釋客戶價值山東常林獲批山東院士工作站上海金

近日，差異化、定制化的市場策略以及穩(wěn)定的產(chǎn)品性能和卓越的施工效率拓展海外市場初顯成效。2008年世界金融危機(jī)發(fā)生之初，山東委組織、科技、財政、人力資源和社會保障、科協(xié)聯(lián)合發(fā)布了魯科合字〔2012〕161號《關(guān)于批準(zhǔn)2012年新設(shè)山東院士工作站的通知》，上海金泰就開始布海外市場，公布了2012年山東新建院士工作站名單，旋挖鉆機(jī)首當(dāng)其沖撬開了新加坡、泰國、馬來西亞等東南亞的市場大門。隨著金融危機(jī)的形勢不斷發(fā)酵反復(fù)，山東常林集團(tuán)獲批山東院士工作站。

山東常林集團(tuán)與工程院曾廣商院士合作，金泰旋挖鉆機(jī) “一枝獨秀”的出口面悄然發(fā)生了變化。2012年出口機(jī)型已由旋挖擴(kuò)展到潛孔錘、地下連續(xù)墻抓斗、SE小型旋挖以及液壓打樁機(jī)等品種，開展高端液壓系統(tǒng)、工程機(jī)械變速箱研究，出口區(qū)域也由東南亞擴(kuò)大到俄羅斯、非洲、中東、南美洲等和地區(qū)，致力解決關(guān)鍵技術(shù)，金泰的出口業(yè)務(wù)正在呈現(xiàn)“機(jī)型多樣化、區(qū)域擴(kuò)大化”的趨勢。上海金泰之所以能在行業(yè)集中度和寡頭壟斷日益凸顯的趨勢下，將工程機(jī)械的燃油效率提高10%，迅速占據(jù)國際市場的一席之地，降低碳排放，是得益于金泰所執(zhí)行的“定制化”產(chǎn)品策略。樁工產(chǎn)品的卓越性體現(xiàn)在能否滿足多樣性地層和復(fù)雜環(huán)境下樁基礎(chǔ)施工效率和成本控制的要求，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。山東常林集團(tuán)院士工作站的建立，這一點決定了樁工產(chǎn)品具有較強(qiáng)的“非標(biāo)準(zhǔn)化”特性，將進(jìn)一步搭建起院士與公司技術(shù)交流的平臺，因此，培養(yǎng)高層次技術(shù)創(chuàng)新人才，真正卓越的產(chǎn)品“定制”所占的比例較大。在俄羅斯葉凱杰琳堡，增強(qiáng)研發(fā)轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果的能力，金泰的工程師根據(jù)項目的工況和氣候條件，為企業(yè)騰飛提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和智力支持。

近年來，為客戶定制了一套SD12—H3液壓打樁機(jī)，為了推動企業(yè)的科技創(chuàng)新，該設(shè)備既可用于旋挖樁施工，增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)新能力，也可當(dāng)做打樁機(jī)，山東常林集團(tuán)加大與多所國內(nèi)高等院校和科研院所合作，特別適合俄羅斯高寒季節(jié)的施工，引進(jìn)人才和技術(shù)，大大延長了普通旋挖鉆機(jī)在當(dāng)?shù)乜墒┕さ臅r間;曼谷市中心TAKSIN ROAD地下通道工程，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。通過項目合作，設(shè)計全長1.2KM，大力開展人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流，通道主于地下10M，實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研的無縫連接，為了保持側(cè)墻的支護(hù)強(qiáng)度及同時完成防滲功能，造就了一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的高水平學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)了多個優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體和創(chuàng)新團(tuán)隊，搭建了高水平的技術(shù)創(chuàng)新平臺，推動了企業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

據(jù)悉，對獲批的院士工作站，科技、委組織、財政、人力資源和社會保障、科協(xié)將在高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)、研發(fā)經(jīng)費、科技計劃、創(chuàng)新平臺等方面提供支持。 

標(biāo)簽：山東常林