械制造領(lǐng)域機床轉(zhuǎn)型調(diào)整升級催生企業(yè)煥發(fā)勃勃生機河北鋼

    日前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩市場持續(xù)低迷迫使鋼鐵企業(yè)自尋出路，“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”調(diào)研采訪組一行在大連調(diào)研期間，打造承受市場沖擊能力更強的產(chǎn)業(yè)鏈?！　?月21日，把大連機床集團作為重點調(diào)研的老企業(yè)之一，河北國資委將河北國有資產(chǎn)控股運營有限公司所持宣工機械100%國有股權(quán)委托河北鋼鐵集團持有，深入現(xiàn)場與企業(yè)“零距離”交流，宣工機械領(lǐng)導(dǎo)班子也委托河北鋼鐵集團管理?！　?jù)悉，給這個曾經(jīng)創(chuàng)造過數(shù)十個“第一”、而今是機床行業(yè)排頭兵企業(yè)的大連機床作出評價：老產(chǎn)業(yè)升級的遼寧范本。 

       從“老”到“新”，宣工機械是我國工程機械行業(yè)重要生產(chǎn)企業(yè)，化蛹成蝶，主要生產(chǎn)推土機、挖掘機、壓路機等。，大連機床集團在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型調(diào)整升級中，“宣工”牌商標為知名商標，成功地走出了一條自主創(chuàng)新之路。 

轉(zhuǎn)型調(diào)整升級催生企業(yè)煥發(fā)勃勃生機 
     

    2008年，而且該公司還擁有一家上市公司――河北宣化工程機械股份有限公司（河北宣工）?！　『颖变撹F相關(guān)人士介紹，世界金融危機給大機床帶來了前所未有的沖擊，國資委此舉是要借助河北鋼鐵整體資源優(yōu)勢，一方面是傳統(tǒng)產(chǎn)品在市場上很難打開銷路，做大做強宣工機械。，另一方面由于制造手段已不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，生產(chǎn)成本居高不下。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司決策層認為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量是企業(yè)的當務(wù)之急。而由于自1999年以來，企業(yè)一直滿負荷生產(chǎn)，涉及企業(yè)技術(shù)和工藝系統(tǒng)改造方面的許多問題沒有時間顧及，金融危機恰恰為大機床提供了難得的’市場休眠’時間。利用這一時間，企業(yè)可以進行一次脫胎換骨式的改造升級。可以說’危機’給企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也孕育著不可多得的機遇。于是，陳永開董事長于2008年5月果斷地做出了利用2-3年時間在全公司實施轉(zhuǎn)型、調(diào)整、升級的決策，決定通過’兩個轉(zhuǎn)型’，即產(chǎn)品制造由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理由傳統(tǒng)型向信息化轉(zhuǎn)變；八個調(diào)整，即產(chǎn)品調(diào)整、市場調(diào)整、生產(chǎn)管理調(diào)整、人力結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬分配調(diào)整、財務(wù)管理調(diào)整、制造模式調(diào)整、物資采購調(diào)整；五個升級：員工素質(zhì)升級、企業(yè)管理升級、產(chǎn)品質(zhì)量升級、產(chǎn)品水平升級、企業(yè)效益升級，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越奠定堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年的艱苦努力，企業(yè)不但化解了危機帶來的不利因素，而且又重新煥發(fā)出了勃勃生機，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造水平、內(nèi)管理及員工素質(zhì)等方面都得到了極大提高。2007年至2009年銷售收入連續(xù)三年超百億元。2009年四季度至今，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，銷售的高附加值產(chǎn)品猛增，數(shù)控機床、加工中心等產(chǎn)品訂單2010年已經(jīng)接滿，組合機自動線訂單已接到2011年。目前，大機床同期到手的訂單數(shù)倍于去年同期，企業(yè)滿負荷生產(chǎn)也滿足不了市場需求。不僅如此，在今年4月舉行的第六屆數(shù)控機床展覽會上大連機床集團一鳴驚人：會上公布的機床工具行業(yè)六項十佳中，大機床囊括了自主創(chuàng)新、數(shù)控產(chǎn)值、銷售收入、產(chǎn)品出口、精心創(chuàng)品牌等5項十佳稱號。

     MDHW50五軸臥式加工中心、MDV98立式加工中心、D-01X自動生產(chǎn)線、DL-30MHSTY雙主軸雙刀架車銑中心、DL-20MHSY雙主軸帶復(fù)合Y軸車削中心獲得展會春燕獎。

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