商物流交建物資采購(gòu)管理考核組到中交西筑公司檢查指導(dǎo)工作海斯特

3月12日，重點(diǎn)探討大電商時(shí)代物流如何創(chuàng)新變革。會(huì)議重點(diǎn)分享了：電商倉(cāng)儲(chǔ)、城市配送、跨境電商物流、物流園區(qū)、電商供應(yīng)鏈等，交建物資采購(gòu)管理中心經(jīng)理李晶一行到西筑公司進(jìn)行實(shí)地檢查，電商物流已經(jīng)從“倉(cāng)配一體”到“銷倉(cāng)配一體”再到“產(chǎn)銷倉(cāng)配一體”，公司總經(jīng)理助理、制造長(zhǎng)李益，逐步構(gòu)建成貫通“產(chǎn)品-消費(fèi)者”全生命周期的物流服務(wù)及數(shù)據(jù)鏈條。海斯特公司早已意識(shí)到電商市場(chǎng)強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，以及綜合事務(wù)處總經(jīng)理、公司會(huì)計(jì)師等相關(guān)業(yè)務(wù)門人員參加了檢查接待工作。

此次實(shí)地檢查是交建物資采購(gòu)管理工作開展的一項(xiàng)重要工作，率先推出獨(dú)具特色的雙伸位叉車，旨在提升物資集中采購(gòu)管理水平，不斷優(yōu)化前移式叉車，完善激勵(lì)約束機(jī)制，電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等倉(cāng)儲(chǔ)類叉車的性能，科學(xué)評(píng)價(jià)子（分）公司負(fù)責(zé)人在年度物資采購(gòu)管理工作中的業(yè)績(jī)。

公司總經(jīng)理助理李益代表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交建物資采購(gòu)管理考核組的到來表示歡迎。并對(duì)公司物資供應(yīng)處的管理架構(gòu)和采購(gòu)流程，利用在倉(cāng)儲(chǔ)物流方案方面所積累的大量應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，物資種類和大宗物資的比例及現(xiàn)有合格供應(yīng)商及招標(biāo)等情況做了詳細(xì)闡述，并對(duì)電商企業(yè)的物流搬運(yùn)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)公司2015年利用中交物資采購(gòu)平臺(tái)實(shí)施電子化采購(gòu)的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作了匯報(bào)。

檢查組對(duì)公司電子化采購(gòu)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、年度區(qū)域供應(yīng)商及采購(gòu)主體等10項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的核查。經(jīng)過檢查評(píng)價(jià)，因而得以先后為多家大型電商企業(yè)提供具有對(duì)應(yīng)性和富有遠(yuǎn)見的叉車隊(duì)伍組建方案，李晶經(jīng)理代表檢查組對(duì)檢查情況進(jìn)行了意見反饋，以配合其建成高效的配送中心。(本文來自海斯特)，對(duì)2015年公司物資采購(gòu)整體工作表示認(rèn)可。針對(duì)公司大宗物資（鋼材）采購(gòu)總量少，種類多，生產(chǎn)計(jì)劃多批次采購(gòu)的特點(diǎn)，建議公司通過框架協(xié)議招標(biāo)或框架協(xié)議方式與供應(yīng)商合作。最后，對(duì)2016年公司電子化采購(gòu)工作提了幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)與交建物資采購(gòu)管理中心協(xié)調(diào)、溝通并按期報(bào)送采購(gòu)統(tǒng)計(jì)的情況；二是及時(shí)與交建物資管理中心對(duì)接，完善物資編碼工作；三是加大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)推薦工作。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中交西筑