造研究機(jī)構(gòu)江淮動力2015年發(fā)動機(jī)及終端產(chǎn)品產(chǎn)銷244萬臺中科院

9日，有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢。“泉州各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中以中小企業(yè)居多，江蘇江淮動力股份有限公司發(fā)布公告，這些企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)大多有‘智能、綠色、集成’的升級需求，公司擬發(fā)行2012年度第一期短期融資券，但企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和能力有限，計(jì)劃發(fā)行額為1億元。其募集說明書對公司未來發(fā)展及目標(biāo)進(jìn)行了披露。

據(jù)介紹，無法完成和滿足這些需求。”從泉州企業(yè)對裝備制造業(yè)高端產(chǎn)品創(chuàng)新市場需求分析，江淮動力公司目前的主要產(chǎn)品單缸柴油機(jī)、多缸柴油機(jī)、通用小型汽油機(jī)等，與會專家表示，到2011年，研究機(jī)構(gòu)在泉州落戶后，公司單缸柴油機(jī)年產(chǎn)能為60萬臺，預(yù)計(jì)所占市場技術(shù)份額將達(dá)到30%―50%，多缸柴油機(jī)產(chǎn)能6.2萬臺，相應(yīng)產(chǎn)值將達(dá)到24億元―55億元。“不僅僅是裝備制造行業(yè)，通用小型汽油機(jī)產(chǎn)能70萬臺。

企業(yè)2011-2015的性規(guī)劃為：性發(fā)展小型通用汽油機(jī)、輕型多缸機(jī)，泉州的紡織服裝、鞋材、電子信息行業(yè)，鞏固、提升單缸機(jī)的市場地位，都有引進(jìn)高端裝備的需求。”“企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)工藝的改進(jìn)，積極開拓終端產(chǎn)品，特別是引進(jìn)后的消化再吸收，大力實(shí)施國際化經(jīng)營、全面發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。涉足煤炭、有色金屬礦產(chǎn)勘探采選業(yè)務(wù)。

在發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)方面，是一個具有更大潛力的市場。”據(jù)專家介紹，募集說明書披露，相關(guān)調(diào)研結(jié)果顯示，公司將以“國外做園林、國內(nèi)做農(nóng)裝”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路，本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備的引進(jìn)使用和消化再吸收比例，性發(fā)展輕型多缸機(jī)、小型通用汽油機(jī)及配套園林機(jī)械；鞏固、提升單缸機(jī)的市場地位；積極開拓農(nóng)業(yè)裝備，大多在1∶0.06左右，大力實(shí)施國際化、積極開拓國內(nèi)市場，而歐美等國企業(yè)的引進(jìn)和消化吸收比大多在1∶5或1∶8之間。“先進(jìn)設(shè)備光引進(jìn)，保持內(nèi)外銷業(yè)務(wù)的均衡、持續(xù)穩(wěn)定增長。

目標(biāo)到2015年產(chǎn)銷各類發(fā)動機(jī)及終端產(chǎn)品244萬臺，卻缺乏適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要的改進(jìn)和升級，實(shí)現(xiàn)銷售收入53億元、利潤總額2.5億元。

單缸機(jī)：以6～35馬力臥式水冷單缸機(jī)為主業(yè)，就很難把設(shè)備的優(yōu)勢發(fā)揮出來，適度向立式風(fēng)冷型單缸機(jī)市場拓展。以恢復(fù)至80萬—90萬為目標(biāo)，企業(yè)會陷入只能不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利潤超5,000萬，卻無法充分發(fā)揮其功效的怪圈。”“研究所、工程中心，為股份公司的轉(zhuǎn)型提供支撐。到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷82萬臺、銷售收入15億元，利潤5,500萬元。

多缸機(jī)：立足拖用，向低速貨車、工程機(jī)械延伸。到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷10萬臺、銷售收入6億元，利潤5,800萬元。

汽油機(jī)：以動力為核心，做強(qiáng)現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組，向園林機(jī)械延伸。到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷150萬臺、銷售收入12億元，利潤6,500萬元。

農(nóng)業(yè)裝備：借助合資合作，實(shí)施差異化，實(shí)現(xiàn)彎道超越，以專業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化客戶為目標(biāo)，定位于中高端市場，打造成為“經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)業(yè)裝備專業(yè)制造商”，致力于成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷2萬臺，銷售收入15億元，利潤1.5億元。

募集說明書還披露了具體發(fā)展舉措。

汽油機(jī)：以市場為導(dǎo)向，實(shí)施品牌。加強(qiáng)和B&S合作，積極尋找新的合作伙伴。在北美、亞州、非州、南美等傳統(tǒng)市場取得穩(wěn)步增長。在國內(nèi)市場取得快速增長。開拓歐洲市場。以產(chǎn)品為紐帶，高技術(shù)含量，高附加值產(chǎn)品。打造動力產(chǎn)品核心，重點(diǎn)在水平軸、雙缸機(jī)、立軸機(jī)形成新的市場優(yōu)勢。提高產(chǎn)品性價比，做強(qiáng)現(xiàn)有發(fā)電、水泵機(jī)組。擴(kuò)展新的終端產(chǎn)品，進(jìn)軍園林機(jī)械。重點(diǎn)為掃雪機(jī)、割草機(jī)、微耕機(jī)。以能力提升為重點(diǎn)。優(yōu)化完善現(xiàn)有配套體系，尋找、培育合作伙伴。深入貫徹執(zhí)行GB/T19001：2008版質(zhì)量管理體系文件。深入解讀、總結(jié)B&S公司產(chǎn)品質(zhì)量管理模式并應(yīng)用到其他產(chǎn)品。提高全員勞動生產(chǎn)率，確保交期滿足客戶需求。以“既快又好”的發(fā)展為目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化內(nèi)核算，杜絕浪費(fèi)，低成本運(yùn)營。提升信息化水平，滿足公司管理提升需要。以“以人為本”的核心，加強(qiáng)企業(yè)文化，打才團(tuán)隊(duì)，提升員工素質(zhì)。處理好企業(yè)發(fā)展不同階段“銷量”和“效益”的關(guān)系，防止經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

多缸機(jī)：提高市場銷售和服務(wù)能力。在拖用市場50馬力以下以提高市場占有率為目標(biāo)，重點(diǎn)研究行業(yè)前五位客戶份額，50馬力以上以TY4100、4102長形程爭取55ps、50ps市場，JDR系列機(jī)同東方紅競爭。工程機(jī)械在農(nóng)用工程機(jī)械領(lǐng)域上規(guī)模，同時進(jìn)入中大功率工程機(jī)械，擴(kuò)大大馬力的配套量。低速貨車市場在傳統(tǒng)兩缸機(jī)市場主要維持目前銷量。以JDC系列尋求合作伙伴，主要在云南、山東兩個地區(qū)各一合作伙伴。重建服務(wù)服務(wù)體系，改變以目前派人上門服務(wù)為以社會服務(wù)資源為主力，內(nèi)管理為支撐的服務(wù)模式，規(guī)劃在2013年初步建成。建立配件銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)配件結(jié)算平臺，實(shí)現(xiàn)市場服務(wù)配件、市場維修配件網(wǎng)絡(luò)化。建立先進(jìn)的服務(wù)呼叫中心，形成股份公司層面指揮中心。提升產(chǎn)品支撐能力，2缸JD2110T國II長行成30-35PS、3缸JDM385/390國II25-35PS、4缸中馬力JDM485/490、4缸大馬力國II-國III等農(nóng)業(yè)裝備。車用4100ZQ國III/IV排放、車用4102ZQ國III/IV排放。工程機(jī)械：液力叉車機(jī)型/裝載機(jī)機(jī)型/小型挖掘機(jī)機(jī)型。JDK系列輕型多缸機(jī)。提高裝配生產(chǎn)及主大件加工能力：新建2條適度先進(jìn)總裝配線，提高裝配生產(chǎn)能力。新建一條試車及涂裝線。新建2+1條主大件機(jī)體、缸蓋生產(chǎn)線（機(jī)體單班年產(chǎn)能達(dá)8-10萬只，2班年產(chǎn)能達(dá)15萬只，缸蓋通過外購補(bǔ)差）。提高配套體系供應(yīng)和質(zhì)量保證能力：建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理平臺。引進(jìn)車用配套體系。建立與供方雙贏的制度。建立與供方聯(lián)動機(jī)制。

單缸機(jī)：以市場為龍頭，產(chǎn)品為核心，以單缸機(jī)和進(jìn)出口銷售資源整合為推動，整合國內(nèi)外營銷體系，提升市場能力、差異化經(jīng)營優(yōu)勢。以效益為指針、品質(zhì)為生命、客戶管理為核心，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高市場占有率。以環(huán)保節(jié)能為研發(fā)方向和重點(diǎn)，積極大馬力長行程升級換代產(chǎn)品，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品面，在保證效益的前提下實(shí)現(xiàn)單缸機(jī)規(guī)模的穩(wěn)步增長。以上岡產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為契機(jī)，提高現(xiàn)有單缸機(jī)工藝水平，以一流的質(zhì)量支撐一流的產(chǎn)品和銷售。加強(qiáng)運(yùn)營能力，降低制造成本。

農(nóng)裝：2011年-2013年起步階段，借助與東洋公司的合作，以東洋公司優(yōu)勢的水田作業(yè)機(jī)械（拖拉機(jī)、插秧機(jī)、半喂入收割機(jī)）為基礎(chǔ)，進(jìn)入農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域，培養(yǎng)產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等隊(duì)伍和人才，以及運(yùn)營體系。2013-2015年成長階段以合資產(chǎn)品為延伸，借助共性技術(shù)，甘蔗、牧草、植保等經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)業(yè)裝備。2015-2018年騰飛階段全面進(jìn)入農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域，形成系列化產(chǎn)品，成為“經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)業(yè)裝備專業(yè)制造商”，領(lǐng)先同行。

標(biāo)簽：