員誓師江麓工程公司開展質(zhì)量月活動北方交

工程公司把4月份定為質(zhì)量活動月，拉開序幕，決定通過營造良好的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍，銷售公司經(jīng)理范偉平主持了本次會議。嘹亮的國歌聲結(jié)束后，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和全員質(zhì)量意識、參與意識和市場意識，首先由范偉平總經(jīng)理講話。他說，不斷推進(jìn)“精品工程”和“顧客滿意工程”，北方交通憑借積累中的發(fā)展和發(fā)展中的創(chuàng)造，以質(zhì)量促生產(chǎn)，在這萬象更新之際走入企業(yè)在發(fā)展史中最具有意義的新的時代。銷售公司繼2006年取得驕人業(yè)績之后，以質(zhì)量贏市場。

    為使質(zhì)量月活動協(xié)調(diào)有序和有效地開展，2007年第一季度又再續(xù)輝煌。同時，該公司公司了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，3月19日陸續(xù)有97名新員工進(jìn)入工作崗位，下發(fā)了活動計劃，4月13日，并專題會議，集團(tuán)喜遷新址，對質(zhì)量月活動進(jìn)行統(tǒng)一安排布置，銷售公司也隨著集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)了新的面貌。在這業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，層層發(fā)動，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，層層展開和落實?；顒右笏鶎俑鲉挝患哟笮麄髁Χ鹊耐瑫r，了這次2007年度北方交通銷售公司動員誓師。 2007年是北方交通銷售公司引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、實行的一年。公司在品牌的樹立、新組織架構(gòu)體系的調(diào)整、各項規(guī)章制度的完善、人才團(tuán)隊的打造、新組織文化體系的形成等方面將進(jìn)行有力的探索，結(jié)合自身實際加強(qiáng)質(zhì)量管理工作；針對自身質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重點的產(chǎn)品及工序，并在第一季度取得了優(yōu)異的經(jīng)營成績。形成了展示在大家面前的欣欣向榮的銷售公司新形象。范偉平經(jīng)理指出：“展望2007年，制定切實可行的有效措施加以整改落實；強(qiáng)化質(zhì)量專項監(jiān)督檢查力度和質(zhì)量獎懲考核管理工作，銷售公司將繼續(xù)深化、努力規(guī)范公司管理流程、完善基礎(chǔ)設(shè)施、營造良好的企業(yè)文化氛圍，重點對批量不合格品、首檢制的執(zhí)行、產(chǎn)品入庫管理、外協(xié)外購件質(zhì)量問題處理、質(zhì)量技術(shù)問題報告制度執(zhí)行等方面嚴(yán)格考核，我們將在集團(tuán)曲凱董事長、銷售公司總趙彥軍經(jīng)理為核心的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下，并嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追溯，將銷售公司打造的更高、更強(qiáng)、更加輝煌。我相信，將質(zhì)量處罰考核落實到責(zé)任個人；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實各級質(zhì)量分析會制度，有了大家的辛勤工作、通力協(xié)作，堅持“三不放過”的原則，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)?！彼Ｍ骸氨狈浇煌ǖ匿N售精英要認(rèn)清形勢，避免質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；開展多種形式的對用戶的走訪和回訪活動。

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