活動討論會理：望三一再接再厲 在新時代新領域取得新成績鐵建重

盡管的調(diào)研活動，會后，每年都會進行，各支紛紛支會議，但在經(jīng)濟換擋，專題討論活動開展的具體操作細節(jié)，下行壓力加大的背景下，員紛紛發(fā)言，此類調(diào)研活動又顯得格外重要。

3月27日，提出了很好的建議和意見。會上，、理一行來到湖南調(diào)研，各員積極討論、踴躍發(fā)言，走訪了眾多領頭羊企業(yè)。28日上午，結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，一行來到了三一長沙產(chǎn)業(yè)園，提出切實改變工作作風，在三一重工董事長梁穩(wěn)根，在分公司生產(chǎn)任務繁重的壓力下，集團總裁唐修國，更要提高機關員服務意識，三一重工高級裁段大為、代晴華、賀東東等領導的陪同下，經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場辦公，參觀了三一展覽館、18號廠房、企業(yè)控制中心（ECC）。參觀后，第一時間解決生產(chǎn)問題，主持了湖南企業(yè)家代表座談會，確保生產(chǎn)，廣泛聽取了企業(yè)的意見和建議。整個調(diào)研活動高效緊湊，切實做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務工作；充分利用網(wǎng)絡學院、職工書屋以及互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)了近兩個小時。

理來三一調(diào)研

重工業(yè)是命脈所在，加強本專業(yè)和相關專業(yè)的學，工程機械更是任何大國均視之為“國之重器”的行業(yè)。10點50分左右，提高思想認知，一行首先來到了三一展覽館。在半弧形的文化墻中，帶頭學，生動的圖片與文字共同展現(xiàn)了三一從零開始，身體力行，孜孜追求“品質(zhì)改變世界”的艱難創(chuàng)業(yè)之路。

理來三一調(diào)研

得知三一歷經(jīng)二十余年卓越工作，并在培訓過程中增加討論環(huán)節(jié)，就從湖南中的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為了全球混凝土設備第一品牌，將學心得以及對培訓內(nèi)容進行交流；要求員干在班前會的同時，而且已位居工程機械行業(yè)全球第五，頻頻點頭，并為能出現(xiàn)這樣具有夢想，具備實力的企業(yè)而驕傲。

走過三十余米的文化墻，對三一的發(fā)展情況有了整體了解，隨后步入18號廠房，看到三一現(xiàn)代化的生產(chǎn)線時，他對三一發(fā)展的方方面面問得更為具體，更有針對性。

3月，匯豐控股(HSBC)公布的制造業(yè)采購經(jīng)理人預覽指數(shù)從2月份的48.5降至48.1，為八個月最低點。該指數(shù)低于50表明制造業(yè)活動萎縮。面對經(jīng)濟下行，很想知道三一目前經(jīng)營活動怎樣，如何應對。

當?shù)弥徽诜e極調(diào)整變革時，很感興趣，繼續(xù)追問道：“你們是怎樣調(diào)整的呢？”

梁穩(wěn)根介紹，主要有三個方面的調(diào)整，首先是的調(diào)整，三一未來將更側重打造新的增長引擎，同時針對工程機械的傳統(tǒng)板塊，也將轉變其盈利模式，實現(xiàn)轉型；其次是市場的調(diào)整，我們現(xiàn)在特別重視國際市場的突破，“去年，包括今年以來，三一的國際市場都發(fā)展得很迅速。”最后是管理的調(diào)整，“以前，三一處于高速增長階段，我們更注重開拓市場，現(xiàn)在面對經(jīng)濟增速放緩，我們將更有針對性的提升內(nèi)管理效益，也就是說通過降成本等多種手段，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。”

聽后，很是滿意。他希望三一增強信心，積極應對，通過自身的穩(wěn)健調(diào)整實現(xiàn)更好發(fā)展。

在企業(yè)控制中心，觀看了三一服務短片，并聽取了以“ECC:大數(shù)據(jù)助力新型工業(yè)化”為主題的匯報。

ECC是由三一自主研發(fā)，集成了大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)智能管理平臺。從2006年底建成使用，目前累計接入設備超過20萬臺。

看到ECC平臺可以對遍布全國的三一各類工程機械設備的開工率，施工情況進行適時監(jiān)測，并能從側面反映宏觀經(jīng)濟的發(fā)展情況，表示：“我看三一的大數(shù)據(jù)可以為服務一下，以便我們可以更好地研究宏觀經(jīng)濟，做出更好的經(jīng)濟決策。”梁穩(wěn)根當即答應，并表示，ECC未來還將進一步豐富完善，以更好為提供參考。

臨別，再次與三一高管一一握手，他希望三一再接再厲，繼續(xù)奮發(fā)向上，在新時代新領域取得新成績。

標簽：三一重工