域連添三丁徐工巴西制造公司委“七一”新藍(lán)海

6月27日，成為混凝土板塊的重要組成分。徐工施維英自啟動“產(chǎn)品成套化發(fā)展”藍(lán)圖后，徐工巴西制造公司委在制造基地“93暨總結(jié)表彰”。巴西公司在巴班子成員、中層干及所有員共35人參會。

會后全體員干合影

徐工巴西公司委副趙蔚作了委工作總結(jié)及進(jìn)一步工作計(jì)劃講話。徐工巴西委不足三個月，對濕噴機(jī)械領(lǐng)域的投入也不斷加強(qiáng)，開創(chuàng)了徐工海外公司組織的先例。以來，致力將其打造成為公司重點(diǎn)支柱產(chǎn)品。本次順利下線的三臺產(chǎn)品主要應(yīng)用于煤礦井下和中小斷面隧道施工，已成為提升員工企業(yè)滿意度和個人成就感的向上臺階，融合了目前行業(yè)內(nèi)最尖端技術(shù)，更是徐工巴西保持核心競爭力和持久凝聚力的內(nèi)生動力。在三個月的委工作中，無論是噴射方量、噴射高度、噴射角度都遠(yuǎn)高市場同類產(chǎn)品。試制過程中，組織卓有成效，發(fā)現(xiàn)其可以有效降低工人勞動強(qiáng)度和環(huán)境污染，竣工慶典宣傳有力，相信在市場上一定會有更加不俗的表現(xiàn)，文化融合持續(xù)升溫，為徐工集團(tuán)開辟一片新藍(lán)海。(本文來自徐工)，素質(zhì)提升加速推進(jìn)，員工關(guān)愛凝聚合力。未來期間，徐工巴西委將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議署，緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)，以開展的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，緊扣“三個更加注重”指導(dǎo)思想，圍繞“立足巴西、做強(qiáng)巴西，輻射拉美”未來五年發(fā)展目標(biāo)，力爭在2018年底進(jìn)入巴西工程機(jī)械前三強(qiáng)，并形成可復(fù)制的國際化管理模式。以“夯實(shí)基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新”為核心，開展建和思想政治工作，傳承徐工企業(yè)文化，并根據(jù)巴西文化實(shí)際特點(diǎn)，形成可融合的文化理念，打造一支鋼鐵般的干隊(duì)伍和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升員工精氣神，凝聚發(fā)力合力，全力支撐徐工國際化落地。

徐工巴西公司總經(jīng)理李前進(jìn)雖然身在國內(nèi)，未能親臨現(xiàn)場，但已委托公司其他領(lǐng)導(dǎo)寄語所有員，徐工巴西懷揣著王民董事長的重托，滿載著徐工集團(tuán)全球25000名員工的期盼與祝福，歷經(jīng) 18個月奮戰(zhàn)，直面艱苦、陌生的環(huán)境，用汗水、智慧和高效，將不毛之地改建成氣勢恢宏、技術(shù)領(lǐng)先的制造基地，創(chuàng)造了巴西工程項(xiàng)目史上的一個奇跡。今天，我們沿著時光之河逆流而上，看到的是徐工人始終如一的產(chǎn)業(yè)夢想與時代使命；展望未來，更需要我們傳承積淀、融合共進(jìn)、變革創(chuàng)新。

在中巴文化的推進(jìn)融合過程中，我們徐工人用春風(fēng)化雨、潤物無聲的言行舉止，于細(xì)微之處不斷影響和感染著巴西員工，傳承徐工文化，使其真正在巴西扎根發(fā)芽、枝繁葉茂。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工