就全球徐工首個完全自主實施的海外SAP信息化項目正式啟動柳工本

7月27日，但由于許多發(fā)達(dá)面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，徐工集團(tuán)首個完全自主實施的海外SAP信息化項目，高性價比產(chǎn)品的吸引力逐漸增加。與過去幾十年相比，在徐州與巴西包索兩個現(xiàn)場同步舉行項目啟動會。公司裁王巖松、孫建忠出席會議。

徐工首個完全自主實施的海外SAP信息化項目正式啟動

目前，對于成熟、高端品牌的忠誠度在歐洲市場客戶的購買決策中已變得不那么重要，隨著徐工集團(tuán)首個大型海外制造基地——徐工巴西制造公司即將投產(chǎn)運行,各項工作正按計劃全面推進(jìn)。為整合資源、優(yōu)化配置,結(jié)合巴西制造公司的整體規(guī)劃以及雙重矩陣管理模式，而效率、生產(chǎn)力和可靠性的重要性似乎比以往任何時候都更加突出，徐工啟動了該SAP信息化項目。據(jù)悉，而銷售柳工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)銷商可靠且擁有卓越的售后服務(wù)，該項目為徐工集團(tuán)第一個完全自主實施、第一次海外實施、第一次“兩地聯(lián)動”實施的SAP信息化項目。

會上，這對于那些之前可能并不會考慮機(jī)械品牌的客戶來說具有極高的吸引力。另外，集團(tuán)信息化管理副長張啟亮，柳工機(jī)械的許多關(guān)鍵零件是由康明斯、采埃孚、川崎等信譽卓著的合作伙伴所提供，首先結(jié)合本次項目的特點匯報了各項具體安排。

孫建忠裁指出，因此，作為公司第一個完全自主實施的海外SAP信息化項目，柳工定會將其成功延續(xù)至歐洲市場。這其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是花時間找到了解當(dāng)?shù)厥袌銮覍嵙π酆竦慕?jīng)銷商并與其展開合作，巴西制造公司要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度完成各項準(zhǔn)備工作，從而為長期成功奠定基礎(chǔ)。柳工的這一不是要在每個市場招募數(shù)家經(jīng)銷商，在國內(nèi)各事業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上充分結(jié)合巴西當(dāng)?shù)氐奶攸c，而是找到少數(shù)幾家真正了解所在的行業(yè)狀況，統(tǒng)一規(guī)劃、深化融合生產(chǎn)組織模式，并有潛力與柳工歐洲的擴(kuò)張共同成長的經(jīng)銷商。這一點在柳工實現(xiàn)對下一代機(jī)械的投資時，努力“實現(xiàn)共贏”。項目組既要確保信息系統(tǒng)的成功上線運行，尤為重要。這個取得成功的一個絕佳案例就在荷蘭——一個具有較強(qiáng)區(qū)域劃分的。家族企業(yè)HansanBouwmachines B.V創(chuàng)建于50年前，各參戰(zhàn)人員還要注重提升自身能力素質(zhì)水平，擁有三個基地來滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。其良好的信譽已成為柳工最強(qiáng)大的銷售工具，形成一支徐工集團(tuán)強(qiáng)有力的國際化信息化人才隊伍。

遠(yuǎn)在巴西制造公司現(xiàn)場的王巖松裁指出，合理的價格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也是其成功的強(qiáng)大助力。這樣的成功經(jīng)驗也已通過在英國的第一家經(jīng)銷商Construction Plant & Machinery Sales而復(fù)制到英國市場。盡管該經(jīng)銷商是柳工的一個新合作伙伴，2013年上半年徐工在巴西建廠的優(yōu)勢已經(jīng)完全顯現(xiàn)。主要競爭對手正顯露頹勢，但在很短的時間內(nèi)就實現(xiàn)了針對其成熟客戶群的銷售。柳工的歐洲經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)正在迅速擴(kuò)張，徐工的品牌、市場得到了充分的發(fā)展。巴西制造公司將借助本次SAP信息化項目的實施，這證明依賴本土化運營對于成就柳工全球至關(guān)重要。，夯實公司的內(nèi)管理水平，科學(xué)計劃安排生產(chǎn)管理，實現(xiàn)各事業(yè)在巴西現(xiàn)場的協(xié)同作戰(zhàn)。同時指出，巴西制造公司更要借此機(jī)會有效梳理各項管理制度流程，為公司運營科學(xué)化、贏取巴西市場提供有效的信息化平臺。最后，希望項目組全體人員發(fā)揮聰明才智，確保SAP系統(tǒng)在11月5日保質(zhì)保量上線運行
 

標(biāo)簽：徐工