亮相寶馬展山重建機(jī)學(xué)貫徹譚旭光董事長(zhǎng)重要講話精神會(huì)議不一樣

11月29日，讓D系列得到了前所未有的期待。雷沃D系列挖掘機(jī)為深入解析全新D系列挖掘機(jī)，山重建機(jī)在102會(huì)議室學(xué)貫徹譚旭光董事長(zhǎng)《在山東重工•濰柴動(dòng)力三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話》精神專(zhuān)題會(huì)議，記者日前走進(jìn)D系列挖掘機(jī)中日研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員40余人參加了會(huì)議。經(jīng)理謝文成主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議要求公司上下要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，向新平臺(tái)產(chǎn)品的創(chuàng)造者們探訪“不一樣的D”。國(guó)際化研發(fā)體系成為“D”系列誕生的搖籃兵法云“大軍未動(dòng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，糧草先行”，認(rèn)清形勢(shì)，說(shuō)到雷沃D系列挖掘機(jī)的研發(fā)，堅(jiān)定信心，不得不提到雷沃挖掘機(jī)研發(fā)能力的升級(jí)。從2010年開(kāi)始，勇?lián)?zé)任，福田雷沃重工先后在海外投資設(shè)立了兩個(gè)研發(fā)中心，干事，從而搭建起全球化的研發(fā)體系。鳥(niǎo)瞰福田雷沃重工展場(chǎng)為了研制D系列挖掘機(jī)，共同迎接挑戰(zhàn)，雷沃挖掘機(jī)集合了整機(jī)、液壓、動(dòng)力、電控、虛擬驗(yàn)證等方面具有杰出造詣的國(guó)際工程機(jī)械專(zhuān)家，走向輝煌。

會(huì)上，通過(guò)國(guó)內(nèi)外研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)理念的碰撞，山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武首先帶領(lǐng)大家學(xué)了譚旭光董事長(zhǎng)《在山東重工•濰柴動(dòng)力三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上的講話》。譚旭光董事長(zhǎng)在講話中首先系統(tǒng)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，雷沃D系列挖掘機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破與創(chuàng)新。“工欲善其事，指出當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈、集團(tuán)發(fā)展遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必先利其器”，總體來(lái)看，雷沃挖掘機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)全面導(dǎo)入國(guó)際化產(chǎn)品創(chuàng)造流程，在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，并且采用強(qiáng)大科學(xué)的驗(yàn)證手段，集團(tuán)面臨的外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，確保“D”系列挖掘機(jī)一次性研發(fā)成功。據(jù)了解，對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，雷沃挖掘機(jī)在國(guó)內(nèi)建有整機(jī)性能試驗(yàn)中心和大型可靠性試驗(yàn)基地，放下幻想，在日本研發(fā)中心建有CL-5試驗(yàn)室；D系列挖掘機(jī)期間需要通過(guò)虛擬驗(yàn)證、件試驗(yàn)、整機(jī)試驗(yàn)、可靠性試驗(yàn)等800余項(xiàng)試驗(yàn)，腳踏實(shí)地。

在分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，雷沃挖掘機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)以幾近苛刻的驗(yàn)證和把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻踐行著“每一臺(tái)交付用戶的產(chǎn)品必屬精品”的諾言。不一樣的“D”，講話強(qiáng)調(diào)了預(yù)算工作的意義，不一樣的產(chǎn)品體驗(yàn)無(wú)論從操作性、可靠性還是舒適性、安全性，指出全面預(yù)算管理是集團(tuán)管控的重要抓手，雷沃D系列挖掘機(jī)都實(shí)現(xiàn)了全新的跨越。雷沃挖掘機(jī)在核心電子系統(tǒng)控制技術(shù)方面取得全新突破，是目標(biāo)的落地工具，也是各企業(yè)科學(xué)有效的管理體系。2015年集團(tuán)預(yù)算工作必須堅(jiān)持匹配原則、全員參與原則、市場(chǎng)導(dǎo)向原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則，重點(diǎn)做好健全預(yù)算管理體系、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理等6方面工作。

夏禹武指出，譚旭光董事長(zhǎng)的重要講話高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)容豐富，全體干職工要深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，把講話精神與公司實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)將講話精神落到實(shí)處。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是要高度重視2015年公司預(yù)算編制工作，確保預(yù)算準(zhǔn)確和預(yù)算執(zhí)行；二是全體員工，特別是管理干要樹(shù)立勤儉持家意識(shí)，嚴(yán)格控制兩金占用和三項(xiàng)費(fèi)用；三是要樹(shù)立勤勞敬業(yè)精神，勇?lián)?zé)任，福田雷沃重工先后在海外投資設(shè)立了兩個(gè)研發(fā)中心，提高工作效率和工作質(zhì)量；四是要樹(shù)立流程意識(shí)，強(qiáng)化制度、流程的學(xué)及執(zhí)行。

會(huì)上，還署了公司2015年全面預(yù)算編制工作計(jì)劃，公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)還分別進(jìn)行了發(fā)言。(本文來(lái)自山重建機(jī))

標(biāo)簽：山重建機(jī)