份行業(yè)信息崇高的榮譽 共同的追求---寫在東南廠榮獲“全國五一勞動獎狀”之際廈船重

春天是耕耘的季節(jié)，2009年升至第25位。據悉，是播撒希望的季節(jié)。

2009年4月28日，廈門企業(yè)100強每年的排行榜已成為社會各界觀察了解廈門大企業(yè)發(fā)展狀況的一個“風向標”和“晴雨表”。廈船重工自2006年起由于生產規(guī)模的擴大和生產能力的提高，東南造船廠又為今后的發(fā)展播撒了新的希望。這一天，每年的工業(yè)總產值以接近翻番的速度遞增，在福建委、的全慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨勞動獎章（狀）獲得者表彰上，到2008年底年創(chuàng)27.44億元，廠長黃文定代表東南造船廠從委手中接過了“全國五一勞動獎狀”。這沉甸甸的獎狀，利潤1.8億元，凝聚著廣大職工的心血和汗水；這崇高的榮譽，登上企業(yè)創(chuàng)建以來的歷史峰。廈船重工以平衡計分卡回顧形式總結工作日前，是廣大職工努力拼搏、不斷攀登、孜孜以求的成果。

一、科學定位，廈船重工在召集中層助理以上管理人員進行上半年工作總結時，走特色發(fā)展之路

在茫茫大海上，改變以往傳統(tǒng)做法，如果一艘船沒有羅盤，采用平衡計分卡工具進行分解分析、總結評價，方位就無法確定，這把工作總結放在企業(yè)的高度操作的新穎做法，即使加再多的油也到達不了彼岸。在激烈的市場競爭中，更有利于各門在總結中促進工作的改進完善和企業(yè)目標的深入執(zhí)行。據悉，如果一個企業(yè)對自身的發(fā)展缺乏精準定位，該公司是2008年初開始引進平衡計分卡管理工具的，就看不清努力的方向。東南廠規(guī)模不大，實施一年半以來已顯現出促進企業(yè)管理、強化執(zhí)行的效應。他們通過把企業(yè)中期目標分解成各層面具體的目標、衡量指標和行動方案，但能根據自身實際，定期用紅、黃、綠燈來衡量各項工作執(zhí)行的優(yōu)劣程度，量身訂造適合工廠建造的產品，并把績效考核貫穿其中，提出“不求最大，較好地激勵鞭策各門執(zhí)行的責任感和自覺性。目前該公司總經理已把平衡計分卡的應用作為“一把手工程”來抓，但求最好”的經營理念，公司各級管理人員對這個工具的掌握也已日趨嫻熟，堅持走自己的特色發(fā)展之路，每次的回顧和工作總結都能以準確的數據、詳實的報表、具體的指標來衡量，在產品定位上，使企業(yè)管理在卓有成效地定期回顧、考評和改進中不斷提升?！吨圃鞓I(yè)信息化》東片區(qū)專家組赴廈船重工調研日前專家組一行對廈船重工 “十一五”制造業(yè)信息化實施情況進行調研。在聽取匯報后，以59M――75M大馬力工作拖船為主打產品，專家組對廈船重工在信息化規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有機統(tǒng)一、信息化與行業(yè)特性的有機融合促進了企業(yè)整體效益和企業(yè)核心競爭力的大幅提升表示高度贊賞。據悉，以3800T成品油輪，24――48M金漁船為輔助產品，努力推進高附加值、成熟產品的批量生產，促進生產效率和經濟效益的不斷提高。目前，工廠手持訂單還有70艘，生產任務排滿至2011年。

二、狠抓質量，打造強勢品牌

如果鳥兒沒有翅膀，費再大的勁兒也飛不到高空。在生產經營工作走上軌道的同時，工廠提出“提高素質，用戶至上，高質拓市場，高新求發(fā)展”的質量方針，實行“一把手工程”，嚴格按照ISO9001標準建立質量體系，狠抓ISO9001質量認證工作，獲得ISO9001：2000質量管理體系證書，并同時獲得了英國皇家標志認可的UKAS質量管理體系證書，有效地推進了工廠生產經營工作更加標準化、制度化、規(guī)范化，進一步提升了企業(yè)的整體水平。優(yōu)良的產品質量，周到的售后服務為打造強勢品牌贏得了市場，贏得了聲譽。目前，工廠設計、建造的大馬力海洋三用工作船成為出口東南亞市場的重要基地，，金魚延繩釣漁船在南太平洋、澳洲及南亞市場占有率也居國內船廠前列。

三、創(chuàng)新，增強持續(xù)發(fā)展能力

如果大樓沒有堅實穩(wěn)固的基礎，有再好的外表也經不住風雨。為提升企業(yè)的綜合實力，工廠積極推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式。

1、積極穩(wěn)妥地進行企業(yè)內。一是推進人事制度，從機制創(chuàng)新入手，激活人力資源，機關科室進行定崗定編，明確崗位職責，提高工作效率，對干嚴格考核，按才使用，做到能上能下。二是推進收入分配制度。分配向高素質的管理人員、專業(yè)技術人員、高級技工傾斜，堅持多勞多得，堅持與崗位、技能、貢獻掛鉤，拉開分配檔次，用經濟杠桿進一步激勵職工，充分調動職工的生產、工作積極性。

2、緊抓造船“轉?！惫ぷ?，加快建造速度。積極引進現代造船模式，進一步深化生產設計，強化工程管理，應用新工藝、新技術，推進精度造船，有效地加快了造船進度，工廠主打產品之一的59M三用工作船的船臺和碼頭周期不斷縮短，每艘船均提前交付使用，贏得了船東的廣泛贊譽，也為工廠后續(xù)船的提速奠定了有利的基礎。

3、以目標成本為主線，狠抓財務預算管理。在產品建造中，建立嚴格的成本考核制度，從合同談判、設計、采購、生產消耗、進度、資金運作直至售后服務，一環(huán)扣一環(huán)，有效控制成本。同時加強財務的理財功能，充分運用金融工具，有效地防范匯率風險，為降本增效提供了保障。

4、狠抓人才強企，確保發(fā)展后勁。為引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才工廠采取了一系列有力的措施。通過實行“企業(yè)自評自聘工程技術人員”、“青年骨干免息借款購房”、“企業(yè)長效激勵機制”等措施，充分調動骨干核心員工的積極性；通過加強教育培訓、師帶徒、崗位練兵、技能比武等形式，加快人才的培養(yǎng)步伐，提升職工的整體素質，確保企業(yè)的發(fā)展后勁。

四、強化安全，確保企業(yè)安全穩(wěn)定

如果沒有安全，談何工廠的穩(wěn)定和發(fā)展。安全生產是發(fā)展的先決條件。工廠始終把安全生產當做維護職工最切身利益的一項重要工作來抓。積極開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新安全生產管理形式和手段，建立安全員網絡、安全生產區(qū)域管理、安全生產基金，把安全工作納入ISO質量管理體系，在日常工作中堅持做到“七個必須”。即廠廣播每天在上班前必播安全生產提示內容；廠報每期必有安全生產工作的報道；每天文明生產督導隊必到生產現場檢查安全文明生產工作；每星期生產調度會在安排生產工作的同時必須安排安全工作；每月必須定期安委會總結并署安全生產工作；每天職工加班必須有領導帶班陪同；每月工資必須與安全生產工作緊密掛鉤，考核發(fā)給，使安全工作走上日?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。2005年、2008年工廠兩次榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號。

五、關心職工，凝聚人心促發(fā)展

一個企業(yè)是否有競爭能力，關鍵看是否能把職工凝聚在一起，群策群力，水融。職工群眾是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本力量，是企業(yè)和諧的基石。多年來，東南造船廠強調人性化管理，讓管理建立在尊重員工的基礎上，關心他們，愛護他們。在逐年提高職工工資收入和勞保福利待遇的同時增加了許多人性化的福利政策：加強員工的培訓；建立企業(yè)年金；一年一度職工體檢；應急救助基金及多層次醫(yī)療保障體系；每年的“金秋助學”、“送溫暖工程”；籌建職工活動中心，建立圖書閱覽室、健身房等娛樂活動設施以及員工喜聞樂見、廣泛參與的系列文體活動的開展，把人文關懷寓于企業(yè)文化中，讓員工在關懷的氛圍中和諧發(fā)展，感受到家的溫暖。這一系列舉措起到了增強凝聚力，提高向心力，發(fā)展生產力的良好效果。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。我們相信，隨著學實踐科學發(fā)展觀活動的不斷深入，東南造船廠一定會借助科學發(fā)展觀的東風，向著更加美好的明天奮力高飛。

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