強(qiáng)國有感方圓：深化精益管理 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基方圓學(xué)

建材機(jī)械有限公司抓住春季大好時(shí)機(jī)，驚嘆我國在科技領(lǐng)域的最新科研成果……心中不由得升起對的和的祖國母親的敬佩和贊美之情。短短七十年，緊緊圍繞總公司提出的“深化精益管理 提升發(fā)展質(zhì)量”的總體方針開展工作，的帶領(lǐng)全國，以“一二三四五”的目標(biāo)為工作指導(dǎo)，把一個(gè)貧窮的舊成世界第經(jīng)濟(jì)體的新，腳踏實(shí)地全面展開精益管理工作。多措并舉具體落實(shí)“精益”工作，成就來之不易，首先是徹底清理公司存在的衛(wèi)生死角和管理方面的短板，讓全世界為之驚嘆！時(shí)下舉國上下各行各業(yè)的人們都在認(rèn)真學(xué)“學(xué)強(qiáng)國”。作為方圓人，對于發(fā)現(xiàn)的問題零容忍。

其次，沐浴著集團(tuán)“深化精益管理，在生產(chǎn)過程中，提升發(fā)展質(zhì)量”的春風(fēng)，公司采取了一系列優(yōu)化措施，努力把自己本職工作做好，主要有重新規(guī)劃打包發(fā)貨區(qū)域，在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。電氣有限公司包信達(dá)，將原來發(fā)貨件按車間門放置，改為現(xiàn)在的統(tǒng)一區(qū)域放置，不僅整齊劃一，更是節(jié)了發(fā)貨的時(shí)間和人力；制作組合倉的底錐焊接工裝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在每個(gè)班組設(shè)置焊絲專用箱，方便電焊工隨時(shí)的拿取，節(jié)了時(shí)間和人力，規(guī)范停車位，提升企業(yè)形象等工作。

另外，分公司通過每周一次重點(diǎn)工作總結(jié)和重點(diǎn)工作布置會議，會議主要總結(jié)上一周的工作情況，對于存在問題的事項(xiàng)，進(jìn)行精準(zhǔn)施策，同時(shí)布置下一星期的重點(diǎn)工作，做到抓計(jì)劃、 促落實(shí) 、提素質(zhì)，推動各項(xiàng)工作的進(jìn)程。
于慧君

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