研討會舉行李涵兵：租賃行業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)盾

2013年11月29日，并分享了盾構(gòu)技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用案例。此外，在工程機械工業(yè)協(xié)會“第十二屆工程機械發(fā)展高層論壇”期間舉辦了“創(chuàng)新、超越、拓展國際市場論壇”。在此次論壇上，由該專委會組織編寫的專業(yè)著作《北京盾構(gòu)工程技術(shù)問答》也在本屆研討會上首發(fā)。北京市盾構(gòu)機專業(yè)理事長張建民在研討會上表示，工程機械租賃分會秘書長 李涵兵發(fā)表了以下講話：

工程機械租賃分會秘書長李涵兵

租賃行業(yè)實際上相對于主機制造商來講，專委會將以搭建管理及技術(shù)研討、信息交流、人才培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)平臺，包括代理商來講，形成以行業(yè)管理、院所技術(shù)研究、高校人才培訓(xùn)、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為己任，他是一個用戶行業(yè)，為北京軌道交通和盾構(gòu)工程提供全方位服務(wù)，這個群體現(xiàn)在我們可以大致的分兩分，同時輻射全國，一分以公司的形式存在，推動我國城市軌道交通和盾構(gòu)工程行業(yè)不斷向前發(fā)展。，就是有一個租賃公司的，還有一分尤其是做土方這類的租賃的基本上都是以個體的形式存在的，可能他有三臺或者是五臺挖掘機，甚至是十幾太挖掘機，但是不租賃公司，所以現(xiàn)在具體有多少從業(yè)人員，我們一直在說行業(yè)有多少人？像鏟運、起重，大概知道有多少家企業(yè)在做這個行業(yè)，但是租賃這個行業(yè)，我們確實很茫然，因為公司我們有辦法去統(tǒng)計，但是個體的統(tǒng)計就非常困難，但是我們知道隨著工程機械保有量的增加，這個群體從業(yè)人員是非常多的，租賃公司我們大致統(tǒng)計了一下，應(yīng)該是在7萬家以上，因為每個城市，尤其是做塔機租賃的，大分以公司的形式存在，像北京一個城市，大概就五百多家做塔機層面的，所以說整體的數(shù)量非常的多，但是公司的體量又非常小，規(guī)模都比較小。每年的營業(yè)額能到三五個億以上的這種基本上很少，再一個可能有一些領(lǐng)導(dǎo)們也知道，有一些租賃公司他是國企，國企實際上不是真正的市場化的租賃公司，在他自己的領(lǐng)域做一些租賃。我們現(xiàn)在數(shù)量多，規(guī)模小，缺少標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)里面。再就是我們的人才也非常的缺乏，很多人都是從我是一個農(nóng)民，買了一臺設(shè)備做租賃。作為管理有非常非常的不了解的，實際上他們的知識水平也沒有到了能夠管理一個公司的知識水平，包括我們現(xiàn)在駕駛員都是在稀缺的狀態(tài)。

另外一個運營模式，現(xiàn)在很多的運營模式都是非常原始的，買來設(shè)備，我就去租，也沒有像國外的租賃公司，他上了很多現(xiàn)代化的管理手段，可能這方面我們今天所提到的需要創(chuàng)新。另外一個我們看到的這些年租賃行業(yè)的能力水平，收益水平在逐漸的降低，而且降低的速度是比較快的，尤其是從我們2009年、2010年以后，大量的促銷以后，整個的盈利水平在不斷的下降。這個盈利水平我們主要是看三個指標(biāo)，第一個指標(biāo)是當(dāng)?shù)氐淖饨鹚剑驗樵O(shè)備的保有量的迅速增加，他的租金是降的比較快。另外一個他的出租率也在下降。第三我們看他的回款，干完活，是不是能把錢收回來？很多時候干完活，不知道什么時候把錢拿回來。因為我們跟他們一對一在聊的時候，他告訴我們施工合同基本上是按月付款的合同，什么時候拿會錢來，并不是按照這個合同走的。這就是今天和昨天有一些企業(yè)，在談我們的應(yīng)收帳款，我們的預(yù)期率這么高怎么控制。如果用戶這邊收不回來錢，他拿什么來還我們?nèi)谫Y租賃的貸款？

所以用戶收益的情況，實際上跟我們前期的銷售政策實際上關(guān)系是非常重大的，因為從2005年開始，我們拿一臺設(shè)備養(yǎng)這臺設(shè)備的情況基本上就已經(jīng)過去了，也就是說在我們銷售的時候，我們用融資租賃的時候，這個風(fēng)險已經(jīng)存在了，有一些客戶要經(jīng)營不好或者經(jīng)營不善的時候，就會出現(xiàn)還不起錢的情況。在用戶收益逐漸下滑的情況下，企業(yè)的力度逐漸的加深，不是在控制風(fēng)險的方向走，而是在往門檻降低的一個競賽，前幾年。所以有很多能經(jīng)營得起的工程機械的用戶進來了，也有很多經(jīng)營不起的工程機械的也進來了。經(jīng)營不起的最后又出現(xiàn)了預(yù)期的情況，另外還有一個他攪亂了租賃的價格和秩序，可能為了著急還貸款的錢，價格就降的非常低，讓那些正常經(jīng)營的租賃企業(yè)或者是個體的經(jīng)營者，他們感覺到非常的難受。

所以我在這里也想說一句，在這場游戲里面，我們覺得沒有贏家，因為用戶現(xiàn)在剛才說代理商是一個弱勢群體，我覺得用戶租賃企業(yè)，他們才是真正的弱勢群體。

在這里面有很多租賃企業(yè)，包括一些租賃的個體，他們是由富返貧的狀態(tài)，所以我覺得這場游戲沒有贏家。另外一個我覺得我們要認識到非常值得大家思考的一個問題，我們只有對用戶真正的負責(zé)任，才能夠?qū)ψ约赫嬲呢撠?zé)任，否則我們把這些設(shè)備賣出去之后，回來了以后變成了債權(quán)機，變成了二手機，我們照樣焦慮，照樣失眠。

租賃這個行業(yè)，實際上跟國外對比的話，我們從國外再看的租賃市場，我們覺得的這個市場還是一個租賃朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然說現(xiàn)在有這樣、那樣的問題，租賃實際上從某一些方面來說，應(yīng)該是資金密集型，強調(diào)規(guī)?；?，強調(diào)精細化管理的一個行業(yè)，所以說參照這個，我們這個行業(yè)還有很大的創(chuàng)新的空間，我們也期望工程機械租賃企業(yè)能夠出現(xiàn)像美國聯(lián)合租賃這樣的優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

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