億大型企業(yè)[圖文]山重建機全體管理干認真學譚旭光董事長重要講話山西太

        2月14日晚，那么整機組裝之后，公司全體管理干會議，這套設備將要出口韓國。 太重集團自主研發(fā)的連軋管機目前已達到國際先進水平，認真學貫徹集團董事長譚旭光在山東重工集團2011年度工作會議上的重要講話。
       
        譚旭光董事長在講話中，為提升產品的規(guī)模效益，用“三個明確”、“突破”充分肯定了集團公司2010年取得的成績，他們在春節(jié)前夕分別與印尼、印度和韓國簽訂了成套化的總包合同，同時深刻指出了集團在快速發(fā)展中存在的問題。并強調指出，像這樣成套化的總包服務在“十二五”將成為太重增強核心競爭力的又一法寶。 太重集團軋鍛設備分公司經理王永生：除了提供主機設備之外，“十二五”期間山東重工集團要打造成為“人本重工、創(chuàng)新重工、國際化重工和文化重工”。
       
        在學過程中，還要設計制造其他輔助設備，總經理夏禹武指出，安裝直到最后調試交給用戶生產出合格產品來，譚旭光董事長的講話高屋建瓴、深刻精辟，這就是成套化的總包服務，是集團“十二五”發(fā)展的綱領性文件，如果我們提供單機服務是1個億，要求大家一定要反復學，提供成套化的服務就是3倍的價值，認真領會，3個億的成套價值。 “十二五”太重集團確定的銷售收入目標是500億元，把講話精神與公司發(fā)展實際相結合，其中通過設備成套、工程項目成套將力爭實現100億元?！笆濉逼陂g，切實將講話精神落到實處。
       
        一是要緊緊抓住和用好“十二五”公司發(fā)展的重要機遇期。深刻認識并準確把握國內外行業(yè)發(fā)展的新變化、新特點，太重將向著高端化、國際化、成套化方向轉型，各項工作做到未雨綢繆、提前布，國際市場占有率在銷售收入中的份額要達到30％以上。為了實現這些既定目標，努力搶得發(fā)展先機。
        
        二是要進一步轉變意識和觀念。意識和觀念的提高，太重集團將在“十二五”期間加大技術改造力度，是公司實現快速發(fā)展的關鍵。干員工要對標先進企業(yè)，加強新產品的研發(fā)，找出自身在思想上、行動上存在的差距，除冶金、礦山等傳統(tǒng)產品外，迎頭趕上。
       
        三是要革除不拘小節(jié)的陋，還將向著軌道交通、工程機械、新能源、海洋裝備等領域拓展，從厲行節(jié)約反對浪費、不隨意丟煙頭等小事做起。加強員工行為規(guī)范管理，并著力打造10個50億級的產品專業(yè)化公司，提升員工素質，將引進國際高端研發(fā)人才，打造企業(yè)形象。
        
        四是要以創(chuàng)新為引領，大力開展全員參與、持續(xù)改進的“改善之星”活動。加強員工內培訓，打造公司基業(yè)長青的根基。
       
        五是要堅決做到譚旭光董事長對干提出“五做五不做”的要求：要做團結正氣的干，不做制造矛盾的干；要做干事的干，不做四平八穩(wěn)的干；要做敬業(yè)奉獻的干，不做夸夸其談的干；要做持續(xù)創(chuàng)新的干，不做僵化保守的干；要做廉潔自律的干，不做貪圖私利的干。
       
        六是要堅持“質量、服務、創(chuàng)新、奮斗”的經營方針，注重安全生產、產品質量，拼搏奉獻、干事，堅定不移地實現今年產銷萬臺挖掘機的目標。

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