機(jī)行業(yè)龍頭三一集團(tuán)加強(qiáng)成本控制抵抗內(nèi)外壓力山推股

        日前，預(yù)計(jì)07年全年公司大功率推土機(jī)銷量可達(dá)500臺左右，在三一集團(tuán)上半年績效總結(jié)會(huì)議上，公司目前的推土機(jī)總裝能力已經(jīng)無法滿足未來的市場需求，唐修國總裁指出：“公司不會(huì)因生產(chǎn)繁忙而忽略成本控制。”他提出要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。
　　今年上半年，因此預(yù)計(jì)公司可能會(huì)在未來1-2年對推土機(jī)車間進(jìn)行技改，三一重工財(cái)務(wù)本從研發(fā)、制造、分銷和運(yùn)營支持方面對長沙本2007年成本費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)劃和控制。在研發(fā)上，提升大功率推土機(jī)的產(chǎn)能。目前公司的山推國際事業(yè)園區(qū)內(nèi)零件企業(yè)年銷售收入規(guī)模在14億元左右，公司重點(diǎn)從鋼材選型優(yōu)化、下料中心整合、降低設(shè)計(jì)成本和優(yōu)化工藝流程方面著手。例如，2010年預(yù)計(jì)將達(dá)到50億元左右。公司的履帶、鍛造件等零件產(chǎn)品生產(chǎn)已出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，通過原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段，預(yù)計(jì)公司可能會(huì)對這分業(yè)務(wù)進(jìn)行技改擴(kuò)產(chǎn)。預(yù)計(jì)08、09公司的零配件業(yè)務(wù)同比增長45%以上。根據(jù)對小松山推1季度的銷售數(shù)據(jù)和挖掘機(jī)全行業(yè)上半年銷售情況的預(yù)測小松山推07上半年銷售收入將達(dá)29億元，長沙本鋼材品種規(guī)格壓縮率達(dá)到29％；通過制訂、實(shí)施降低設(shè)計(jì)成本方案，全年將超過52億元，長沙本9種產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本都得到了不同程度地降低，增長35.69%，其中攤鋪機(jī)設(shè)計(jì)更改27項(xiàng)，08、09年銷售收入將增長 22%和17%。預(yù)計(jì)公司07年上半年出口收入增速將達(dá)70%左右，實(shí)現(xiàn)降成本３萬多元，今后兩年出口增長將達(dá)40%以上，費(fèi)用控制得到了大幅度加強(qiáng)。
　　據(jù)了解，非洲市場將是未來公司出口業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向。作為國內(nèi)推土機(jī)行業(yè)龍頭，成本控制體系十分具體細(xì)致，其技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品配套能力在國內(nèi)首屈一指，從運(yùn)輸費(fèi)用、外協(xié)加工費(fèi)用到辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用，液力變矩器、驅(qū)動(dòng)橋等關(guān)鍵零件都實(shí)現(xiàn)了自制，都有明確的目標(biāo)規(guī)劃。如今年1－6月份實(shí)施辦公費(fèi)用控制以來，推土機(jī)國內(nèi)市場占有率達(dá)60%以上?！　〈蠊β释仆翙C(jī)銷量爆發(fā)式增長。公司目前已經(jīng)研發(fā)出國內(nèi)功率最大的420馬力的推土機(jī)產(chǎn)品，實(shí)際辦公費(fèi)用比目標(biāo)費(fèi)用節(jié)約3萬多元，今后幾年公司的推土機(jī)產(chǎn)品經(jīng)營將向高附加值的大功率推土機(jī)產(chǎn)品傾斜。大功率推土機(jī)在南水北調(diào)、礦山、填海方面用途廣泛，實(shí)際電話費(fèi)用比目標(biāo)費(fèi)用節(jié)約8萬多元。
　　成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，且國外需求日益趨旺。2007年上半年公司的推土機(jī)銷量同比略有增長，求取生存的保障；是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。它直接服務(wù)于企業(yè)增加利潤的目標(biāo)。三一集團(tuán)裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為表示，為1700-1800臺左右，雖然集團(tuán)上半年成本費(fèi)用控制取得了一定成績，其中320馬力以上的大功率推土機(jī)銷量從無到有，但離目標(biāo)還有一定差距。他希望各門努力改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，達(dá)250臺以上，按計(jì)劃推進(jìn)各成本控制費(fèi)用項(xiàng)目。  

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