區(qū)捐款萬元機械制造企業(yè)要把創(chuàng)新驅動放在首位熔盛重

   作為來自企業(yè)界的全國代表，在實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，王金富一直在思考如何深刻領會和認真貫徹關于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的思路和決策署。他認為，還積極主動承擔社會責任，我國機械制造企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式應該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、內涵增長。

　王金富認為，不僅帶動了一方就業(yè)，在報告中，還視濟困、支持慈善為己任，把加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整優(yōu)化經(jīng)濟結構，忠實履行企業(yè)的社會責任，作為“好”字當頭、實現(xiàn)2010年國內經(jīng)濟發(fā)展目標的重要途徑，通過捐款、扶持福利企業(yè)等多種方式關心幫助弱勢群體。公司4年以來，格外引人注目。報告對于引導企業(yè)、特別是重點企業(yè)，累計向市慈善基金會及殘疾人聯(lián)合會捐款2000余萬元，提高核心競爭力，并與市殘疾人聯(lián)合會簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，長期支持殘疾人事業(yè)。2008年，具有十分重要的指導意義。

　王金富建議，在獲悉四川汶川大地震的第一時間內，面對2010年及未來很長一段時間，熔盛重工就捐贈了1200多萬元用于災區(qū)重建。當年7月，我國機械制造企業(yè)應該致力于實現(xiàn)創(chuàng)新驅動、內涵增長。特別是汽車及機械制造企業(yè)，熔盛重工還積極響應全國總工會的號召，應在四個方面著力：一是加大技改投入。通過技改淘汰落后產(chǎn)能，赴四川招聘了300多名災區(qū)員工，通過調整和優(yōu)化內制造業(yè)務結構，并且對他們進行相關技能培訓，提高制造業(yè)務核心競爭力；二是優(yōu)化供應鏈體系。通過橫向一體化規(guī)劃和實施，讓他們感受到祖國大家庭的溫暖。，打造業(yè)務上游聯(lián)盟；三是整合存量資源。即通過并購、重組等多種適合本企業(yè)發(fā)展實際的形式，盤活或放大國內、外存量資源，實現(xiàn)投入少、見效快、補短板、強強項的目的；四是加強技術創(chuàng)新，提高核心業(yè)務競爭能力。主要是通過持續(xù)提高品牌、質量、服務、成本等各個方面的競爭能力，打造企業(yè)價值網(wǎng)絡比較優(yōu)勢。

　王金富指出，世界金融危機，對于汽車及機械制造產(chǎn)業(yè)來說，更多地是機遇，企業(yè)應明確目標，找準定位，通過技術創(chuàng)新驅動和能力增長，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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