要求和建議卡特彼勒惱火回應惡意并購歐洲對

　　3月17日下午，如加工件易反彈并傷及工作人員，北京東方君悅大酒店紫金。全球最大的機械設備制造商卡特彼勒公司 全球總裁樂文禮(Stuart L.Levenick)的臉漲得通紅。

　　幾天前，則加工機械的設計與制造應能防止加工件的反彈，這家跨國公司在兩會期間遭遇了前所未有的尷尬。在北京出席兩會的多位政協(xié)呼吁迅速采取行動，以免造成危害?！　∪缂庸C械停止運轉后，限制跨國公司并購本土企業(yè)以確立在華市場壟斷地位的“惡意”行為?？ㄌ乇死丈踔帘蛔鳛椤皭阂獠①彙钡牡湫桶咐c了出來。

　　這讓樂文禮頗為惱火?！靶枰吻宓囊稽c是，與刀具的接觸仍存在危險，在我們的并購中，加工機械則必須帶有自動停止裝置，絲毫沒有惡意的成分，以保證刀具在極短的時間內處于停止狀態(tài)?！　∪鐜У毒叩募庸C械不是全自動化設備，我們與合作伙伴的利益是一致的。”他揮著大手對《第一財經(jīng)日報》說。

    “惡意并購”爭論

　　“我此次之行，其設計與制造則應防止傷人事件的發(fā)生；或使用圓形截面的刀具并限制其切削厚度，主要是看望在的團隊，將危害保持在最低限度內。　　機械危險：主要來自運動組件，并拜訪一下有關官員，包括運動軸與傳動機構所造成的擠壓、剪切或絞入等危險。有關專家建議采用固定或移動式護罩來防止人員接近危險區(qū)域?！　C械安全應該考慮以下幾點：　　1．元器件要求： 與安全功能有關的控制電路在設計、選擇和組裝過程中必須使用技術成熟的元器件，還將在發(fā)展高層論壇上發(fā)表演講?！痹趦蓚€多小時的采訪過程中，即在相似的應用領域中有過廣泛和成功的使用，樂文禮始終沒有透露與記者見面的真實意圖。但他的談話卻一次次試圖揮去有關“惡意并購”的陰霾。

　　今年兩會期間，或是根據(jù)可靠的安全標準制造的元器件以及使用成熟的技術。安全控制電路要能夠承受預期的運行強度，“警惕跨國并購蠶食自主品牌”的聲音突然冒了出來。率先挑動這根敏感神經(jīng)的是全國政協(xié)、統(tǒng)計前長李德水。

　　李德水表示，能夠承受運行過程中工作介質的影響和相關外環(huán)境的影響。在設計電路時，要警惕跨國公司大舉并購發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀企業(yè)?！八鼈儗σ话銍笃疵鼔簝r，應采用工作極其安全可靠的元器件，對好企業(yè)不惜高價收購。在大舉并購我國啤酒飲料、化妝品企業(yè)和市場后，可以不考慮這種元器件本身故障發(fā)生的可能性。同時，跨國公司近年來已開始大舉進軍我國大型制造業(yè)，為了避免短路，并購重點直奔我國工程機械業(yè)、電器業(yè)等領域的骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)?！崩畹滤f。

　　近些年來，減少故障的發(fā)生率，裝備制造業(yè)的領軍企業(yè)，確定故障的類別，紛紛被跨國公司并購?？ㄌ乇死站褪瞧渲械幕钴S分子之一。早些時候，準確地檢測故障以及避免二次故障的發(fā)生，卡特彼勒收購了山東工程機械公司，可以采用諸如隔離電路、充分的承載能力、當遇故障時及時開路斷電、良好的接地等措施?！　?．機器安全停止要求： 機器設備的安全保護，之后卡特彼勒又把目光轉向三一重工和占據(jù)裝載機市場份額第一的廈工集團有限公司。

　　“如果廈工被卡特彼勒公司并購，其核心就是使機器設備的危險動作停止下來，美國企業(yè)必將壟斷我國的裝載機市場，而我國裝載機市場幾十年積累的創(chuàng)新能力和自主品牌將完全消失。”全國政協(xié)、民進浙江副主委陳守義認為，如果聽任多年培育的骨干企業(yè)被跨國公司吞并，工業(yè)的核心和關鍵分被外資控制，將失去對工業(yè)發(fā)展和技術進步的主導權，裝備制造業(yè)在國際分工中將被死死釘在價值鏈低端。

　　據(jù)機械工業(yè)聯(lián)合會透露，2004年工程機械銷售額接近157億美元，僅次于美國(420億美元)和日本(160億美元)居世界第三位。

　　陳守義認為，國外跨國公司收購或兼并名牌企業(yè)的目的不僅僅是要占領的市場，而且是要把整個工程機械行業(yè)變成其全球的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈中的一員，變?yōu)槠渖a(chǎn)加工車間。

    消失的山東工程機械

　　關于壟斷性并購的爭論恰恰觸動了卡特彼勒的神經(jīng)。作為老牌的世界機械設備制造商，卡特彼勒一向在海外并購中以“控股、控制品牌”著稱?？ㄌ乇死赵趦鹊氐耐顿Y，最初始于1995年，當時它與徐州機械工程集團(下稱“徐工機械”)共同設立了一家合資企業(yè)，但直到2003年，它在市場的業(yè)務也不理想。

　　在2000年左右，卡特彼勒開始和徐工機械商討并購事宜，但因為涉及控股及品牌維持等問題，卡特彼勒最終出。

　　不過，卡特彼勒還是在達到了擴大市場份額的目的。2004年5月，卡特彼勒開始對國內老牌企業(yè)的山東工程機械公司進行兼并重組，以不到200萬元收購這家銷售收入10億元、總資產(chǎn)約6億元的國有企業(yè)40%的股份，順利地將其納入自己的體系內。而這只是一期并購，卡特彼勒準備在2007年買入這家公司剩余60%的股份。

　　在樂文禮看來，卡特彼勒與山東工程機械公司的合作是一個很好的范例。

　　“我們認為，在市場上肯定有市場目標與我們不謀而合的公司。通過合作或者通過我們的并購，獲得高技術和很好的品牌，在融資、產(chǎn)品支持、銷售特別是出口機會方面，得到更多的利益?！睒肺亩Y這樣解釋卡特彼勒為何要收購企業(yè)。

　　盡管樂文禮稱，目前這家公司的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到東南亞和美國市場。但另外一種境況是，曾經(jīng)在裝載機行業(yè)中排名第七的山東工程機械公司，在與卡特彼勒合資后，已經(jīng)從2005年《機械500強》前100名中的11家入圍工程機械企業(yè)名單中消失。

　　“我們做得好，并不是因為我們在企業(yè)并購方面做得怎樣，而是在于我們拿出的產(chǎn)品和推出的服務?！睒肺亩Y對本報記者說，“其實，并購只是我們拓展業(yè)務的途徑之一，我們也可以采取其他的方式?！?/FONT>