有效集成。實現(xiàn)了以生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)工藝信息為基礎(chǔ)，生產(chǎn)計劃為主線，通過MRP運算形成各業(yè)務(wù)門需求計劃的數(shù)據(jù)信息集成。整個項目實施過程分為詳細調(diào)研、標準模塊安裝和培訓(xùn)、客戶化、各模塊試運行及陸續(xù)上線、全模塊正式上線及正常運行等幾個階段。在此期間，履帶底盤事業(yè)組織相關(guān)人員與和佳公司實施人員一起對流程沖突的業(yè)務(wù)進行專題討論，為NERP的成功實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

為使履帶底盤事業(yè)NERP系統(tǒng)與輪系工廠MES系統(tǒng)的信息有效集成，和佳公司了與相應(yīng)的接口程序，完成了MES完工產(chǎn)品在NERP中進行導(dǎo)入的操作，實現(xiàn)了NERP中對輪系成品的有效管理和查詢，并將NERP系統(tǒng)的銷售業(yè)務(wù)沿用到輪系工廠的銷售業(yè)務(wù)。

　　履帶底盤NERP總共實施17個模塊，實施范圍為履帶工廠、鍛造工廠、輪系工廠。截至目前項目共實施近7個月。通過ERP資金流與物流的同步記錄，將改變資金信息滯后于物料信息的狀況，對物流、資金流、信息流一體化的管理, 為職工建立了一個信息資源共享的平臺,減少了重復(fù)勞動。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程的合理化，底盤事業(yè)的管理水平會再上一個新的臺階。

　　驗收會上，張秀文總經(jīng)理和張劍經(jīng)理分別作了講話。張秀文總經(jīng)理在講話中說，山推與和佳公司從2003年開始合作，走來，克服了各種困難，使得ERP系統(tǒng)在公司成功運作，提高了工作質(zhì)量和效率，為公司快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。他希望履帶底盤事業(yè)NERP系統(tǒng)在運用過程中，有專人、愛業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)的人來管理好這個項目，使履帶底盤事業(yè)NERP項目的成功實施成為和佳NERP在工程機械配件行業(yè)內(nèi)樹立的一個樣板工程；推進信息化工程責任和意義都非常重大，ERP不是“貼金”工程，履帶底盤事業(yè)要通過系統(tǒng)真正提高效率，實現(xiàn)精細化科學(xué)的管理，實施經(jīng)驗擇時在公司范圍內(nèi)推廣；錄入數(shù)據(jù)要正確、精確、及時、防止錯誤數(shù)據(jù)出現(xiàn)，從基層嚴格把關(guān)，提高責任意識，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；隨著推土機事業(yè)的整體搬遷，信息化管理將全面實施和推廣，推土機ERP專業(yè)性要有新的提高和改善。并希望和佳公司在以后信息化中以山推為重心，組織精兵強將，在系統(tǒng)的友好性、業(yè)務(wù)的延續(xù)性、報表的多樣化等方面提供技術(shù)支持和服務(wù)。（崔保運）

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