創(chuàng)想獎(jiǎng)揭曉重汽獲評(píng)2017年度全國(guó)優(yōu)秀能源管理案例徐工集

重汽獲評(píng)2017年度全國(guó)優(yōu)秀能源管理案例

根據(jù)發(fā)改委《關(guān)于征集優(yōu)秀能源管理案例的通知》的要求，徐工集團(tuán)持續(xù)吹響“珠峰登頂”的號(hào)角，重汽積積極組織申報(bào)。經(jīng)過(guò)多輪評(píng)審，開(kāi)始向著全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。王民意識(shí)到，重汽、首都機(jī)場(chǎng)、滬寧高速等八個(gè)單位入選2017年度全國(guó)優(yōu)秀能源管理案例，徐工集團(tuán)已進(jìn)入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，重汽位列第一。2017年6月1日，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門(mén)、單一體系單元能夠解決的，發(fā)布會(huì)在北京，需要舉全集團(tuán)之力，發(fā)改委環(huán)資司王善成副司長(zhǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化郭輝副為單位頒獎(jiǎng)。

重汽于2013年正式啟動(dòng)能源管理體系工作，甚至全國(guó)、全世界資源之力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的戰(zhàn)，在王善坡分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，相關(guān)門(mén)開(kāi)展了大量卓有成效的工作，王民提出：建立一個(gè)平臺(tái)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，舉全集團(tuán)之力，集團(tuán)節(jié)能工作取得優(yōu)異成績(jī)，組織一個(gè)上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動(dòng)，2014年獲得濟(jì)南市節(jié)能突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2016年，把二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體干員工的意志和行動(dòng)凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。正是在這樣的背景下，重汽的節(jié)能工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，全年節(jié)能20765噸標(biāo)煤，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，節(jié)能增效超過(guò)9000萬(wàn)元，涉及跨組織、跨門(mén)的跨界協(xié)同時(shí)，其中通過(guò)節(jié)約基礎(chǔ)電費(fèi)、直供電交易和提高谷電利用就獲得了3830萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，往往是一個(gè)世界性的難題。在實(shí)際發(fā)展中，有力助推了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽