售數據分析服務型制造主題高層次人才沙龍活動在泉州洛江舉辦年上半

人才是最寶貴的財富，同比漲幅125.3%，是謀事創(chuàng)業(yè)的關鍵。今年來，出口銷量707臺，泉州市委、市針對加快推進供給側結構性，同比漲幅-10.6%。國內市場具體銷售數據如下：2017年6月挖掘機械行業(yè)數據其他各月份的挖掘機銷售情況整理2017年5月，以人才優(yōu)先發(fā)展服務、支撐、引領產業(yè)發(fā)展的迫切需求，全國挖掘機銷量達到11283臺，啟動實施了人才“港灣計劃”。為更好地聚才集智、碰撞智慧，同比去年5487臺增長105.65%。2017年至今以來，泉州市委人才辦不定期舉辦不同主題的“筑夢港灣”高層次人才沙龍活動。

6月28日上午，2月份、4月份挖掘機的銷量都實現翻番增長，以“發(fā)力服務型制造 助推泉州制造2025”為主題的泉州市“筑夢港灣”高層次大型人才沙龍活動在泉州市洛江區(qū)舉辦，5月份挖掘機銷售延續(xù)火爆行情，行業(yè)頂尖專家、世界500強企業(yè)高管、服務型制造示范企業(yè)高管共同演繹了一場精彩紛呈的沙龍盛宴。

沙龍現場座無虛席

本次活動由泉州市委人才辦、泉州市經信委、洛江區(qū)委組織、泉州廣播電視臺共同主辦，再次突破了翻番增長，洛江區(qū)委人才辦、洛江區(qū)經信、洛江區(qū)科協、泉州市裝備制造業(yè)協會聯合承辦。

泉州市委人才辦副謝松根致辭

泉州市委人才辦副謝松根在致辭中表示，這也是挖掘機連續(xù)九個月同比增長超過40%。2017年4月，泉州一直以來靠民營經濟、實體經濟立市，挖掘機總銷售14397臺，去年GDP在全國設區(qū)市（不含直轄市、副級市）中排名第9位。但泉州企業(yè)普遍面臨人才技術積累不足，同比增長101%。4月份的增長主要來源于國內市場，產業(yè)轉型升級壓力大的問題。而轉型的關鍵在人，國內中東、中、西銷量分別同比增長96.4%、131.9%、109.1%，要有合適的人才、有好的操盤手。今年2月份，而海外市場則同比只增長了4.2%。從品牌來看，泉州市委、市重磅推出了人才“港灣計劃”，三一重工、徐工、柳工分別銷量3026臺、1401臺和883臺，著力把泉州打造成為人才引得進、留得住、過得好的“夢想港灣、事業(yè)港灣、生活港灣”。今天，分別同比增長90%、123%和169%。國產品牌前4月累計市場份額49.83%。外資品牌中，在洛江舉辦以“發(fā)力服務型制造 助推泉州制造2025”為主題的全市高層次人才沙龍活動，日系日立和小松分別銷售845臺和1019臺，不僅是一次互動交流的學機會，同比增長137%和116%；韓系現代江蘇和斗山分別銷售373臺和1217臺，更是貫徹落實人才“港灣計劃”的重要舉措。

洛江區(qū)委、組織長廖曉凌致辭

隨后，同比增長1863%和135%?？ㄌ乇死珍N售1597臺，洛江區(qū)委、組織長廖曉凌進行致辭。他表示，同比增長59.5%。2017年3月，全市高層次大型人才沙龍活動和人才辦會議在洛江舉辦，挖掘機銷量21389臺，這是全市人才工作者大家庭、企業(yè)優(yōu)秀人才交流互動的一次盛會。近年來，洛江區(qū)持續(xù)實施人才興區(qū)，注重招才引才、積極培才育才，先后引進“百人計劃”、海西創(chuàng)業(yè)英才等各類高層次人才54人，建成院士專家工作站、博士后科研工作站等各類人才創(chuàng)新平臺47個。今年來，圍繞貫徹落實市人才“港灣計劃”，洛江區(qū)立足區(qū)域實際，著重從學宣傳、政策執(zhí)行、引才育才、制度創(chuàng)新上發(fā)力。可以說，今天的洛江正按下人才工作“快進鍵”，點燃創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”。

服務型制造是制造業(yè)轉型升級的重要方向，也是制造業(yè)企業(yè)突破傳統制造，實施產業(yè)升級的重要途徑。發(fā)展服務型制造是推動《泉州制造2025發(fā)展綱要》的專項計劃之一，同時也是推動泉州完善制造業(yè)供給側結構的重要途徑。

現場嘉賓交流互動

為此，本次沙龍以此為主題，邀請了工信賽迪研究院副院長王鵬作《全球產業(yè)變革與服務型制造》專題分享，三菱電機自動化（）有限公司e一F@ctory推進統合長竜正城帶來了智能工廠（可視化工廠）解決方案，福建鐵拓機械有限公司經理高岱樂分享《鐵拓機械服務型商業(yè)模式》。

工信賽迪研究院副院長王鵬

王鵬提出，服務型制造是新舊動能轉換的重要內容，在幾乎任何一個產業(yè)都大有可為。企業(yè)發(fā)展服務型制造不是完全依靠自己的力量，需要盡可能的利用、調動外的資源，不能單打獨斗。

三菱電機自動化（）有限公司e-F@ctory推進統括長竜正城分享

竜正城認為，企業(yè)面臨的永遠命題是：既要努力高附加值的產品，同時又要進行殘酷的成本競爭，在設計和制造方面努力進行革新，削減成本。為此，他帶來了三菱e一F@ctory（可視化工廠）解決方案，通過以設備為起點，進行數據采集、通信、處理、分析，達到制造業(yè)生產的革新。

鐵拓機械經理高岱樂分享

高岱樂則從鐵拓機械通過遠程維護，利用服務創(chuàng)造價值的案例進行分享。他表示，隨著全球化生產的需要，傳統的維護、維修模式難以適應國際化競爭，設備預防式維護模式，將是先進設備制造商的重要服務策略和新的贏利模式。目前，鐵拓機械已成為級服務型制造首批示范企業(yè)。

嘉賓分享后，現場進行了交流互動。群峰機械總經理助理張建海提出企業(yè)如何推進e一F@ctory工廠。竜正城進行解答，他表示行業(yè)不一樣、企業(yè)規(guī)模大小不一樣，沒有固定的推進模式，企業(yè)應該根據自身狀況，例如企業(yè)可以先完成從某一個工序到一條生產線再到一個工廠的數據收集，通過數據收集進行分析反推，再輔以設備、云、邊緣處理等一步步推進。

群峰機械總經理助理張建海提問

泉州市裝備制造業(yè)協會秘書長張躍良提問

泉州裝備協會秘書長張躍良向王鵬副院長提問，協會如何打造行業(yè)服務型制造公共服務平臺。王鵬表示，應根據企業(yè)的需求開展工作，對行業(yè)好的政策進行推廣宣貫，推動行業(yè)從上至下的人才培養(yǎng)，爭取聚集企業(yè)需要的各類相關資源進行對接。簡而言之，就是企業(yè)需要什么，就提供什么。

晉工機械經理鄭前遠提問

晉工機械經理鄭前遠提問高岱樂如何做好主輔分離，高岱樂認為，服務是柔性的，很難去衡量其產生的經濟價值，是否進行主輔分離要根據企業(yè)自身情況而定。鐵拓機械更關注的是服務帶來的內整合升級，通過客戶滿意度、銷售業(yè)績等來衡量服務是否創(chuàng)造價值。

本次沙龍分享內容精彩紛呈，現場互動氛圍良好，不少企業(yè)與分享嘉賓在會后進行了更深入的交流互動。

標簽：