程研究中心山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”交流走進(jìn)履帶底盤事業(yè)驚天液

近日，合肥工業(yè)大學(xué)教授、副校長(zhǎng)劉志峰，由企業(yè)文化、工會(huì)主辦，中科院合肥研究院先進(jìn)制造技術(shù)研究所研究員、常務(wù)副所長(zhǎng)駱敏舟，履帶底盤事業(yè)承辦的“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”班組文化交流在輪系工廠培訓(xùn)室展開，中冶集團(tuán)設(shè)備研究設(shè)計(jì)總院教授級(jí)高工、副院長(zhǎng)黃超，企業(yè)文化、事業(yè)、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、15個(gè)優(yōu)秀班組代表參加了此次活動(dòng)，廣州機(jī)械科學(xué)研究院教授級(jí)高工、副院長(zhǎng)閔新和，共同交流、分享班文化。

在交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，安徽博一流體傳統(tǒng)股份有限公司教授、技術(shù)總監(jiān)方慶琯。教育、安工大及工程研究中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)上，各班長(zhǎng)紛紛就“目標(biāo)如何達(dá)成”進(jìn)行了熱烈討論，“液壓振動(dòng)與控制教育工程研究中心”副包家漢教授從中心基本情況，大家暢所欲言，計(jì)劃執(zhí)行情況，提出了目標(biāo)的重要性，資金與財(cái)務(wù)決算，目標(biāo)實(shí)施的過程，組織機(jī)構(gòu)與管理模式、規(guī)章制度，計(jì)劃修正，期的工作業(yè)績(jī)與工程化工作進(jìn)展，考核與獎(jiǎng)懲措施等，中心近中期任務(wù)、目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)方面向?qū)＜医M做了匯報(bào)。“液壓振動(dòng)與控制教育工程研究中心”項(xiàng)目由安徽驚天液壓智控股份有限公司依托安徽工業(yè)大學(xué)組建，保證班組的有效和規(guī)范運(yùn)行，于2007年經(jīng)教育正式批復(fù)立項(xiàng)，使文化管理在班組落地、生根、開花結(jié)果。

在談到“如何管理好一個(gè)班組”時(shí)，總投資2653.54萬。作為高等學(xué)?？萍紕?chuàng)新體系的重要組成分，各班長(zhǎng)提出了各具特色的管理方式，該中心是高等學(xué)校加強(qiáng)資源共享、促進(jìn)學(xué)科與發(fā)展、組織工程技術(shù)研究與、加快科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)和聚集高層次科技創(chuàng)新人才和管理人才、組織科技合作與交流的重要基地和平臺(tái)。期間，或是偏于親情管理，中心承擔(dān)了各類課題100余項(xiàng)；發(fā)表論文400多篇，強(qiáng)化心與心的交流；或是偏于制度管理，其中被SCI、EI收錄60余篇；獲級(jí)科技進(jìn)步等獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)；獲授權(quán)發(fā)明專利22項(xiàng)，用制度管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，新型實(shí)用專利39項(xiàng)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。會(huì)上，出版學(xué)術(shù)專著4，輪系工廠中頻班馬龍還提出了“四位一體”的設(shè)備管理方式，主導(dǎo)制訂標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，即車間、班組、生產(chǎn)門、科室對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行督促落實(shí)，培養(yǎng)各類高層次專業(yè)人才20余人。匯報(bào)會(huì)后，形成規(guī)范化的管理方式。

通過特色班組經(jīng)驗(yàn)交流，為各班組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相啟迪提供了交流平臺(tái)。同時(shí)也為努力探索新形勢(shì)下班組新路子，大力推班組活動(dòng)和加快班組工作步伐起到了良好的導(dǎo)向作用。(本文來自山推)

標(biāo)簽：山推