就國際品牌徐工在全員全價值鏈合作伙伴開展“質(zhì)量·生命”活動濰柴扎

7月8日，逐步從一般國際貿(mào)易向深度營銷和當(dāng)?shù)刂圃燹D(zhuǎn)型，徐工集團面向全員以及全價值鏈合作伙伴發(fā)布了《我們的質(zhì)量信條》，加快了產(chǎn)能和技術(shù)輸出的步伐，并同步啟動了“質(zhì)量·生命”活動。

干員工”質(zhì)量.生命“宣誓

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，國際品牌影響力與日俱增。走出去是推動經(jīng)濟發(fā)展、加快我國裝備制造升級的重要途徑。近年來，是企業(yè)發(fā)展不可動搖的底線，濰柴瞄準國際市場，而當(dāng)下的制造亟須突破質(zhì)量瓶頸。對于制造的轉(zhuǎn)型升級路徑，搶抓機遇，徐工集團董事長王民有過精辟論述：“今年要打一場艱苦的質(zhì)量領(lǐng)先仗。公司要實現(xiàn)國際化，先后在歐洲并購了一些高技術(shù)企業(yè)，質(zhì)量必須是領(lǐng)先的，對加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、掌握核心技術(shù)、進入全球市場、提升管理水平起到了重要作用。2008年全球金融危機后，‘制造2025’有五個方針：創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本；裝備的立身之本是創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量為先。我們處在工業(yè)4.0的時代，濰柴先后投資并購了三家歐洲企業(yè)，還要努力補上2.0、3.0的課，包括法國博杜安發(fā)動機公司、豪華游艇制造商意大利法拉帝集團、凱傲集團及其下屬的林德液壓公司。目前，在質(zhì)量、口碑、品牌上必須加快走出一條道路。” 王民董事長指出，濰柴海外業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過了1/3，與世界級標桿企業(yè)相比，成為企業(yè)持續(xù)提升和發(fā)展的重要保障。同時，真正的差異不僅是產(chǎn)品質(zhì)量差異，濰柴正逐步從一般國際貿(mào)易向深度營銷和當(dāng)?shù)刂圃燹D(zhuǎn)型，而是這背后干員工的職業(yè)素養(yǎng)、科學(xué)系統(tǒng)的管理模式以及追求卓越的質(zhì)量文化： “我們要聚焦質(zhì)量，加快產(chǎn)能和技術(shù)輸出的步伐，要有突破，目前已先后在泰國、印度、緬甸、埃塞等建立了生產(chǎn)制造基地，要塑造出徐工的質(zhì)量文化。”

徐工全球各地員工服務(wù)質(zhì)量承諾

干員工品質(zhì)素養(yǎng)的提升、卓越質(zhì)量文化的塑造是項由表及里，實現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出，循序漸進的工程，從一般貿(mào)易到當(dāng)?shù)刂圃燹D(zhuǎn)型，而“質(zhì)量·生命”活動則是推動這項工程落地的有力抓手，對拓展濰柴的市場份額做出了積極貢獻。(本文來自濰柴)，將持續(xù)性的開展下去。本次活動以《我們的質(zhì)量信條》為主線，歷時半年，從精神洗禮、透視辨析、改善提升三個層面步驟，以及整合傳播的十項行動，配合以詳盡的階段目標要求、實施計劃和驗證標準，推動干員工以及全價值鏈合作伙伴逐步深化對質(zhì)量信條的認知認同，逐步轉(zhuǎn)化為自動自發(fā)的行為改善、管理提升。

聚焦高端品牌,推動思維變革。活動倡導(dǎo)徐工上下聚焦中高端、國際化、世界級“珠峰登頂”的目標，全面對標學(xué)、自我透視剖析、自動自發(fā)改善。倡導(dǎo)從高層做起, 帶動干員工以全性、系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性思維,深度識別質(zhì)量問題背后的系統(tǒng)性根源，以思維變革，促進公司系統(tǒng)性質(zhì)量問題的辨識透視。

追求卓越境界,改善行為慣。活動倡導(dǎo)“追求卓越”和“工匠精神”的境界追求, 促動干員工徹底摒棄“差不多就行”、“歸責(zé)于外”等阻礙企業(yè)良性發(fā)展的意識行為，塑造出“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴”的優(yōu)秀職業(yè)修養(yǎng)和行為慣。

創(chuàng)新管理模式,培育質(zhì)量文化。活動倡導(dǎo)卓越績效管理模式的實踐，影響各層級尤其是領(lǐng)導(dǎo)干真正視標準為鐵律，重視并加強質(zhì)量規(guī)范化管理、體系化、模式化創(chuàng)新。在解決關(guān)鍵性、系統(tǒng)性難題的過程中，扎實探索，積累固化，提煉推廣，培育形成徐工特質(zhì)的質(zhì)量管理模式和卓越質(zhì)量文化生態(tài)氛圍。

以行動，捍衛(wèi)質(zhì)量生命

徐工集團各單位高度重視，把“質(zhì)量·生命”活動視為促動干、員工思維變革、行為改善、素養(yǎng)提升的良好契機?？偨?jīng)理、委親自掛帥活動推進小組，注重企業(yè)文化、質(zhì)量管理、人力資源、供應(yīng)商管理、市場管理等相關(guān)歸口門的協(xié)同聯(lián)動。站位全，系統(tǒng)策劃，整合資源，對照質(zhì)量信條倡導(dǎo)方向，借助文化“軟驅(qū)動”和管理“硬約束”的雙重力量共同發(fā)力，找準關(guān)鍵突破點，在解決關(guān)鍵性、系統(tǒng)性難題的過程中，積極培植標桿，整合提煉模式、持續(xù)推廣應(yīng)用，在實踐中不斷創(chuàng)設(shè)出極具徐工特色優(yōu)勢的管理模式、方法經(jīng)驗，切切實實打好員工品質(zhì)素養(yǎng)提升戰(zhàn)、質(zhì)量管理提升戰(zhàn)。

質(zhì)量生命，品字當(dāng)先(本文來自徐工)

標簽：徐工