力尋求突破陜汽集團危中求機提升發(fā)展品質(zhì)陜汽重

“陜汽集團要借助卓越績效管理模式的推行，優(yōu)化 陜汽重卡 企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行再識別，特種車公司集中精力尋求突破，要通過分析優(yōu)勢和相對于標桿企業(yè)的差距，開展多項舉措施，改進不足之處。要通過提高管理效率，全體員工凝心聚力。為進一步貫徹落實轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，穩(wěn)定生產(chǎn)組織方式、改進工序質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量提升，達到高效的安定化生產(chǎn)，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，從而降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理機制，努力改善效益狀況。”在陜汽集團2013年首次工作會議上，優(yōu)化陜汽重卡企業(yè)發(fā)展環(huán)境，中心總經(jīng)理安波再次強調(diào)了效益的重要性。

面對嚴峻的市場形勢，特種車公司集中精力尋求突破，鑄鍛中心以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構”為主線，開展多項舉措施，堅持把質(zhì)量提升作為第一要務，全體員工凝心聚力，創(chuàng)新管理、穩(wěn)定隊伍、降本增效，力挺二次創(chuàng)業(yè)。以提升質(zhì)量為出發(fā)點，精打細算，貫徹落實陜汽重卡二次創(chuàng)業(yè)，危中求“機”提升發(fā)展品質(zhì)。

把降本增效作為企業(yè)的中心任務

為了實現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，認認真真抓質(zhì)量，陜汽集團眼睛向內(nèi)深挖潛，切切實實要效益一直是特種車公司的質(zhì)量理念。近期，重新梳理人力、財務、信息、技術、設備設施等資源狀況，特種車公司順利完成對國軍標、低速牽引車、車用氣瓶安裝質(zhì)量體系的整合工作。這次整合時間長、整合幅度與難度大。在整合過程中，在“質(zhì)量效益年”活動中，公司把嚴抓質(zhì)量作為第一要務，各職能門切實承擔起“責任”二字，特種車公司質(zhì)量協(xié)同各相關門對門職責、文件內(nèi)容、文字措辭、質(zhì)量記錄的名稱、編號等諸項工作進行了多次溝通，集思廣益、精打細算。 

標簽：陜汽