訂貨小中交西筑：降本增效多思路 與時(shí)俱進(jìn)保供應(yīng)方圓攪

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)天上午就贏得來自唐山客商的青睞，降本增效依舊是企業(yè)節(jié)支增效，成功定購(gòu)HZS120D型混凝土攪拌站樣機(jī)。乘著2015年機(jī)械技術(shù)研討會(huì)成功舉辦的東風(fēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效方式。通過健全完善制度，方圓集團(tuán)成套設(shè)備有限公司在接下來的一周內(nèi)，運(yùn)用靈活適用的采購(gòu)策略和方式，先后簽定了多臺(tái)套HZS120D、HZS120C、HZS180D廂式攪拌站和HZS180攪拌站，采取有針對(duì)性的監(jiān)督評(píng)估手段，掀起一波冬季訂貨小。方圓集團(tuán)成套設(shè)備有限公司全體干職工以飽滿的工作熱情，來實(shí)現(xiàn)降底采購(gòu)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。近幾年，積極投身生產(chǎn)一線，西筑公司不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以此滿足用戶需求。(本文來自方圓集團(tuán))，采取多項(xiàng)具體措施落實(shí)降本增效工作，大力提高供應(yīng)效率，確保適時(shí)供應(yīng)。

一方面，公司物資供應(yīng)處嚴(yán)格按照外購(gòu)件進(jìn)度有序開展，實(shí)施《外購(gòu)件進(jìn)度動(dòng)態(tài)表》，克服資金壓力，采購(gòu)時(shí)間緊等因素，以確保銷售產(chǎn)品履約為重點(diǎn)，以高效解決非標(biāo)分為關(guān)鍵，保證了銷售產(chǎn)品的物資采購(gòu)。同時(shí)，側(cè)重保證在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)裝配進(jìn)度，由門專人與事業(yè)協(xié)商，采取分段供應(yīng)模式，既保證了生產(chǎn)進(jìn)度，又緩解了資金壓力。對(duì)配件銷售、設(shè)備配件等供應(yīng)，采取緊急采購(gòu)，有力的保證了供應(yīng)工作。

在降本增效方面，通過細(xì)化比價(jià)、談價(jià)，推進(jìn)競(jìng)價(jià)模式，與技術(shù)聯(lián)動(dòng)，打破獨(dú)家供應(yīng)，拓展采購(gòu)渠道，采取折讓、免費(fèi)贈(zèng)送降低采購(gòu)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止今年10月底降低采購(gòu)成本約650萬元。

另一方面，大力推行采購(gòu)工作電子商務(wù)化。公司將逐步推廣和應(yīng)用中交采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行公司的采購(gòu)工作。公司目前擁有合格供應(yīng)商近300家，已經(jīng)有一半以上的合格供應(yīng)商順利完成在采購(gòu)平臺(tái)上的注冊(cè)，力爭(zhēng)在2015年底全注冊(cè)完成。目前，原材料采購(gòu)已完全可以利用該平臺(tái)實(shí)行電子采購(gòu)模式，外購(gòu)配套件采購(gòu)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心已經(jīng)完成公司分物資的編碼工作，將在11月份試行電子采購(gòu)模式，推行采購(gòu)電子商務(wù)化進(jìn)程。

此外，公司還加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行崗位交流，切實(shí)提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽：中交西筑