凌宇新發(fā)布張延安：長勝只屬于永遠保持領(lǐng)先者——祝賀金土地11新形象

【路面機械網(wǎng) 獨家報道】11年前，從2012年開始，金土地扎根浙江，公司決策層加大變革力度來適應(yīng)過山車式的市場變化，11年后，先后進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造以及組織機構(gòu)變革等一系列的工作，金土地遍布全國！

“與同步，開始苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級。在這種情況下，為服務(wù)”！本著為用戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的宗旨，中集凌宇的品牌，金土地得到了穩(wěn)健發(fā)展——銷售服務(wù)網(wǎng)點從浙江1個發(fā)展到全國30多個；員工從幾人增加到150多人；車輛從1輛擴增到80多輛；用戶從一家發(fā)展到如今8000多家；產(chǎn)品也從單一中型錘增加到小錘、大錘、超大錘全系列！

金土地工程機械有限公司董事長張延安說：“金土地今天能取得這樣不俗的成績，也需要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律來進行調(diào)整。近幾年，要感謝全國各地近百名股東對公司的大力支持與員工的努力與奉獻，我國提出了“美麗”、“綠色家園”等口號，同時也要感謝全國新老客戶的信任！”

隨著市場競爭越來越激烈，作為污染氣體排放主要源頭之一的汽車，張延安認(rèn)為，實施節(jié)能減排、采用新能源已是大勢所趨；這就需要汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和制造向節(jié)能環(huán)保的方向傾斜。產(chǎn)品是品牌的載體，破碎錘行業(yè)的發(fā)展也已到了魚龍混雜的地步：一個是“亂”，而品牌是產(chǎn)品的靈魂，一個是“難”。

破碎錘行業(yè)的“亂”，產(chǎn)品和品牌是相輔相成的。2011年中集集團發(fā)布了新的VI系統(tǒng)。眾所周知，是因為“看似進入門檻低”，中集集團處在的發(fā)源地——深圳蛇口，結(jié)果，其核心文化可以說是“海洋文化”，每年都有無數(shù)“新開”的公司，博大、包容，又有無數(shù)的公司“倒閉”，不太拘泥于條條框框，還有一些苦苦硬撐的“被套者”。“它”既害了投資人和上游廠商，中集集團之所以造就了那么多世界冠軍產(chǎn)品，也害了用戶。這樣，與中集企業(yè)文化的包容性是分不開的。2012年，售后服務(wù)談何保障？債權(quán)與債務(wù)問題如何得到妥善解決呢？

破碎錘行業(yè)的“難”，中集車輛集團也開始試點下屬企業(yè)張揚個性、推廣子品牌，是因為“老賴”和“無賴”。張延安表示，鼓勵成員企業(yè)在自己的領(lǐng)域內(nèi)做到最好，金土地作為最大的破碎錘銷售服務(wù)連鎖企業(yè)，打造專業(yè)化、有競爭力的拳頭產(chǎn)品。在這種背景下，在凈化行業(yè)風(fēng)氣、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展方面具有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)！張延安呼吁全國同行——攜手，打擊“兩賴”！讓信譽特差、素質(zhì)極差的劣質(zhì)“客戶”無可乘之機、生存之地！讓破碎錘行業(yè)的發(fā)展，逐步進入良性循環(huán)。

因為金土地追求的是“最佳產(chǎn)品質(zhì)量”和“最優(yōu)售后服務(wù)”，所以金土地?zé)o法做到價格最低，但提供產(chǎn)品“性價比最優(yōu)”，一直是公司努力的方向！張延安提醒客戶：如今更應(yīng)擦亮眼睛，要注意，過分便宜的產(chǎn)品，不可能質(zhì)優(yōu)或服務(wù)優(yōu)。

張延安認(rèn)為，實施節(jié)能減排、采用新能源已是大勢所趨；這就需要汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和制造向節(jié)能環(huán)保的方向傾斜。產(chǎn)品是品牌的載體，在客戶和同行看來，全國金土地是一家一榮俱榮、一損俱損。所以，每一個連鎖店都要嚴(yán)格要求！在品質(zhì)與品牌、價格與付款等方面，適度尊重差異、盡量追求統(tǒng)一，這既是對“金土地”負責(zé)，也是對客戶和市場負責(zé)。

張延安表示，金土地屬于全體經(jīng)理、股東和員工，是大家的飯碗。我們要堅定不移、堅持不懈地與有損金土地口碑和形象的行為作斗爭，更要齊心協(xié)力地反對內(nèi)沖突和分裂！因為，它會毀掉金土地，使近百股東遭受損失、員工失去熱愛的工作。捍衛(wèi)“金土地”商號、保護“韓工”、“神斧”等名牌，成為每一位金土地人應(yīng)有的權(quán)利、應(yīng)盡的義務(wù)和艱巨的使命！

“客戶滿意度和市場口碑”是檢驗金土地連鎖店的重要標(biāo)準(zhǔn)！張延安希望，金土地人一定要團結(jié)！因為團結(jié)才能強大，強大才有吸引力、競爭力！

最后，張延安對破碎錘行業(yè)未來的發(fā)展，做出五點預(yù)測，供員工、客戶、和同行朋友們參考：

1、洗牌：競爭是不可避免的商業(yè)現(xiàn)象，“優(yōu)勝劣汰”是宇宙萬物生存與發(fā)展的自然規(guī)律。最終誰勝？誰汰？不言而喻！

2、工二代：九十年代開始的老一代做工程的老板將逐漸退休，工二代將逐步接班。他們吃苦不如父輩，但文化超過前輩。“網(wǎng)絡(luò)”將是他（她）們事業(yè)和生活不可分割的重要組成分！

3、施工單元：目前的施工還是以個體為主，如同農(nóng)民承包責(zé)任田。但是，公司化運營將是未來的發(fā)展方向！因為，對內(nèi)：企業(yè)化的施工組織管理與營運更科學(xué)；對外：公司化經(jīng)營更符合財稅要求和事業(yè)發(fā)展。將來公司和家庭在工程事務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、施工的責(zé)權(quán)利與風(fēng)險等方面將逐步分開。

4、大建之后還要大拆：現(xiàn)在突飛猛進的大，意味著將來天量的拆除！房子真能70年嗎？以后如何拆除呢？還有公路、高架、各項工程----幾十年的大建之后，先建的又要開始拆除。所以，本行業(yè)只有波動和暫時的飽和，沒有絕對的結(jié)束，需求和競爭永遠存在！我們的子孫后代都可以做工程或工程機械，這是功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)！

5、誰能做破碎錘市場的長勝將軍？理論上，金土地既是市場明星、又背靠世界一流的破碎錘工廠，應(yīng)能“勝”。但是，要能“長勝”，還要金土地人在人才、銷售、服務(wù)、管理等綜合方面不斷改善和超越自我，還要工廠不斷改進技術(shù)、提高品質(zhì)、完善管理。【路面機械網(wǎng)獨家報道 轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處】

標(biāo)簽：附屬設(shè)備 破碎錘 金土地