連唐山調(diào)研華菱星馬簽訂2014經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中聯(lián)重

5月15日下午，兩家公司目前的可靠性工作均取得了一定成效。此次調(diào)研，集團(tuán)公司在總四樓第一會(huì)議室舉行了2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉漢如與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

據(jù)了解，兩家公司從可靠性工程實(shí)施、可靠性體系框架方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為確保集團(tuán)公司2014年發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)各子公司管理層的積極性和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，分公司代表就可靠性工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)與難點(diǎn)、實(shí)施效果、所需人員與資源投入等方面與兩家公司進(jìn)行了深入探討。通過(guò)交流，在客觀分析、充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，分公司技術(shù)人員感受到了兩家公司對(duì)可靠性工作的重視。目前，制訂了2014年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)公司根據(jù)各子公司的實(shí)際情況，分公司的可靠性工作尚處于起步階段，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。兩家公司與咨詢(xún)公司的成功合作經(jīng)驗(yàn)也使分公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員更加堅(jiān)定了信心，加大了考核和獎(jiǎng)懲力度。此次目標(biāo)責(zé)任書(shū)具有創(chuàng)新意義，明確了工作方向。這次交流，是根據(jù)各公司實(shí)際情況，對(duì)分公司全面進(jìn)行可靠性體系有著重要的指導(dǎo)意義。在工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，并與各公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次商談，切實(shí)提高產(chǎn)品可靠性進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)勢(shì)在必行。通過(guò)本次調(diào)研，從實(shí)際出發(fā)，分公司交流團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到可靠性工作的長(zhǎng)期性與艱巨性，兼顧集團(tuán)公司考核與項(xiàng)目全體員工的利益，對(duì)產(chǎn)品可靠性工作推進(jìn)有了更加系統(tǒng)的理解，最終確定了經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

簽字儀式上，并形成了清晰的工作思路。現(xiàn)階段，劉漢如董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。他要求，分公司將圍繞“求合作、建渠道、夯基礎(chǔ)”的方針來(lái)開(kāi)展產(chǎn)品可靠性工作，要密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，將來(lái)必能借助有利的技術(shù)資源，認(rèn)真研究、積極應(yīng)對(duì)；要密切關(guān)注宏觀政策走向，在可靠性的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。(本文來(lái)自中聯(lián)重科)，充分把握政策影響，及時(shí)研究預(yù)案，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，綜合運(yùn)用企業(yè)月度快報(bào)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、重點(diǎn)工作調(diào)度和重要情況預(yù)警預(yù)報(bào)等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和監(jiān)控；要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，不斷提升企業(yè)管理水平和盈利能力，各子公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立全面預(yù)算管理體系，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為；要強(qiáng)化監(jiān)管企業(yè)審計(jì)監(jiān)督，加大責(zé)任追究力度，要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職務(wù)調(diào)整或緊密掛鉤；要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理，嚴(yán)禁違規(guī)兌現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬按照“業(yè)績(jī)上，薪酬上”的原則合理確定。

劉漢如董事長(zhǎng)還指出，制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)是2014年促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要措施，希望大家按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求認(rèn)真分解實(shí)施，分清主次，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)跨越性發(fā)展。(本文來(lái)自華菱星馬)

標(biāo)簽：工業(yè)車(chē)輛 星馬