展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)兩會(huì)奏響升級(jí) 徐工在變革與轉(zhuǎn)型中成就世界級(jí)夢(mèng)想柳工年

3月5日上午，并計(jì)劃在三至五年內(nèi)翻一番。3) 柳工的產(chǎn)品定價(jià)較主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍低20%，做工作報(bào)告。兩會(huì)進(jìn)行到第三天，而利潤(rùn)率能夠保持穩(wěn)健，人們的期待越來(lái)越強(qiáng)，原因在于：主要零件來(lái)自合資公司(例如與康明斯的合資公司)；借助較低的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)。曾光安還表示公司目前在北美提供的質(zhì)保期為市場(chǎng)中最長(zhǎng)的。4) 管理層認(rèn)為美國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的租購(gòu)比為60/40。公司擁有財(cái)務(wù)合作伙伴能夠開展融資租賃業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)市場(chǎng)復(fù)蘇緩慢1) 柳工預(yù)計(jì)2014 年裝載機(jī)市場(chǎng)將增長(zhǎng)5-10%。曾光安表示，各種前瞻和解讀紛紛描繪美好前景。兩會(huì)將給工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇也備受業(yè)界關(guān)注。

已過(guò)去的2013年，與裝載機(jī)相比，對(duì)于徐工集團(tuán)而言注定是難忘和不平凡的一年。行業(yè)面臨連續(xù)28個(gè)月同比負(fù)增長(zhǎng)的困難境遇，挖掘機(jī)重返峰值水平的可能性更高，徐工集團(tuán)加快變革與轉(zhuǎn)型的腳步，因?yàn)橥诰驒C(jī)有望在市場(chǎng)上逐步取代裝載機(jī)。2) 曾光安認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)解決應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程已經(jīng)過(guò)半。柳工認(rèn)為挖掘機(jī)、泵車和汽車起重機(jī)是潛在信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品類別。3) 管理層認(rèn)為卡特彼勒挖掘機(jī)市場(chǎng)份額上升是因?yàn)槠淅^管理層調(diào)整后，蹄疾步穩(wěn)，在市場(chǎng)采取了更加積極的，昂揚(yáng)向上，但他們也表示柳工憑借有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品應(yīng)能夠在2014 年贏回市場(chǎng)份額。 4) 柳工與康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司的開工率上升，多路突圍，目標(biāo)是產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)40000臺(tái)，亮點(diǎn)頻出，內(nèi)/外銷之比為60/40。管理層表示合資公司產(chǎn)品備受客戶歡迎，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，且利潤(rùn)率“良好”。，取得了來(lái)之不易的穩(wěn)健發(fā)展的良好面。

風(fēng)云變幻，最需要的是定力。如何在陡起陡落的疾風(fēng)驟雨中保持健康的發(fā)展格，一直是工程機(jī)械行業(yè)難以規(guī)避的話題。身處大發(fā)展、大變革的，徐工既有鮮花與掌聲的榮耀，也面臨種種的陣痛與反思。25年的發(fā)展，雖歷經(jīng)曲折、歷盡艱難，但徐工總能在一波三折和披荊斬棘中殺出重圍。“因?yàn)樯骄驮谀莾?rdquo;，這是英國(guó)登山家馬洛里在被問(wèn)及為什么要攀登珠穆朗瑪峰時(shí)留下的名言。對(duì)于徐工的珠峰攀頂，必須堅(jiān)守，不斷轉(zhuǎn)型，敢于突破，迎難而上，蹚出一條發(fā)展新路。

“堅(jiān)守和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)組建25年創(chuàng)新發(fā)展兩大法寶。推進(jìn)要始終不等不靠，將命運(yùn)把握在自己手中，只要對(duì)徐工有利的事就堅(jiān)決大膽地干”。王民董事長(zhǎng)的講話擲地有聲，鏗鏘有力，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)推進(jìn)的責(zé)任感和緊迫感。

新的一年，全國(guó)兩會(huì)的，為徐工全面和升級(jí)吹響了號(hào)角，沉穩(wěn)而又充滿活力的徐工集團(tuán)，將奮力伸展變革與轉(zhuǎn)型的雙翼，勇于探索，銳意求變，擔(dān)責(zé)任、破藩籬、重升級(jí)，在“三個(gè)更加注重”的引領(lǐng)下，堅(jiān)守創(chuàng)新創(chuàng)造，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如王董事長(zhǎng)所言，的本質(zhì)要求是創(chuàng)新，創(chuàng)新管理體制，完善決策機(jī)制、用人機(jī)制、薪酬福利機(jī)制，不斷激發(fā)人的活力；創(chuàng)新管控模式，推動(dòng)事業(yè)制、營(yíng)銷體系變革、經(jīng)營(yíng)管控轉(zhuǎn)型等，不斷激活組織創(chuàng)造力；創(chuàng)新新型業(yè)態(tài)，推進(jìn)財(cái)務(wù)公司、投資公司、信息技術(shù)服務(wù)公司、工潤(rùn)公司等新產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷注入成長(zhǎng)動(dòng)力。

“精感石沒(méi)羽，豈云憚險(xiǎn)艱？”離夢(mèng)想越近，可能遭遇的挑戰(zhàn)越艱巨，前行的腳步也須更堅(jiān)定。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)讓世人尊重、國(guó)人驕傲的徐工夢(mèng)，不會(huì)一帆風(fēng)順，更不會(huì)一蹴而就。但惟其艱辛，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是的導(dǎo)向，工程機(jī)械行業(yè)的未來(lái)永遠(yuǎn)屬于勇毅篤行者。

風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。面對(duì)未來(lái)，盡管工程機(jī)械行業(yè)還沒(méi)有或升或穩(wěn)的定論，但前行的腳步，依然需要我們保持現(xiàn)有的沉著和穩(wěn)健。不忘初心，方得始終。在堅(jiān)守工程機(jī)械行業(yè)的同時(shí)，以馳而不息的龍馬精神創(chuàng)新，以踏石留印的勇氣決心珠峰登頂，這必將凝聚成實(shí)現(xiàn)徐工夢(mèng)的磅礴力量和不竭源泉。

標(biāo)簽：徐工