心方得始終重汽卡車股份運(yùn)用“兩學(xué)一做”塑造質(zhì)量文化不忘初

近期，以仇德勝董事長(zhǎng)為代表的股東決定拿出分資金對(duì)十三年以上優(yōu)秀老員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。董事長(zhǎng)希望得到此次獎(jiǎng)勵(lì)的老員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己勤勤懇懇一心一意為公司發(fā)展的風(fēng)格，卡車股份公司將“兩學(xué)一做”運(yùn)用于塑造品牌形象實(shí)踐，在董事長(zhǎng)仇德勝的帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)取把美通筑機(jī)打造成為的“維特根”。（本文來(lái)自美通筑機(jī)），積極打造卡車公司全員參與的以聚焦“做精品件、提整車質(zhì)量”為中心的質(zhì)量提升工程。

深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)教育，提升對(duì)質(zhì)量文化重要性的認(rèn)識(shí)

卡車公司質(zhì)量系統(tǒng)專題“兩學(xué)一做”學(xué)教育啟動(dòng)會(huì)，提出運(yùn)用“兩學(xué)一做”的要求，不斷深化開(kāi)展創(chuàng)新升級(jí)、實(shí)施品質(zhì)的要求：這就是員干要以更高的自覺(jué)性、積極性，帶頭塑造與提升質(zhì)量文化，全力推動(dòng)質(zhì)量系統(tǒng)的品牌與品質(zhì)方面創(chuàng)新升級(jí)；強(qiáng)調(diào)“兩學(xué)一做”的目的，就是落實(shí)“兩學(xué)一做”的各項(xiàng)具體措施，關(guān)鍵是落實(shí)到到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣組織、帶動(dòng)全體員，充分發(fā)揮廣大員的積極性，團(tuán)結(jié)積極分子及職工群眾，為提升質(zhì)量、叫響品牌，形成更好的質(zhì)量文化。目前，卡車公司組織撰寫了一批以“品質(zhì)”為核心，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量文化的再提升、再塑造的宣傳稿件，在卡車公司內(nèi)網(wǎng)、班組園地及通過(guò)板報(bào)及宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，形成強(qiáng)烈的輿論氛圍。

突出強(qiáng)調(diào)邊學(xué)邊做，強(qiáng)化質(zhì)量文化的責(zé)任力重點(diǎn)

卡車公司提出“學(xué)”、“做”皆優(yōu)，關(guān)鍵是“做”的落腳點(diǎn)，要求全面開(kāi)展責(zé)任力平臺(tái)。近期質(zhì)量系統(tǒng)專題所屬各單位的支架類產(chǎn)品“質(zhì)量提升專項(xiàng)小組啟動(dòng)”，在卡車公司經(jīng)理李永俊、集團(tuán)質(zhì)量指導(dǎo)下，組織卡車公司所屬質(zhì)量、采購(gòu)及外協(xié)、制造、各現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷等單位，強(qiáng)調(diào)員領(lǐng)導(dǎo)干在質(zhì)量提升中責(zé)任力，做為質(zhì)量文化的重中之重和關(guān)鍵內(nèi)容；提出質(zhì)量提升與實(shí)施責(zé)任到人，各單位如何改進(jìn)與提升，需要強(qiáng)力的責(zé)任落實(shí)；各室準(zhǔn)確定義責(zé)任人、確定改進(jìn)完成時(shí)間，切實(shí)明確各室各負(fù)其責(zé)；提出由采購(gòu)及外協(xié)負(fù)責(zé)，在與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)協(xié)議中增加質(zhì)量指標(biāo)要求，有針對(duì)地對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品比照集團(tuán)公司“提質(zhì)降本”活動(dòng)要求，進(jìn)行細(xì)致策劃。組織底盤零件質(zhì)量提升會(huì)議，提出建立常態(tài)化、長(zhǎng)效型的問(wèn)題導(dǎo)向管控機(jī)制；宣貫質(zhì)量提升具體實(shí)施方案；細(xì)化各單位職責(zé)，明確過(guò)程控制質(zhì)量要求。

全面推進(jìn)學(xué)以致用，打響質(zhì)量文化的“品質(zhì)”戰(zhàn)

卡車公司開(kāi)展“‘兩學(xué)一做’見(jiàn)行動(dòng)、全面打響‘品質(zhì)’戰(zhàn)”的質(zhì)量文化，強(qiáng)調(diào)卡車公司夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，以聚焦“國(guó)際化”、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新貫穿全年工作，大力提升質(zhì)量管理水平，從而全面打響了“品質(zhì)”戰(zhàn)。

按照質(zhì)量文化要求，在卡車公司委成功完成重型汽車空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量技術(shù)升級(jí)先鋒號(hào)工程后，質(zhì)量組織提出“有所作為、員為先”等新的主題競(jìng)賽活動(dòng)，組織質(zhì)量系統(tǒng)聚焦做精品件，進(jìn)一步細(xì)化提升整車質(zhì)量措施與要求。公司所屬各單位員競(jìng)賽活動(dòng)全面跟進(jìn)，使新的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量提升項(xiàng)目全面引向深入并不斷結(jié)出碩果：總裝三掀起新一輪“強(qiáng)化員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)我當(dāng)先”的品質(zhì)熱潮，強(qiáng)調(diào)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任到每個(gè)單元；車身以完善質(zhì)量體系推進(jìn)品質(zhì)，提出先鋒號(hào)創(chuàng)新升級(jí)再行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了沖壓涂油優(yōu)化；車架以組織了員、入積極分子為主體的“打碼機(jī)定位調(diào)節(jié)裝置”質(zhì)量提升行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)節(jié)拍、提高經(jīng)濟(jì)效益；工具組織開(kāi)展了提升員服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)，確保件切換萬(wàn)無(wú)一失；臨近七一的生日，卡車股份表彰并宣傳了一批為鑄就質(zhì)量基石、叫響卡車制造而不懈奮斗的員先鋒風(fēng)采。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽