箱合資公司玉柴集團第十七屆職工代表第五次會議利勃海

2月24日，采購和資產(chǎn)投資首席運營官Dr. Norbert Arndt, 羅羅公司執(zhí)行裁 - 結(jié)構(gòu)與變速器方面Arndt Schoenemann, 利勃海爾-宇航林登博格有限公司董事總經(jīng)理Dr. Rainer Hönig, 羅羅德國公司董事總經(jīng)理動力變速箱的齒輪設(shè)計將使UltraFan™在一定范圍內(nèi)為未來的高涵道比發(fā)動機起飛推力提供高效的動力。對于推力發(fā)動機，玉柴迎來盛事，每個變速箱將能夠承受500多臺家用汽車產(chǎn)生的同等馬力。UltraFan™基于的新技術(shù)將于2025年起用于實施。與羅羅第一代Trent 發(fā)動機相比，集團第十七屆職工代表第五次會議勝利。此次會議是一次加快玉柴創(chuàng)新，它將提高至少25%的油耗。合資公司位于腓特烈港（德國），推進玉柴闖關(guān)轉(zhuǎn)型的動員，將為動力變速箱動力傳動件提供生產(chǎn)技術(shù)。這些件將在利勃海爾現(xiàn)有的工廠進行生產(chǎn)，也是一次總結(jié)“十二五”輝煌業(yè)績，更確切地說是在其位于腓特烈港的工廠--該工廠是利勃海爾-宇航為直升機和飛機提供變速器和變速箱的卓越生產(chǎn)中心，開啟“十三五”新征程的。

玉柴集團公司董事晏平、總裁古堂生，以及在其比伯拉赫河畔里斯（德國）的工廠-該工廠專門從事行星齒輪等件的制造。這些件被廣泛應(yīng)用于利勃海爾的產(chǎn)品，玉柴股份總裁吳其偉等團成員，例如起重器、礦用卡車、土方設(shè)備、港口設(shè)備以及風(fēng)力發(fā)電廠等。隨著產(chǎn)量增加，以及來自集團各門、各子公司的700多名職工代表參加了會議。玉林市會副、市總工會黃少明，該合資公司將著眼于創(chuàng)建獨立的基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)。作為利勃海爾-宇航與運輸系統(tǒng)董事總經(jīng)理兼生產(chǎn)，玉林市國資委副鐘鶯以及玉林市總工會副谷小寧到會祝賀、指導(dǎo)。會議由玉柴股份委副兼裁葉斌主持。

會上，采購和資產(chǎn)投資首席運營官，職代表們認真聽取并審議了兩司2015~2016年度工作報告、兩司財務(wù)預(yù)決算報告、集團2015年度集體合同履行情況檢查報告、職代會第四次會議職工提案落實及第五次會議職工提案征集情況報告，Josef Gropper說道：“我們很高興能參與這個令人興奮的新發(fā)動機驗證機計劃，民主評議了集團領(lǐng)導(dǎo)干，這讓我們有機會去新領(lǐng)域并顯著擴大我們的研發(fā)范圍。鑒于我們在航空變速箱領(lǐng)域長期以來的成功經(jīng)驗，聽取了職代會代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干的情況報告。

會議期間，在應(yīng)對制造方面各種挑戰(zhàn)的專業(yè)知識，各職代小組針對兩司2015-2016年度工作報告、兩司財務(wù)預(yù)決算報告等四份報告進行分組討論，以及利勃海爾集團在應(yīng)用于其他領(lǐng)域的齒輪的生產(chǎn)制造方面的廣泛競爭力，由小組長將討論情況向團作了匯報，我們將為十分有助于動力變速箱的制造能力和實力提升。”除了利勃海爾在生產(chǎn)齒輪方面的專有技術(shù)，并提出關(guān)注融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合資公司還將得益于利勃海爾集團在機加工中心的經(jīng)驗，加大供應(yīng)商能力，該機加中心已在Kempten(德國)發(fā)展和運作了幾十年。羅羅公司宇航總裁Tony Wood說道：“采用了一套全新技術(shù)的UltraFan™ 發(fā)動機將用于推動新一代飛機。該動力變速箱是這種新設(shè)計的一個組成分，加快制造領(lǐng)域的信息化進程，我們很高興能與利勃海爾在這個高效的未來動力變速箱方面進行技術(shù)合作。”羅羅公司將繼續(xù)在該動力變速箱的設(shè)計定義、設(shè)計集成以及測試方面起主導(dǎo)作用。羅羅公司的一個新測試中心正在中，穩(wěn)定80、90后員工隊伍等建議。根據(jù)審議情況， 該中心位于德國柏林南的Dahlewitz。合資公司的建立將通過正常的法律審批流程。(本文來自利勃海爾)，表決通過了兩司2015-2016年度工作報告、兩司財務(wù)預(yù)決算報告。

晏平在會上作了題為《轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新變革 開啟“十三五”新的征程》的重要講話。晏平的講話總結(jié)了2015年集團相關(guān)工作，明確了集團2016年的工作重點，同時對集團“十二五”期間所取得的成績給予了科學(xué)評價及充分肯定。

晏平對兩司經(jīng)營班子“十二五”期間的作為表示肯定。他指出，“十二五”是玉柴適應(yīng)新常態(tài)、取得新突破的五年。在這五年中，玉柴持續(xù)做專做強產(chǎn)業(yè)鏈，顯著增強了自身的綜合競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的大跨越；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，健康發(fā)展能力日益提升；重大項目穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)展的動力大大提高；研發(fā)實力取得質(zhì)的飛躍，核心競爭力持續(xù)增強；精益管理體系日趨完善，管理運營水平大幅提升；人才持續(xù)深化，跨越式發(fā)展支撐不斷加強；內(nèi)控管理日趨成熟，經(jīng)營效益明顯改善；企業(yè)文化持續(xù)深化，民生普惠員工；合作縱深推進，國際化布初步形成。

晏平在講話中對集團“十三五”發(fā)展提出了指導(dǎo)原則和發(fā)展方向。他指出，玉柴將面臨一個更加嚴峻和復(fù)雜的發(fā)展形勢，集團要堅持綠色發(fā)展，創(chuàng)意驅(qū)動；市場引導(dǎo)，技術(shù)先導(dǎo)；內(nèi)涵增長，提質(zhì)增效；做強做優(yōu)，聚焦特色；文化引領(lǐng)，為本等五項基本原則，在集團轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期保持定力，及時調(diào)整發(fā)展，確保集團穩(wěn)健、科學(xué)發(fā)展。

此外，晏平還對干隊伍、人才和企業(yè)文化提出了新的更高的要求。 (本文來自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴