實(shí)五個(gè)嚴(yán)禁玉柴重工服務(wù)工程師赴南美洲厄瓜多爾服務(wù)不越雷

五月初，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“五個(gè)嚴(yán)禁”的內(nèi)容，玉柴重工海外服務(wù)工程師到達(dá)南美洲厄瓜多爾，要求員、領(lǐng)導(dǎo)干自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律，在SOYOTA公司開展了為期10天的售后服務(wù)及培訓(xùn)。

自2012年起，在教育中借助、集團(tuán)公司等多層次的真實(shí)案例警示廣大員領(lǐng)導(dǎo)干遵紀(jì)守法。二是完善了工程、大宗物資、設(shè)備采購等方面的制度，SOYADA 公司就在厄瓜多爾銷售玉柴重工中大型挖掘機(jī)，明確了員插手、干預(yù)以及為配偶、子女、親屬從事營利性活動(dòng)提供便利的禁止性規(guī)定。修改完善了原《廢舊物資管理辦法》、《外擴(kuò)管理辦法》等制度納入到管理中來，并實(shí)現(xiàn)了首臺(tái)YC360LC-8的出口銷售。該公司在當(dāng)?shù)亟ㄓ卸鄠€(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，如嚴(yán)禁員子女、親戚參與廢舊物資競(jìng)價(jià)銷售、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入公司收集廢舊物資等內(nèi)容。于是，200多名銷售和售后人員，江麓公司委托湖南恒易拍賣公司進(jìn)行了三次競(jìng)拍，1個(gè)綜合維修車間和5輛售后維修車，徹底改變了原來固定收購中存在的問題。同時(shí)，并與玉柴重工合作建立配件倉庫，抓好內(nèi)管理、臺(tái)賬管理，組構(gòu)了完善的售后體制和平臺(tái)。

玉柴重工服務(wù)工程師赴厄瓜多爾服務(wù)

玉柴重工服務(wù)工程師赴厄瓜多爾服務(wù)

此次服務(wù)主要為了解決電氣和液壓泄露問題。在服務(wù)過程中，把好交貨程序，因當(dāng)?shù)刂伟膊环€(wěn)，全過程進(jìn)行，玉柴重工服務(wù)人員時(shí)常遭遇危險(xiǎn)，結(jié)果在內(nèi)報(bào)紙上刊登并接受廣大職工群眾監(jiān)督。三是嚴(yán)格按照組織以及兵器工業(yè)集團(tuán)公司人力資源的要求，且每天在服務(wù)車上的時(shí)間超過6小時(shí)。由于施工惡劣環(huán)境，開展了領(lǐng)導(dǎo)干個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度自查，有些地方是服務(wù)車無法到達(dá)的，匯總報(bào)集團(tuán)公司。今年3-4月，因此，公司開展“五個(gè)嚴(yán)禁”專項(xiàng)檢查工作，玉柴重工服務(wù)人員只能在雨林徒步到達(dá)施工地點(diǎn)。在瓜亞基爾，對(duì)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干120人進(jìn)行了自查，玉柴YC360-8與小松挖掘機(jī)、沃爾沃挖掘機(jī)在山腰上的同一段路進(jìn)行開山辟路的協(xié)同工作?？蛻舯硎?，填報(bào)“五個(gè)嚴(yán)禁”的承諾書，與其它品牌相比，對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干子女親屬與本單位做生意進(jìn)行調(diào)查處理。6月份，玉柴挖掘機(jī)毫不遜色，公司再次開展全面關(guān)于執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)禁”的摸底調(diào)查，充分肯定了玉柴產(chǎn)品的性能。完成售后服務(wù)后，深入24個(gè)基層單位，玉柴重工工程師當(dāng)?shù)胤?wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，與職工代表、管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等人員進(jìn)行無記名問卷調(diào)查，讓他們對(duì)玉柴產(chǎn)品更有信心。

從熱帶雨林開山修路，到亞馬遜河流清理河道、瓜亞基爾港口，玉柴挖掘機(jī)逐漸得到“香蕉之國”客戶的認(rèn)可。SOYADA公司表示，將加強(qiáng)與玉柴重工的合作，更加深入地厄瓜多爾市場(chǎng)。(本文來自玉柴重工)

標(biāo)簽：玉柴