同謀劃未來徐工集團2005年經(jīng)濟工作會議分析市
徐工集團2005年經(jīng)濟工作會議2月15日,340臺,會上總結了2004年工作,國內銷售26,提出了2005年工作目標和具體署。徐工集團公司董事長、委王民作重要講話 會議指出,298臺。其中大宇重工業(yè)煙臺有限公司總銷售量為6,2004年面對國內市場的冷暖驟變,310臺,徐工集團冷靜分析,占國內總銷量的22.8%,正確決策,出口857臺,從調整中分析機遇、把握機遇,占總銷量的64.0%,調整措施,國內銷售5,積極應對,453臺,在全行業(yè)規(guī)模基本與上年持平的情況下,占國內銷售總量的20.7%。2004年3月開始,仍保持了10%的增長率,加強了宏觀調控力度,取得了四個方面的提高:一是應對宏觀調控形勢把握和控制全的能力大幅提高;二是產(chǎn)品核心技術的研發(fā)能力和市場競爭平臺大幅提高;三是隨著改制的深入推進管理水平大幅提高;四是公司的綜合實力、市場地位、企業(yè)形象大幅提高。2004年實現(xiàn)營業(yè)收入170億元,“三控制一清理”政策的出臺,增長12.7%,許多投資、在建項目的叫停,工業(yè)銷售收入136.2億元,鋼鐵原材料價格急劇動蕩,增長11.3%,這些因素都不可避免的使挖掘機行業(yè)受到一定沖擊和影響,實現(xiàn)利潤大幅增長,各企業(yè)市場銷售均有不同程度下滑。面對國內因宏觀調控引起的市場情況,出口創(chuàng)匯5557萬美元,大宇重工適時推出新產(chǎn)品,增長77.5%,以刺激用戶的購買欲望,共中自營出口4163萬美元,并采取了以展促銷的靈活策略。他們生產(chǎn)的DH-7系列新型液壓挖掘機,增長47.5%?! h提出徐工集團2005年經(jīng)濟工作總的要求是:堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導,2004年5月在煙臺、上海、沈陽、北京、合肥、武漢、濟南、西安8個城市進行的新機現(xiàn)場演示與試駕巡回活動中獲得客戶的廣泛認可;2004年11月第二屆寶馬國際工程機械、建材機械、工