略合作協(xié)議重汽卡車股份署落實“創(chuàng)新發(fā)展”新要求三一與

7月，并表示未來三一集團將結(jié)合“”，卡車股份全面署“狠抓創(chuàng)新發(fā)展、共謀企業(yè)未來”為主題的形勢任務(wù)宣講和教育，尋求與電建在更廣闊的領(lǐng)域進行更有深度的合作。晏志勇說，提出并實施“創(chuàng)新發(fā)展”八項新要求與措施。

一是組織各單位認真?zhèn)鬟_學(xué)馬講話，近年來，統(tǒng)一思想和認識，電建與三一集團的友好合作不斷深化，重點領(lǐng)會“創(chuàng)新發(fā)展”、“創(chuàng)新未來”與保守落后的辯證關(guān)系，雙方互利互惠成果顯著。三一集團一直是電建工程機械的主要供應(yīng)商，時刻保持危機感；全體員干與職工群眾深刻認識創(chuàng)新是增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，雙方還共同了埃塞俄比亞阿達瑪（ADAMA）二期風電場項目，按照“問題導(dǎo)向、持續(xù)學(xué)、提高能力、推動實踐”的創(chuàng)新邏輯關(guān)系，并取得了良好成效。晏志勇建議，提升認識、制定措施、開展工作。特別是要充分發(fā)揮組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用。

二按照馬提出的“創(chuàng)新發(fā)展行動指南”要求，下一步雙方應(yīng)本著共贏互助的態(tài)度創(chuàng)新合作模式。聚焦供給側(cè)，全面總結(jié)上半年工作，加強在水環(huán)境綜合治理、清潔可再生能源等方面的合作，認真查找存在問題，為經(jīng)濟去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)作出貢獻。(本文來自三一重工)，深入分析問題原因；結(jié)合“創(chuàng)新升級行動計劃”總體署，創(chuàng)新工作思路，科學(xué)謀劃下半年工作，細化工作措施，為全年任務(wù)的完成打下良好基礎(chǔ)。

三是乘“兩學(xué)一做”東風，以老一輩重汽人自主創(chuàng)新、艱苦奮斗傳統(tǒng)鞭策自己，爭做推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的合格員。叫響“員做先鋒”口號、帶頭發(fā)揚工匠精神，體現(xiàn)個人對產(chǎn)品精益求精、孜孜不倦追求，體現(xiàn)產(chǎn)品、對工作和企業(yè)價值的有機統(tǒng)一，將創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品化、價值化、工作化，將創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)在人品出精品、精品獻社會的企業(yè)。

四是運用各種學(xué)機會，加強對時代最前沿新知識、新技術(shù)、新政策研究，豐富知識內(nèi)容，拓寬知識領(lǐng)域。認清學(xué)新知識、新技術(shù)是提高個人素養(yǎng)、增強決策能力和創(chuàng)新發(fā)展實踐能力的關(guān)鍵；發(fā)揮先模作用、立足崗位創(chuàng)新，就要貼近用戶、研究市場；身處生產(chǎn)制造系統(tǒng)的員，更要用“制造 2025”理念武裝頭腦、奉獻聰明才智。

五是用國際先進制造、質(zhì)量標準提升自身工作，集中體現(xiàn)在降低能耗、綠色制造方面，要有顯著創(chuàng)新發(fā)展。學(xué)、組織、運用M經(jīng)營信息化平臺手段，改進生產(chǎn)制造全過程，提升制造數(shù)字化水平，推動生產(chǎn)制造由自動化到信息化再到智能化的漸進式升級；今年，要求每一個有裝配工藝特征的所屬生產(chǎn)單位，都要打造質(zhì)量可追溯智能化裝配生產(chǎn)線；其他各單位也要參照執(zhí)行，研究如何提高信息化、智能化水平，實現(xiàn)在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)常態(tài)化、制度化。

六是圍繞 T16 質(zhì)量提升目標，嚴格落實質(zhì)量責任工程師、生產(chǎn)線在線控制、質(zhì)量過程控制及質(zhì)量門制度。大力推行質(zhì)量精品工程、精細化工程，實施質(zhì)量改進信息化，規(guī)范售后質(zhì)量問題處理流程，促進產(chǎn)品質(zhì)量有更大提高；以用戶為中心提升質(zhì)量，大力提升重汽產(chǎn)品美譽度，使之形成推動市場營銷的新動力；面向市場、以市場為中心，進一步理順管理職能，面向用戶與市場創(chuàng)新，制定更加強有力的、針對用戶營銷的精益生產(chǎn)方案。

七是聚焦責任體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，大力開展人力資源優(yōu)化配置。大膽借鑒先進管理技術(shù)、管理方法及管理經(jīng)驗，樹立新思維，采取新方法，持續(xù)推進精益化管理、信息化、效益控制能力；廣大員制定出“帶頭改進、勇于創(chuàng)新”、能體現(xiàn)在各自崗位上取得新成績的措施；力爭在“新常態(tài)”下，率先提出符合新一輪科技、產(chǎn)業(yè)和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新理念、新技術(shù)。

八是培樹創(chuàng)新意識。根據(jù)“新科學(xué)、新技術(shù)、新變化、新發(fā)展”要求，樹立創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新意識研究各自工作。從“營造創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)創(chuàng)新活力”的高度，制定創(chuàng)新措施，不斷增強推動“實現(xiàn)集團發(fā)展、叫響卡車制造”的工作本領(lǐng)，實現(xiàn)創(chuàng)新升級目標；爭取在全球化競爭日趨激烈中，跟上科學(xué)技術(shù)進步日新月異的步伐，全面提升現(xiàn)代化管理能力，持續(xù)增加創(chuàng)新能力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。(本文來自重汽)

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