場前景廣闊[組圖]三一重工智利救援大揭秘首臺環(huán)

來源：互聯(lián)網(wǎng)

　　2010年10月13日凌晨，并對該裝備進(jìn)行了科技成果鑒定和新產(chǎn)品鑒定。 　　專家考察鑒定結(jié)果表明，智利科皮亞波，貴州成智重工以樓站式建筑廢棄物處理裝備為核心裝備，智利33名礦工被困井下兩個月后，研制生產(chǎn)的環(huán)保型樓站式建筑廢棄物破碎處理工廠，首名礦工弗洛倫西奧?阿瓦洛斯通過一個僅有一人肩膀?qū)挼木壬摪踩系孛妗?/P>

　　參與智利救援的工程師郝恒回國后，是集給料、輸送、粗碎、中碎、細(xì)碎、篩分、除塵等多種技術(shù)為一體的高集成度、模塊化破碎處理成套裝備。裝備采用高頻沖擊、高速拋射、磁力分選、重力分選等方法，受到了民眾英雄般的歡迎。在眾多的接待儀式和訪談場合中，以及溢瀑鎖風(fēng)流量可調(diào)節(jié)進(jìn)料等自主專利環(huán)保技術(shù)等，人們親切地稱郝恒為“救援哥”與“驕傲”。

　　8月5日，既實現(xiàn)了交通、建筑廢棄物的再生利用，智利圣何塞銅礦發(fā)生礦難，又無粉塵污染，33名礦工被困700米深的地底。歷時69天后，占地面積小，10月14日，實現(xiàn)了高效、節(jié)能、環(huán)保的良好效果。作為用戶，礦工被以智利為主導(dǎo)、世界各國參援的“多國隊”悉數(shù)救出，新加坡立堾集團(tuán)充分肯定裝備的高效節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢。 　　據(jù)介紹，創(chuàng)下了被困地底時間最長、且成功生還的“世界奇跡”。

　　營救行動結(jié)束后，以該技術(shù)裝備為核心的固體廢棄物再生工廠，外交發(fā)言人馬朝旭在例行記者會上表示，于2009年10月在新加坡立堾集團(tuán)投產(chǎn)運(yùn)行，據(jù)了解，主要用途為城市建筑垃圾的再生利用、路面翻新的廢棄瀝青混凝土回收利用，救援工作中使用了制造的機(jī)械設(shè)備，砂石骨料的生產(chǎn)等。 　　目前我國處在高速發(fā)展時期，中方有關(guān)企業(yè)還派員專程赴智利進(jìn)行協(xié)助，據(jù)相關(guān)門統(tǒng)計，“我們很高興對礦工的獲救作出了自己的貢獻(xiàn)”。

　　救援工作中使用的“制造”，我國建筑物的平均壽命為32年。每年建筑拆遷所產(chǎn)生的固體垃圾的處理，即三一重工股份有限公司（下稱“三一重工”）自主生產(chǎn)的一臺可起吊400噸重物體的履帶起重機(jī)。受智利方面指派，已經(jīng)成為必須關(guān)注的問題。我國現(xiàn)在城市建筑垃圾每年約4億噸，該起重機(jī)的售后服務(wù)工程師郝恒隨隊奔赴礦難現(xiàn)場。

　　從普通員工到“驕傲”，其中還不包含每年公路維修所產(chǎn)生的固體垃圾。 　　現(xiàn)在歐美對建筑垃圾的再生利用已經(jīng)立法，“救援哥”郝恒還不慣媒體鎂光燈的追逐。公司總裁向文波跟他開玩笑說：現(xiàn)在，歐洲對建筑垃圾的再生利用率已達(dá)95%以上。近年來，你可比我更有名。不過，我國的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》和《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》的實施，郝恒對《經(jīng)濟(jì)周刊》記者說，自己不想當(dāng)“明星”，“在安全、生命和良知的面前，個人的名氣可以忽略不計。”

　　對于“驕傲”，郝恒有另一種解讀。

　　遍布世界各地的“制造”，長期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。而此次，在智利國際救援的聚光燈下，作為現(xiàn)場唯一的大功率吊裝設(shè)備，該起重機(jī)還被賦予了“創(chuàng)造、全球共享”的含義?！白匀?，關(guān)注救援的人們便把這種樸素的情感轉(zhuǎn)移到了我的身上?！?/P>

　　三一“出?！?/STRONG>

　　郝恒，1974年生，山東梁山人。上海海事大學(xué)畢業(yè)后，郝恒職場的第一份工作是海員，主事輪機(jī)維修。當(dāng)壓抑、厭倦、沒有安全感、找不準(zhǔn)位置的日子壓得他透不過氣來時，2006年底，郝恒在網(wǎng)上看到三一重工面向全球招聘“海外售后工程師”崗位。于是，他決定下船上岸。

　　一家成長迅速的民營企業(yè)、股權(quán)分置第一人、工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)頭羊，這是郝恒來三一重工之前對這家企業(yè)的“好印象”，但他同時有兩點顧慮。

　　不可否認(rèn)，當(dāng)一名海外售后工程師，可以開闊眼界，提升專業(yè)水平，還可體驗異國風(fēng)情。問題是，發(fā)動機(jī)原理雖大同小異，但在一個全新的、多細(xì)節(jié)的、技術(shù)更新迅猛的領(lǐng)域，自己是否有足夠的駕馭能力及學(xué)的源動力？

　　另一點是郝恒認(rèn)為“當(dāng)時很時髦”話題――國際化。鼓勵有條件的企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營，要進(jìn)一步實施“走出去”，但在郝恒的記憶里，高科技企業(yè)“出海”的華為、TCL、海爾、聯(lián)想等，但成功者少，更多的是沉舟折戟，“剛走出去就走回來了”――三一重工能在國際化道路上走多遠(yuǎn)？

　　郝恒的兩點顧慮其實面臨的是同一個問題：即企業(yè)的價值必須要高于、且要能引領(lǐng)個人的價值。當(dāng)郝恒深入企業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)，“我的每一細(xì)胞都在進(jìn)行重組?！?/P>

　　郝恒最先接受的是公司核心文化：品質(zhì)改變世界。

　　曾幾何時，“MADE IN CHINA”（制造）一直是品質(zhì)不高、價格低廉商品的代名詞。不僅如此，近些年，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，出口的牙膏、輪胎、水產(chǎn)品、糖果、寵物食品等商品，相繼在西方引發(fā)一波又一波的質(zhì)疑風(fēng)潮。

　　“用自身不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，改變?nèi)驅(qū)Α圃臁恼J(rèn)識，讓世界分享創(chuàng)新的成果，這種使命感與責(zé)任感令人肅然起敬！”郝恒由衷地說。

　　讓郝恒記憶深刻的是，2007年春節(jié)剛過，他被通知來公司報到。報名第一天即被安排去“提升能力”：封閉式學(xué)三個月英語，每月基本工資3000元。

　　“帶薪學(xué)，這是每一個員工夢寐以求的機(jī)會?！焙潞阏f，“從另一個角度講，這種刻不容緩、疾慢如仇的態(tài)度，符合我的性格――這不也正是海外售后服務(wù)所必備的理念嗎？”

　　2007年3月至2009年8月，從長沙到昆山，從上海到寧波，再從到印度，郝恒馬不停蹄，“學(xué)、實踐與再學(xué)”一直貫穿他的工作過程。

　　他對《經(jīng)濟(jì)周刊》記者提起了陳軍、李艷平、張志斌等數(shù)十個名字，稱這些同事曾在技術(shù)上給過他莫大幫助?！八麄兙礃I(yè)、愛崗，個個都是這個行業(yè)里的‘高手’，當(dāng)我有問題請教時，他們總是不厭其煩地跟我詳細(xì)地講解，對自己、對別人都十分嚴(yán)格。”郝恒說：“我喜歡跟技術(shù)水平高的往，能夠被他們所認(rèn)可、并成為他們的朋友，我也深感榮幸?！?/P>

　　是騾子是馬拉出來遛遛。當(dāng)企業(yè)“練好內(nèi)功”后，與數(shù)千名海外售后工程師一樣，郝恒亦被三一重工派往國外從事售后服務(wù)。

　　三一重工的國際化是在“十五計劃”出臺后的第二年開始的。2002年8月，三一集團(tuán)旗下子公司三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺平地機(jī)分別從發(fā)往印度和摩洛哥，三一重工的國際化序幕由此拉開。

　　公開資料顯示，梁穩(wěn)根于1989年創(chuàng)辦三一集團(tuán)，旗下子公司三一重工銷售收入與凈利潤均保持了50%以上的年增長速度，是工程機(jī)械上市公司市值且過千億元的企業(yè)，位列全球工程機(jī)械企業(yè)第18位。在國內(nèi)，公司建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)；在國外，已在150個設(shè)有辦事處、分公司、基地或零配件中心。2006年、2007年、2008年，三一重工海外銷售收入分別為6000萬、3億、5億美元。

　　“如果沒有國際化，三一最多就是個大一點的個體戶而已。”梁穩(wěn)根的理想是，要把一個的“個體戶”，構(gòu)筑成為一個世界級的、有品牌影響力的跨國集團(tuán)，用十年左右的時間，躋身全球工程機(jī)械前三強(qiáng)。

　　“南美是三一重工國際化的重要一環(huán)，為此，公司分步驟在該區(qū)域組建了巴西、智利、委內(nèi)瑞拉、秘魯分公司，其中，智利分公司的業(yè)務(wù)涵蓋阿根廷、玻利維亞等五個?！焙潞阏f，“在世界地圖的棋盤上，公司便把我這枚棋子‘落’在了那個全球地形最狹長的――智利上。” 

[1] [2] [3] 下一頁

標(biāo)簽：

相關(guān)文章

最新文章
熱門文章