電集團(tuán)驗收三一啟動“員工素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力項目” 爭做“教練型領(lǐng)導(dǎo)”山河礦

為樹立各級干正確的領(lǐng)導(dǎo)力觀念，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料為支撐的大型國有能源企業(yè)。山河礦裝負(fù)責(zé)人龔進(jìn)指出，促使各級干由“任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”向“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)”、由“教訓(xùn)型領(lǐng)導(dǎo)”向“教練型領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變， EBZ200掘進(jìn)機(jī)順利通過國有特大型煤炭企業(yè)的正式驗收，近日，證明了山河礦裝在煤機(jī)行業(yè)競爭隊伍中，三一集團(tuán)人力資源總?cè)鎲?ldquo;員工素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力項目”。

公司的高速發(fā)展，具備絕對的后發(fā)優(yōu)勢。今年3月，對管理人員的數(shù)量和素質(zhì)的要求越來越高，EBZ200掘進(jìn)機(jī)在淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦單月進(jìn)尺786m，但目前公司沒有對三一集團(tuán)各級干所應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力特征予以明確的定義，刷新淮北礦業(yè)集團(tuán)單月進(jìn)尺施工紀(jì)錄。山河礦裝與淮北礦業(yè)、皖北煤電等企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，對于各級干領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、培養(yǎng)也沒有做到系統(tǒng)化。此次領(lǐng)導(dǎo)力項目，將加快皖北地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要從根本上解決面臨的這些問題。

三一集團(tuán)人力資源總總監(jiān)張解認(rèn)為，提升煤炭機(jī)械產(chǎn)業(yè)水平。山河礦裝高起點(diǎn)進(jìn)入煤礦裝備領(lǐng)域，公司分崗位標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，產(chǎn)品技術(shù)起點(diǎn)高，尤其是管理類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配置率不高，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)完善，分員工還沒能熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，具備強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu)勢。為盡快贏得客戶信任，少分員工對公司文化的理解和認(rèn)同須進(jìn)一步提升。因此，公司將持續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的投入力度。目前，現(xiàn)階段將依據(jù)“建標(biāo)準(zhǔn)、抓培訓(xùn)”的思路推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

據(jù)介紹，山河礦裝在全國各地均建立了分公司和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，人力資源總將結(jié)合標(biāo)桿研究、高層訪談、問卷調(diào)查等方式，已實(shí)現(xiàn)全國售后服務(wù)的無縫聯(lián)接。，建立基于管理崗位應(yīng)知應(yīng)會的干任職資格模型，將“責(zé)任型”“教練型”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)融入三一領(lǐng)導(dǎo)力基因，為領(lǐng)導(dǎo)力的提供依據(jù)；同時，基于干任職資格模型，分層次、有針對性地設(shè)計一套課程培訓(xùn)體系，專業(yè)教材和師資。綜合運(yùn)用課堂培訓(xùn)、導(dǎo)師帶崗、關(guān)鍵經(jīng)驗累積等多種方式不斷提升各層級干的領(lǐng)導(dǎo)水平。

目前，人力資源總已對集團(tuán)科級及以上干發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，號召員工學(xué)并擬定于6月上旬組織專門考試。

在員工素質(zhì)提升方面，人力資源總今年將以滿足崗位要求為核心，重點(diǎn)提升員工專業(yè)技能、積極的職業(yè)心態(tài)和身體素質(zhì)。

標(biāo)簽：三一重工